文档内容
一级建造师
建筑工程项目管理
章节精要02
主讲老师：杨建国
一懂·二炼·三实战1.本次课程前需完成的任务
精讲课9-16听课及掌握【项目管理标准体系】
2.周任务核心重难点知识回顾
3.典型内容讲解
4.下次课程前需完成的任务
精讲课17-26听课及掌握【工程合同管理6】
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一懂·二炼·三实战工程项目管理组织与项目经理
一、工程参建各方主体管理目标和任务
目标
涉及阶段
费用 进度 质量 安全 绿色
业主方项目管理是全过程的包括投资决策和建
业主方 工程投资 工程进度 工程质量 ⅹ √
设实施阶段各环节
工程项目实施全过程设计、采购、施工、试运
工程总承包方 工程成本 工程进度 工程质量 工程安全 √
行等各环节
工程投资 工程进度 工程质量 不仅局限于工程设计阶段会延伸到施工阶段和
设计方 ⅹ √
设计成本 设计进度 设计质量 竣工验收阶段
施工方 施工成本 施工进度 施工质量 施工安全 √ 工程施工全过程
⑴业主方项目管理：进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；实现整体目标系统最优
⑵建设单位(或项目法人)完全可以依靠社会化的工程咨询单位或项目管理单位，为其提供全过程或若干阶段的
工程咨询或项目管理服务
其他要求
⑶工程监理单位接受建设单位(或项目法人)委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理
⑷工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询
服务也属于施工方项目管理范畴
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一懂·二炼·三实战工程项目管理组织与项目经理
1.关于工程参建各方主体管理目标和任务的说法正确的是（ ）。
A. 业主方项目管理涉及的时间范畴为建设实施阶段各个环节
B. 工程设计方项目管理涉及工程设计阶段和施工阶段，不涉及竣工验收阶段
C. 工程总承包方项目管理服务于项目的整理利益和工程总承包方自身利益
D. 工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴
E. 工程监理单位接受建设单位委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理
【答案】CDE
2.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时
间目标。
A. 动用 B. 竣工
C. 调试 D. 试生产
【答案】A
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
二、施工项目管理组织
⑴各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导
⑵优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅
直线式组织
速
结构
⑶缺点：项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才
无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平
⑴各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授
权范围内，向下级执行者发布命令和指示
职能式组织
⑵优点：管理业务专门化，注意发挥专家在项目管理中的作用；易于提高工作质
结构
量，同时可以减轻领导者负担
⑶缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令，造成职责不清
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
1.在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级
直线职能式组织
2.主要优点：统一指挥、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
结构
3.各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾
1.能够根据实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合
矩阵式组织结构2.稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁
3.矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如处理不当，会造成矛盾
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
3.某施工项目管理组织机构图如下，其组织形式是（ ）。
A. 直线式
B. 直线职能式
C. 职能式
D. 矩阵式
【答案】A
4.关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A. 矩阵制组织中项目成员受双重领导 B. 职能制组织中指令统一且职责清晰
C. 直线制组织中可实现专业化管理强 D. 矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
【答案】A
5.项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A. 组织机构稳定性强 B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大 D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
【答案】CDE
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
三、施工项目经理职责和权限
1.具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人
性质 2.承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，在更换14天前通知发包人和监理人
3.承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
1.参与项目投标及施工合同签订
2.参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
3.主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度
4.决定企业授权范围内的资源投入和使用
权限
5.参与分包合同和供货合同签订
6.在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
7.根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员
绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
1.依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工
2.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
3.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解
4.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工
及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案
5.在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并
对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控
职责
6.组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施
（了解）
施工成本控制措施
7.建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题
8.依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请
9.组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件
10.建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结
算和竣工资料，参与工程竣工验收
11.组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结
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一懂·二炼·三实战施工项目管理组织与项目经理
6.关于施工企业施工项目经理的说法，正确的是（ ）。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的
责任人
B. 承包人更换项目经理应先征得建设单位同意，并应在更换 7 天前通知发包人和监理人
C. 承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
D. 项目经理应该具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E. 承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授
权范围通知监理人
【答案】ACDE
