06.进度直播密训（二）_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理水利控制SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》（水利）直播密训. 第三节 施工组织设计 二、施工组织设计基本内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、施工准备与资源配 置计划、主要施工方案、施工总平面布置等基本内容。（一图、一案、一表） 第三章 网络计划技术及进度动态分析 第一节 网络计划技术基础知识 三、网络计划时间参数的计算 在计算网络计划时间参数时，为了计算公式和计算过程表示简洁明了，对节点和箭线的表示进行 简化，节点可不带圆圈，箭线可不带箭头，如双代号网络计划中的工作②→③表示为工作②-③，单 代号网络计划中的工作⑤表示为工作5。 8 7 1 （一）网络计划时间参数的概念 9 4 8 1．工作持续时间 3 信 工作持续时间是指一项工作从开始到完成的微时间。工作 i-j 的持续时间用 Di-j 表示；在单代号 系 网络计划中，工作i的持续时间用Di表示。 联 2．工期 题 在网络计划中，工期一般有以下三种押： 准 （1）计算工期：根据网络计划精时间参数计算所得到的工期，用Tc表示。 刻 工 时 。 期 间 等 除 （ 当 （ 3 、 （ （ （ ． 于 工 规 2 3 最 1 2 3 ） 工 ） ） ） ） 作 定 计 迟 要 作 计 最 最 最 持 了 算 开 求 的 划 早 早 迟 续 要 工 始 工 时 工 开 完 完 期 时 求 时 期 间 期 始 成 成 ， 间 工 间 ： 参 ： 时 时 时 即 外 期 、 任 数 在 间 间 间 时 ， 总 T 务 要 （ （ （ p 还 ， 时 = 委 求 E E L T 计 有 差 S F F c 托 工 ） ） ） 。 划 和 6 人 期 是 是 是 工 个 自 所 和 指 指 指 期 工 由 提 计 其 其 在 不 作 时 出 算 所 所 不 应 的 差 的 工 有 有 影 超 时 。 指 期 紧 紧 响 过 间 令 的 前 前 整 要 参 性 基 工 工 个 求 数 工 础 作 作 任 工 分 期 上 全 全 务 期 别 （ 综 部 部 按 ， 是 合 合 完 完 期 即 ： 同 考 成 成 完 最 T 工 p 虑 后 后 成 早 ≤ 期 需 ， ， 的 开 T ） r 本 本 要 前 始 ； ， 工 工 和 提 时 当 用 作 作 可 下 间 未 有 有 能 T ， 、 规 r 可 可 确 本 最 定 表 能 能 定 工 早 要 示 开 完 的 作 完 求 。 始 成 工 最 成 工 的 的 期 迟 时 期 最 最 ， 必 间 时 早 早 用 须 、 ， 时 时 最 完 一 TP 刻 刻 迟 成 般 表 。 。 完 的 计 示 成 时 划 。 （ 4）最迟开始时间（LS）是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作最迟必须开始的时 刻。 （5）总时差（TF）是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 （6）自由时 差（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8 7 在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间、最早1完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、 9 4 总时差和自由时差分别用 ES 、EF 、LF 、LS 、TF8和 FF 表示；在单代号网络计划中，工作 i i-j i-j i-j i-j 3i-j i-j 信 的最早开始时间、最早完成 时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差分别用ES、EF、 微 i i LF、Ls、TF 和FF 表示。 系 i i i i 联 4．节点的时间参数 一 在双代号网络计划中有节点最早时间唯和节点最迟时间。 （1）节点最早时间（ET）是指以该 节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点 i 的最早 时间用ETi表示。 （2）节点最迟时间（LT）是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点 j 的最迟 时间用LTj表示。 5．相邻两项工作之间的间隔时间 在单代号网络图中，相邻两项工作之间的间隔时间（LAG）是指本工作的最早完成时间与其紧后 工作最早开始时间之间的差值。工作i与工作j之间的间隔时间用LAG 表示。 i-j （二）双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数的计算包括：工作计算法、节点计算法。 为了与数学坐标轴表示一致，网络计划时间参数的计算约定：工作的开始时间或完成时间，以时 第 1 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 间单位的终了时刻为准。如无确定日期网络计划的起始工作从第0天开始，即从第0天末开始，实际 上指的是在第1天上班时刻。例如，某工作的最早开始时间为第5天，则指的是第5天的下班时刻（通 常可表示为第5天末），即为第6天的上班时刻。 1．按工作计算法（以时间单位的终了时刻为准） 时间参数标注如图3-1-15所示。 8 7 1 9 4 （1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间 8 3 信 1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。 微 2）工作的最早完成时间可利用如下公式进系行计算：EF =ES +D i-j i-j i-j 联 3）其他工作的最早开始时间应等于其题紧前工作最早完成时间的最大值。 （节点最早时间算法口诀：顺线累加押，逢圈取大。） 准 （2）网络计划的计算工期（Tc精）应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间 的最 1 （ 1 2 （ 工 （ （ 工 大 ） ） ） 3 4 作 节 5 作 值 ） ） ） 计 当 当 最 点 的 。 确 已 未 计 计 算 迟 最 总 定 算 算 工 规 规 完 迟 时 网 工 工 作 定 定 成 时 差 络 了 要 作 作 的 时 间 等 计 要 求 的 的 总 间 算 于 划 求 工 总 时 最 和 法 该 差 的 工 期 时 迟 最 口 工 计 差 。 期 时 完 迟 诀 作 划 时 ， 和 成 开 ： 最 工 自 ， 计 时 始 逆 迟 期 计 划 由 间 时 线 完 。 划 工 时 和 间 相 成 计 工 期 差 最 的 时 减 划 期 等 迟 计 间 ， 工 （ 于 开 算 与 逢 期 T 计 始 应 p 最 圈 应 算 ） 时 从 早 取 不 按 工 间 网 完 小 应 下 期 。 络 成 。 超 列 ， 计 时 ） 过 情 即 划 间 要 况 T 的 之 p 求 确 ≤ 终 差 工 定 T 点 ， c 期 ： 或 。 节 （ 该 点 T 工 r 开 ） 作 始 ， 最 ， 即 迟 逆 开 着 Tp 始 箭 ≤ 时 线 Tr 间 方 。 与 间 最 依 早 次 开 进 始 行。 时间之差，即： TF =LF －EF =LS －ES i-j i-j i-j i-j i-j 2）计算 工作的自由时差。 ①对于有 紧后工作的工作 其自由时差 等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工 8 作最早完成时间所得之差的最小值。即： 7 FF =Min{ES －EF } 1 i-j j-k i-j 9 4 ②对于无紧后工作的工作 8 3 信 也就是以网络计划终点 节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间 微 之差，即： 系 联 FF =T－EF =T－（ES +D ） i-n p i-n p i-n i-n 一 注意：对于网络计划中以终点节 点为唯完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。工作的自由 时差是其总时差的构成部分，当工作的 总时差为零时，其自由时差必然为零。 （6）确定关键工作和关键线路 总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就 是关键工作。 关键工作首尾相连，就是关键线路。关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线 标出。关键线路上可能有虚工作存在。 关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期。（判别关键线路是否正确的 准则） 六时标注法 ①节点最早时间算法口诀：顺线累加，逢圈取大。 第 2 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 ②节点最迟时间算法口诀：逆线相减，逢圈取小。 ③TF =LF －EF =LS －ES i-j i-j i-j i-j i-j ④FF =Min{ES －EF } i-j j-k i-j ⑤终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 四、双代号时标网络计划 计 直 划 方 （ 双 （ （ （ （ 向 。 一 代 1 2 3 4 的 绘 ） ） ） ） ） 号 虚 制 时 时 时 节 双 时 箭 时 标 标 标 点 代 标 线 标 网 网 网 的 号 网 表 网 络 络 络 中 时 络 示 络 计 计 计 心 标 计 虚 计 划 划 划 必 网 划 工 划 可 应 宜 须 （ 络 作 的 以 以 按 对 简 计 一 ， 天 最 准 实 称 划 般 有 、 早 相 箭 时 表 规 自 周 时 应 线 标 示 则 由 、 间 的 表 网 如 时 旬 编 时 示 络 下 差 、 制 标 工 计 ： 的 月 。 位 作 划 工 、 置 ， ） 作 季 实 是 。 用 或 箭 以 水 年 线 水 平 为 的 平 的 时 水 时 波 间 平 间 形 单 投 坐 线 位 影 标 表 。 长 为 示 度 尺 自 表 度 由 示 表 时 工 示 差 作 工 。 的 作 持 时 续 间 时 的 间 双 ， 代 应 号 以 网络 垂 8 7 1 9 4 8 3 信 （二）时标网络计划时 间参数的判定 微 1．计算工期和关键线路 的判定 系 联 （1）计算工期的判定 一 时标网络计划的计算工期是终点 节点唯与起点节点所在位置的对应时标值之差。 （2）关键线路的判定 从终点节点开始逆着箭线方向到起点节点，自始至终没有波形线的线路为关键线路。 2．6个工作时间参数的判定 （1）工作最早开始时间和最早完成时间的判定 工作开始（箭尾）节点中心所对应的时标值为本工作的最早开始时间。当工作箭线中没有波形线 时，其完成（箭头）节点中心所对应的时标值为本工作的最早完成时间；当工作箭线中有波形线时， 工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为本工作的最早完成时间。 （2）工作自由时差的判定 工作自由时差的判定。工作自由时差值应为本工作箭线中波形线部分在水平方向投影的长度。 （3）工作总时差的判定 第 3 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 从网络计划终点节点开始，逆箭线方向依次进行。 1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。 即：TF =T—EF i-n p i-n ②其他工作i—j的总时差（TF 是本工作所有紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差（FF ） i-j） i-j 之和， 即：TF =Min{TF }+FF i-j j-k i-j （4）工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 1）工作 i—j 的最迟开始时间（LS ）是本工作的最早开始时间（ES ）与其总时差（TF ）之 i-j i-j i-j 和，即，LS =ES +TF i-j i-j i-j 2）工作i—j的最迟完成时间（LF ）等于本工作的最早完成时间（EF ）与其总时差之和，即： i-j 8 i-j LF =EF +TF 7 i-j i-j i-j 1 9 五、搭接网络计划 4 8 在双代号及单代号网络计划中，各项工作按逻信辑3关系依次进行，即任何一项工作都必须在它所有 紧前工作全部完成后才能开始。