作为国内整车领域的标杆企业，企业在业务高速发展的同时，也面临着传统合同管理模式带来的挑战。在此次启动会上，双方项目组深度剖析了当前合同管理的痛点：签约环节存在资质审查难、先履行后签约、签署不规范等风险；履约环节缺乏实时跟踪，验收与收付款脱节；管理层面则面临系统刚性不足、数据孤岛严重、风险识别依赖人工等难题。

耘和智能凭借在制造业及大型国企数字化转型领域深耕多年的实践经验，提出了一套“AI 赋能合同全链路管控，业财法一体化”的解决方案。我们将不仅仅是建设一套软件，而是为公司引入一种“事前预警、事中管控、事后分析”的数智化合同管理新范式。

在项目启动会上，耘和智能项目总监姜涛携项目团队发布了详细的实施方案与主计划。本次项目建设将围绕“合规、风险、价值、效率”四大核心目标展开。针对性解决企业现有合同流程约束弱、人工风控易疏漏、业务数据割裂、全流程管理低效等痛点。

（1）九大核心任务攻坚

我们将围绕合同全生命周期开展全方位数字化升级，覆盖合同准备、起草预审、多级审批、AI 智能查审、履约管控、变更管理、风险管理、法务知识库建设及周边系统集成全模块。依托私有化 AI 大模型赋能合同起草、合规审查、风险预警各环节，同步规范合同模板、签约验收、变更解除全流程管理，搭建闭环风险管控体系，并打通企业营销、采购、财务、生产、档案等多业务系统，补齐现有线下人工管理短板，实现合同业务全流程线上化、合规管控刚性化、跨域数据一体化。

（2）AI能力深度赋能

系统将内置私有化 AI 智能审查引擎与 OCR 识别技术，支持合同版本比对、范本对照、敏感词分级检测，一键定位条款风险并自动输出标准化审查报告。依托内网法律大模型完成要素自动提取、合规校验，构建 “AI 前置筛查 + 人工重点复核” 的人机协同模式，大幅压缩合同审核周期，把法务人员从机械通读、重复检索等事务性工作中释放，聚焦重大交易风险研判与合规策略制定，全面提升合同审查质效。

（3）打破孤岛，数据互联

依托开放的集成平台，新系统将打通公司内部的SRM系统、ERP系统、集团法务系统及MES系统。以合同为核心串联业务与财务，彻底消除信息断点，构建从采购到销售、从履约到付款的端到端闭环管理。

致远互联副总裁章涛出席并致辞，代表致远互联表达对本次项目的全方位支持，将组建专项产品与技术支持团队，全程配合耘和智能完成项目交付工作。章总强调致远互联深耕央国企协同运营二十余年，依托自主可控 AI-COP 智能协同运营平台，已形成适配军工行业的合同数字化成熟能力，可完美承载本次项目九大核心建设任务。

耘和智能总经理刘达表示：信息系统实施绝非简单软件交付，本质是数字化产品与企业军工合规管理、业财业务流程的深度融合重塑。结合企业军工制造、严格内控、多系统集成的独特需求，耘和智能将全程秉持“教练式、导师式” 驻场实施理念，严格遵循 SMAART 标准化实施全流程，分阶段推进需求调研、蓝图设计、系统搭建、集成开发、上线切换与持续运维全环节落地。

某军工整车公司领导重点强调，军工整车行业兼具军品保密、国资内控、市场化经营多重合规约束，传统人工合同管理模式已难以匹配集团精细化风控、数字化治理的硬性要求。本次AI 智能合同管理平台建设绝非单纯流程线上化改造，而是落实集团合规管控体系、筑牢企业经营风险防线的核心战略举措。

此次启动会的顺利召开，是双方精诚合作的开端。在接下来为期数月紧张的实施周期中，耘和智能将充分发挥在企业数字化转型领域的技术积淀与实施经验，依托自主可控的技术底座与成熟的等保三级部署方案，全力保障项目高标准交付，助力某军工整车企业实现合同管理的标准化、流程化、数智化，为企业高质量发展保驾护航！

AI 赋能业财法一体，数智护航军工行稳致远，静待平台如期焕新上线！