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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
模块二:进度控制
1.节点的最早可能实现时间(ET)
指以计划起始节点的时间ET(1)=0,沿着各条线路达到每一个节点的时刻,它表示该节点紧前工作的全部完成,
其后的紧后工作最早可能开始的时间｡
2.节点的最迟必须实现时间(LT)
在计划工期确定的情况下,从网络计划图的终点节点开始,逆向推算出各个节点的最迟必须实现时刻｡取
LT(n)=ET(n)=T,即最终节点的最迟必须实现时间等于计划工期｡
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工作时间参数计算
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1.工作的最早可能开始时间(ES)
指一项工作在具有了一定工作条件和资源条件后可以开始工作的最早时间｡
2.工作的最早可能完成时间(EF)
最早可能完成时间等于箭尾节点的最早可能实现时间或者工作的最早可能开始时间加上工作的持续时间｡
3.工作的最迟必须完成时间(LF)
指一项工作在不影响工程按总工期结束的条件下最迟必须完成的时间,它必须在紧后工作开始之前完成｡
4.工作最迟必须开始时间(LS)
最迟必须开始时间等于工作的箭头节点的最迟必须实现时间或其最迟必须完成时间减去工作的持续时间｡
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时差计算
1.总时差(TF)
指在不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间的条件下,工作所拥有的最大机动时间｡
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用工作时间参数来表达为: 1 7
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用节点时间参数来表达为:准
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2.局部时差(FF)
在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间的条件下,本工作所具有的机动时间｡
用工作时间参数来表达为:
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用节点时间参数来表达为:
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考点:施工进度实施控制与调整 3
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1)监理工程师审批进度的权限与系时限
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总监理工程师审批总体进度计题划
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驻地监理工程师审批年度､准月度进度计划
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2)施工进度计划的调整
(1)缩短关键线路的持续时间
(2)改变网络计划的逻辑关系
考点:进度拖延的处理方法
2)工程进度拖延的处理方法
(4)进度计划的调整方法:关键线路调整方法,非 关键线路时差的调整方法､增减工作,调整逻辑关系,调整工作
持续时间,调整资源投人｡
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(5)处理措施:组织措施､技术措施､经济措施､合同措施 ｡ 9 1
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(1)组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度｡ 系
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(2)技术措施:建立多级网络计划体系,监控施工单位的实施作业 计划｡
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(3)经济措施:对工期提前者实行奖励,对应急工程实行较高的计件单 价,确保资金的及时支付等｡
(4)合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保工程的形象进度｡
对比:费用处理措施
(1)组织措施:包括建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实工程费用控制责任｡
(2)技术措施:对材料､设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;通过审核施工组织设计和施工方
案,使施工组织合理化｡
(3)经济措施:包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较,对原设计或施工方案提出合理化建议并被采纳,
由此产生的费用节约按合同约定予以奖励｡
(4)合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早､过量的支付;减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等｡
对比:质量处理措施
(1)组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定质量监督检查制度,落实质量控制责任｡
(2)技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前､事中和事后的质量检查监督｡
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(3)经济措施及合同措施:严格质量检查和验收,不符合合同约定质量要求的,拒付工程款;达到建设单位特定
质量目标要求的,按合同约定支付工程质量补偿金或奖金｡
考点:网络计划优化
1.网络计划的时间优化
缩短工期的着眼点是关键线路｡
网络计划时间优化的基本方法是循环优化法｡
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