图3-1-25（a）所微示为用横道图表示相邻的两项工作A、B，工作A进 系 行 4 天后工作 B 即可开始，而不需要工作 A联全部完成才开始，这种情况在网络计划中的处理方法是： 将工作A划分为两部分，即工作A 和A ，题用双代号网络图表示如图3-1-25（b）所示，用单代号网络 押 图表示如图3-1-25（c）所示。 准 ₁ 精₂ 为 方 了 注 能 在 明 简 实 相 单 际 应 直 建 时 接 设 距 地 工 表 表 程 示 达 中 搭 这 ， 接 类 常 关 搭 采 系 接 用 的 关 网 搭 系 络 接 ， 计 方 引 划 式 入 。 进 搭 行 接 组 网 织 络 施 计 工 划 ， ， 如 搭 采 接 用 网 上 络 述 计 方 划 法 是 编 在 制 单 的 代 网 号 络 网 计 络 划 图 比 的 较 箭 烦 线 琐 上 ， 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 （一）搭接关系的种类及表达 方式 一 唯 在搭接网络计划中，工作之间的搭 接 关系是由相邻两项工作之间的时距表示，时距是指时间的重 叠或间歇。时距的产生和大小取决于工艺要求和施工组织上的要求，用以表示搭接关系的时距有五种。 1．结束到开始（FTS）关系 2．开始到开始（STS）的关系 3．结束到结束（FTF）的关系 4．开始到结束（STF）的关系 5．混合搭接关系（同时存在两种以上的搭接关系） （4）相邻两项工作i和j有搭接关系的时隔时间（LAG） 计算如下： 1）搭接关系为开始到开始（STS）时的时间间隔 LAG =ES－ES－STS i，j j i i，j 第 4 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 2）搭接关系为结束到结束（FTF）时的时间间隔 LAG =EF－EF－FTF i，j j i i，j 3）搭接关系为开始到结束（STF）时的时间间隔 LAG =EF－ES－STF i，j j i i，j 4）搭接关系为结束到开始（FTS）时的时间间隔 如果 ES＞EF＋FTS ，则表明 i和j之间存在间隔。 j i i，j LAG =ES－（EF＋FTS ）=ES－EF－FTS i，j j i i，j j i i，j 8 求形式为 MTN 的两工作之间的时间间隔LAG公式的快7速记忆方法：最早的 N 减去最早的 M 再减 i j 1 j i 9 去时间间隔值 MTN。 4 i j 8 3 LAG =N－M－MTN 信 i，j j i 微 当相邻两项工作之间存在混合型搭接关系时，应分别计算单个搭接关系的间隔时间并取最小值。 系 六、时限的网络计划 联 题 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，有的还由于外界因素的 押 影响而在时间安排上受到某种限制：或准不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在 精 某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或强制时限。反映这 种 划 3- 时 的 1- 限 1 （ 工 3 最 ． 3 的 一 （ 作 早 最 网 ） b 的 开 早 ） 时 络 最 始 表 开 计 限 早 时 示 始 划 的 开 间 工 时 称 含 始 ， 作 限 为 义 时 用 5 及 时 限 时 — 限 表 是 限 6 的 示 指 必 值 网 方 须 该 “ 络 式 在 》 工 计 第 L 作 ES 划 （ 必 50 ， i 须 ， 天 时 在 j 后 限 ） 某 才 网 ” 个 开 络 表 特 始 计 示 定 。 划 ， 时 通 标 间 常 注 L 用 在 ES （ 双 箭 i 代 线 ， 号 上 j） 网 方 之 络 ， 后 计 如 才 划 图 能 表 3 开 - 示 1 始 - 。 3 。 3 （ 双 a 代 ） 号 所 网 示 络 。图 计 2．最迟 完成时限 工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个特定时间 L （i，j）之前完成。双代号网络计划的 LF 最迟完成时限，用时 限值“L LF （i，j）《”表示，标注在箭 1 线7 8的 下方，如图3-1-34（a）所示。图3-1-34 （b）表示工作⑦→⑨ 在第70天之前必须完成。 4 9 8 3 信 微 系 联 一 唯 第二节 网络计划的优化 一、工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期不满足要求工期时，可通过不断压缩关键路线的长度， 达到缩短工期、满足要求工期的目的。关键路线是由关键工作所组成。 缩短关键路线的途径有二： 一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业； 二是压缩关键工作的持续时间。 二、工期-费用优化 工期优化的目标以缩短计算工期为首要目标，虽然也优先考虑有作业空间、充足备用资源和增加 第 5 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 费用最小的关键工作压缩时间，直接费用增加只是工期优化的引起必然结果。工期-费用优化是通过 对不同工期时的工程总费用的比较分析，从中寻求工程总费用最低时的最优（合理）工期。 三、资源优化 （一）“资源有限，工期最短”的优化 （二）“工期固定，资源均衡”的优化 第三节 进度的动态分析方法 进度的动态分析方法有标图法、前锋线法、列表法、工程进度曲线法等。 一、标图检査法 标图检查法是指将所査时段内完成的工作项目用图或文字及时地标注到进度计划图（网络图、横 道图或形象进度图）上，并随时加以分析。这是一种常用的实际进度与计划进度比较分析的方法，简 8 单且实用。 7 1 二、前锋线检査法 4 9 8 前锋线法是基于施工进度计划用时标网络计划表3示，在工作箭线标注检查时刻各项工作的实际进 信 度位置，并用线段依次连接检查时刻时间坐标点微、各工作标注的实际进度位置，形成的折线称为前锋 系 线，前锋线上各项工作实际进度点与检查时联刻时间坐标值比较，判断各工作实际进度是否出现偏差， 若有偏差，进一步判断该偏差对后续工作及题计划工期的影响程度。 押 （一）绘制前锋线 准 1．工作实际进度位置点的标定精 检 用 量 时 点 查 点 的 间 ， 时 标 比 ， （ （ 2 一 （ 前 最 ． 刻 注 例 并 2 般 二 锋 1 后 ） 前 ） 已 ， 来 在 从 ） 线 与 锋 按 用 时 比 在 完 作 标 该 时 线 未 已 成 为 定 工 标 较 反 标 的 完 完 的 实 ， 作 网 实 映 网 绘 成 成 实 工 际 实 络 际 实 络 制 工 的 际 程 进 箭 计 进 际 计 程 工 进 划 度 进 量 度 线 划 量 程 度 占 位 的 图 与 度 图 尚 量 的 总 置 末 上 计 与 下 需 占 数 工 点 端 方 划 计 方 时 总 据 程 。 起 时 进 划 坐 间 工 不 间 度 进 量 ， 标 来 程 够 的 从 坐 度 的 标 量 准 比 右 标 之 检 定 的 确 例 到 的 间 查 比 。 。 ， 左 的 检 日 若 例 根 并 比 按 查 期 某 来 据 在 此 较 日 相 项 标 现 该 时 时 期 连 工 定 有 工 间 ， 开 接 作 。 施 作 用 其 始 形 是 若 工 箭 结 点 ， 成 依 非 某 条 线 标 果 的 次 匀 项 件 上 注 为 折 用 速 工 ， 的 ， 以 线 线 施 作 估 开 作 下 。 段 工 基 算 始 三 为 连 本 ， 该 节 实 种 接 是 用 工 点 际 情 相 匀 已 作 起 进 形 邻 速 完 完 ， 度 之 工 施 成 成 从 一 位 作 工 的 剩 左 置 ： 的 的 工 余 到 点 实 ， 程 工 右 。 际 量 计 程 按 进 占 算 量 上 度 总 该 需 述 位 工 工 要 比 置 程 例 的 作 （1）当工作实际进度位置点落在检查日期坐标点的左侧，表明该工作实际进度延误，延误的时 间为两者时 间的差值。 （2）工作 实际进度位置点与检查日期坐标点重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 （3）工作实际进度位置点落在检查日期坐标点的右侧，8 表明该工作实际进度提前，提前的时间 7 为两者时间的差值。 9 1 4 （三）分析进度延误 对后续工作及计划工期的影3响8 信 通过实际进度与计划进 度的比较，当出现进度延误时，分析此进度延误与总时差和自由时差之间 微 关系，判断该延误对后续工作 和计划工期的影响系。分析判断进度延误对计划工期和后续工作影响的方 联 法如下： 一 （1）当出现延误的工作为关键工 作唯时，则影响计划工期，工期延误时间为延误值。 （2）当出现延误的工作为非关键工 作时，若延误值大于总时差，则影响计划工期，工期延误时 间为延误值与总时差的差值。 （3）当出现延误的工作为非关键工作时，若延误值小于总时差且大于自由时差，则对计划工期 没有影响，而对后续工作的进度安排有影响。 （4）当出现延误的工作为非关键工作时，若延误值小于自由时差，则对计划工期和后续工作都 没有影响。 第 6 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 8 7 1 三、列表法 4 9 8 将检查结果列表分析比较，也是一种常用的进度3检查方法。 信 四、工程进度曲线法 微 系 工程进度曲线法是以工程进度曲线为基础，比较累计计划完成量和累计实际完成工程量，判断进 联 度的进展情况。即以横坐标表示时间，纵坐题标表示累计完成任务量，在同一坐标系中，绘制累计计划 押 完成任务量曲线和检查时刻累计实际完成任务量的曲线，进行实际进度与计划进度的比较。 准 精 第四章 施工进度计划编制 第一节 施工进度计划编制 根据《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》，施工进度计划由承包人负责编制，经 监理机构审批后成为合同进度计划，合同进度计划既是承包8人 组织建设工程实施的重要文件，也是监 7 1 理机构进行施工进度控 制依据，还是处理有关施工合同事9项的重要依据。 4 8 依据《工程网络计划 技术规程》（JGJ/T121-20135），施工进度计划编制可分为四个阶段：准备 信 阶段、项目工作分解结构、拟定施工进度计划、微检查调整上报施工进度计划。 系 第五章 施工进度控制 联 第一节 施工进度控制监理工 作程序、一内容和措施 唯 一、施工进度控制监理工作程序 施工进度计划控制的监理工作程序包括：基本工作程序、进度控制监理工作程序、进度计划审批 程序等。 二、施工进度控制监理工作内容及措施 监理机构进度控制的工作内容和重要工作要求如下： （一）监理机构进度控制的工作内容 （1）完成监理机构的进度控制的准备工作。 （2）审批承包人提交的施工进度计划。 （3）检查发包人和承包人的开工条件、审核承包人的开工申请，并签发开工通知。 （4）按合同约定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、发包人采购的设备、施工道路与场地 第 7 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 等事宜。 （5）检查比较实际进度与计划进度的偏差，分析偏差影响程度，若出现实质性偏差按合同约定 处理工期延误事项。 （6）按合同约定权限处理施工暂停事宜。 （7）主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。 （8）分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。 （9）组织或参与合同工程的验收工作，协商核定完工日期。 （10）处理工期延误或提前有关事宜。 （11）其他与进度控制的工作。 （二）监理机构进度控制的重点工作要求 监理机构施工进度控制的重点工作可分为施工进度控7制8 监理准备工作、审批施工总进度计划、施 1 工准备及合同工程开工、施工进度检查比较分析、施工4 9进度调整、暂停施工及工期延误管理等。 8 3．施工准备及合同工程开工 信 3 （1）施工准备。 微 系 施工准备监理工作是检查发包人和承包人的开工准备情况，具体要求如下。 联 1）监理机构在开工前检查发包人应提题供的施工条件是否满足开工要求，应包括下列内容： 押 a．首批开工项目施工图纸的提供准。 b．测量基准点、基准线和水准精点及相关资料的移交。 应 开 供 重 工 应 c d 2 a b c d 新 及 计 ． ． ） ． ． ． ． 审 施 划 施 监 承 进 承 承 施 查 工 是 工 理 包 包 包 场 工 并 进 否 合 机 人 人 人 原 用 报 度 满 同 构 的 派 进 材 地 发 要 足 约 在 驻 场 检 料 的 包 求 开 定 开 现 测 施 、 提 人 工 。 应 工 场 条 中 工 供 认 及 由 前 的 件 间 设 。 可 施 发 检 或 主 产 备 工 。 包 查 委 要 品 的 进 人 承 托 管 和 数 度 负 包 的 理 工 量 需 责 人 检 程 人 、 要 的 施 测 设 员 规 。 道 工 机 备 、 格 路 准 构 技 和 的 、 备 术 性 是 质 供 情 人 能 否 量 电 况 员 符 是 、 、 是 合 及 否 规 供 否 施 特 符 格 水 满 工 种 合 是 、 足 合 作 施 否 通 开 同 业 工 符 信 工 约 人 合 合 及 要 定 施 员 同 其 求 及 工 是 约 他 ， 有 合 否 定 条 应 关 同 与 ， 件 包 规 约 施 进 和 括 定 定 工 场 资 下 。 ， 合 情 源 列 同 况 原 的 内 一 和 材 容 提 致 计 料 供 ： 若 划 的 情 有 是 储 况 变 否 存 。 化 满 量 足 ， 及 e． 承包人对发包人提供的测量基准点的复核，以及承包人在此基础上完成施工测量网的布设及 施工区原始地形图的测量情况。 f．砂石系统、混凝土拌和系统或商品混凝土供应方案以及场内道路、供水、供电、供风及其他 施工辅助加工厂 、设施的准备情况。 8 g．承包人的质 量保证体系。 7 1 9 h．承包人的安全生产管理机构和安全措施文件。 4 8 3 i．承包人提交的施工组织设计、专项施工方案信、施工措施计划、施工总进度计划、资金流计划、 微 安全技术措施、度汛方案和灾 害应急预案等。 系 j．应由承包人提供完整的 施工图纸和技联术文件。 一 k．按照施工合同约定和施工图纸的唯要求需进行的施工工艺试验和料场规划情况。 l．承包人在施工准备完成后递交的 合同工程开工申请报告。 承包人可采用现场组织机构及主要人员报审表、原材料/中间产品进场报验单、施工设备进场报 验单（《水利工程施工监理规范》附录E的表CB06~表CB08）等向监理机构报审，作为相关合同工程 开工准备工作完成的证明材料。 第二节 施工进度计划的检查比较与分析 一、施工进度检查比较与分析中监理工作的要求 （1）根据工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等，确定进度计划检查的频率，一般 可分为日检查、周检查、旬检查、月检查等，以监理日记、日志和月报形式记录检查情况。 （2）监理机构应检查承包人是否按批准的施工进度计划组织施工。 （3）监理机构应检查承包人的资源投入是否满足施工需要。 第 8 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 （4）监理机构根据实施进度数据，比较分析实际进度与计划进度的偏差。 三、施工进度计划延误分析的步骤和内容 （一）施工进度计划延误分析的步骤 1．分析出现进度延误的工作是否为关键工作 2．分析进度延误是否超过总时差 3．分析进度偏差是否超过自由时差 4．分析出现进度延误是否对阶段性目标造成影响 （二）施工进度计划延误分析的内容 1．分析进度延误的影响程度 2．分析进度延误的原因及责任 8 第三节 施工进度计划调整 7 1 9 一、施工进度计划调整的要求 4 8 3 施工进度计划调整有如下要求。 信 微 （1）监理机构在检查中发现实际进度与施工进度计划发生了实质性偏差，应指示承包人分析造 系 成进度偏差的原因，修订施工进度计划。 联 题 （2）不论何种原因造成施工进度计划延迟，承包人均应按监理机构的指示采取赶工措施赶上进 押 度。 准 精 （3）不论何原因造成实际进度与进度计划不符时，承包人均应在14天内向监理机构提交修订合 理 由 包 括 同 象 同 机 监 人 赶 进 进 约 构 理 应 工 （ （ （ 度 度 定 应 人 按 措 4 5 6 计 处 、 ） ） ） 与 监 施 工 提 划 理 当 施 发 承 理 报 程 出 的 变 变 工 包 包 机 告 量 审 申 更 更 进 人 人 构 ） 、 查 请 引 影 度 要 资 共 指 ， 意 报 起 响 计 求 源 同 示 监 见 告 的 施 划 承 投 （ 协 ， 理 并 工 工 的 包 在 入 施 商 机 报 期 进 调 人 计 工 采 构 1 发 调 4 度 整 提 划 取 应 进 包 整 天 时 涉 前 等 加 在 度 人 事 内 ， 及 完 ） 快 收 计 批 宜 向 监 总 工 ， 工 到 划 准 。 监 理 工 ， 报 程 修 调 。 理 机 期 或 监 进 订 整 机 构 目 承 理 度 施 申 构 应 标 包 机 的 工 报 提 指 、 人 构 措 进 表 交 示 阶 提 审 施 度 ） 修 承 段 出 批 ， 并 计 订 包 目 提 并 。 修 划 合 人 标 前 附 监 订 后 同 编 改 完 有 理 合 的 进 制 变 工 机 关 同 1 度 变 ， 的 4 构 措 进 计 天 更 或 建 认 施 度 划 内 后 者 议 为 和 计 ， 批 的 资 能 需 相 划 并 复 施 金 够 要 关 。 附 。 工 发 使 给 修 资 调 进 包 用 发 订 料 整 度 人 有 包 （ 施 计 计 应 较 人 包 工 划 划 承 大 带 括 进 的 ， 担 的 来 调 度 相 并 承 变 效 整 计 关 按 包 化 益 理 划 资 施 人 时 的 由 时 料 工 由 （ ， ， 、 ， 形 合 此 承 包 监 应 增加的 费用，并向承包人支付专用合同条款中“工期提前”约定的资金。 （7）发包人要求提前完工的，双方协商一致后应签订提前完工协议，协议内容包括：1）提前的 时间和修订后的进度计划。2）承包人的赶工措施。3）发包人为赶工提供的条件。4）赶工费用（包 括利润和奖金） 。 8 二、施工进度计 划调整原则和方法 1 7 9 （一）施工进度计划调整原则 4 8 3 在施工实施过程中，出现进度延误影响后续工作信进度，或造成工期延误的情况时，承包人采取赶 微 工措施并修订施工进度计划， 监理机构审查承包 系 人提供的修订的施工进度计划，都应遵循施工进度计 划调整的原则具体内容如下： 联 一 （1）计划调整应从全局出发，调整对后续工作（或项目）施工影响小的工作（或项目）。 唯 （2）进度计划中重要关键节点目标 不得随意突破。 （3）合同约定的计划工期和阶段性目标不得随意调整。 （4）施工进度计划的调整应首先保证关键工作按期完成。 （5）施工进度计划调整应首先保证因异常恶劣的气候条件（如洪水、强降雨）等自然因素引起 的施工项目暂停恢复。 （6）施工进度计划调整应选择合理的施工方案，选择资源配置允许、空间范围足够投人较少的 工作（或项目）作为施工进度计划调整的对象。 （二）施工进度计划调整方法 调整施工进度计划的方法分为两类：一类是运用网络计划技术中的工期优化的原理和方法修订 （调整）施工进度计划；另一类是按合同约定的方式延长工期。 第 9 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 学员专用 请勿外泄 第四节 暂停施工和工期延误管理 一、暂停施工管理 根据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》和《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）， 因发包人和承包人的违约行为、不可抗力、异常恶劣的气候条件等自然和社会因素可能引起较为严重 的质量和安全问题时，需要暂停施工，减轻或缓解其造成的不良影响。因此监理机构要准确认定暂 停施工的责任、加强暂停施工期间的管理、遵循暂停施工处理要求。 二、施工进度及工期延误管理 （一）施工进度延误的原因与责任 根据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》，造成施工进度延误的原因可分为七类： 发包人（含监理机构）原因、承包人原因、不利物质条件、异常恶劣的气候条件、施工现场化石与文 8 物的发掘、不可抗力等。 7 1 9 （二）工期延误的处理 4 8 3 根据施工合同约定，工期延误的处理方式分为信工程变更、索赔以及合同约定的其他方式。 微 系 联 题 押 准 精 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 第 10 页 共 10 页 师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178