7.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019，下列属于项目经理
权限的有（ ）。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
【答案】BE
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
一、工程项目管理规划
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
是指导项目管理的纲领性文件 是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化
性质 对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导 对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管
作用 理实施规划
⑴明确项目需求和项目管理范围
⑵确定项目管理目标 ⑴了解相关方要求
⑶分析项目实施条件，进行项目工作结构分解 ⑵分析项目具体特点和环境条件
编制程序 ⑷确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 ⑶熟悉相关法规和政策文件
⑸规定项目管理措施 ⑷实施编制活动
⑹编制项目资源计划 ⑸履行报批手续
⑺报送审批
内容 管理 安排、方案、措施、（管理）计划、图、指标
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制
工作包括：① 明确项目需求和项目管理范围；② 明确项目管理目标；③ 确定项目
管理组织模式；④ 规定项目管理措施；⑤ 编制项目资源计划；⑥ 报送审批；⑦ 分
析项目实施条件。正确的编制程序是（ ）。
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B. ①-②-⑦-③-④-⑤-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
【答案】B
9.项目管理实施规划的编制过程包括：① 熟悉相关法规和文件；② 分析项目条
件和环境；③ 履行报批手续；④ 组织编制。根据《建设工程项目管理规范》，正确
的编制程序是（ ）。
A. ①→②→③→④ B. ①→②→④→③
C. ②→①→④→③ D. ②→①→③→④
【答案】C
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
二、施工组织设计
1.每一工程项目均需要进行施工组织设计
2.设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计
编制
3.对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价；
中标后要编制标后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便于更好地指导工程施工
类型 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
若干单位工程组成的群体工
主要对象 单位(子单位)工程 分部(分项)或专项工程
程或特大型工程项目
1.工程概况
1.工程概况
2.总体施工部署 1.工程概况
2.施工部署
3.施工总进度计划 2.施工安排
3.施工进度计划
基本内容 4.总体施工准备与主要资源 3.施工进度计划
4.施工准备与资源配置计划
配置计划 4.施工准备与资源配置计划
5.主要施工方案
5.主要施工方法 5.施工方法及工艺要求等
6.施工现场平面布置等
6.施工总平面布置等
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
施工单位技术负责人 项目技术负责人
审批 总承包单位技术负责人
1.重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应
由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
2.由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术
负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
3.规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
编制 应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
对施工组织设计进行修改或补充的情形：
1.工程设计有重大修改
2.有关法律、法规及标准实施、修订和废止
动态管理
3.主要施工方法有重大调整
4.主要施工资源配置有重大调整
5.施工环境有重大改变
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
10.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009），以分部（分项）工程或专项工
程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。
A. 工程概况 B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求 D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工现场平面布置
【答案】ACD
11.下列选项属于单位工程施工组织设计纲领性内容的是（ ）。
A. 施工进度计划 B. 施工方法
C. 施工现场平面布置 D. 施工部署
【答案】D
12.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）主持编制。
A. 建设单位项目负责人 B. 施工项目负责人
C. 施工单位技术负责人 D. 施工项目技术负责人
【答案】B
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
三、施工项目目标动态控制
1.施工项目总目标的分析论证:施工项目目标之间密切联系、相互制约，需要统筹兼
顾，力求达到“质量优、成本低、工期短”的最优总目标。
应遵循下列基本原则分析论证目标：
施工项目
①确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合强制性标准
目标体系
②定性分析与定量分析相结合
构建
③不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级
2.施工项目总目标的分解:不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时
间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成施工项目多级目标体系
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
2.施工项目目标动态控制过程
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；
完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；
组织
强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；
建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等
编制施工组织设计、施工方案、改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；
技术 采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；
施工
采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术
项目
明确施工责任成本
目标
落实加快施工进度所需资金
控制
经济 完善施工成本节约奖励措施
措施
对工程变更方案进行技术经济分析
及时办理工程价款结算和支付手续
在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标
报价中在施工合同签订环节
要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建
合同
议的奖励条款
在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和
利用好施工索赔
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一懂·二炼·三实战施工组织设计与项目目标动态控制
13.施工项目总进度目标的分解可以按（ ）分解，形成施工项目多级目标体系。
A. 项目组成 B. 不同承包单位
C. 时间进展 D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
【答案】ABC
14.下列施工项目目标控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A. 调整项目管理工作流程组织 B. 采用工程网络计划技术
C. 改进施工方法 D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
【答案】BCD
15.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，
为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的
（ ）。
A. 管理措施 B. 经济措施
C. 技术措施 D. 组织措施
【答案】D
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一懂·二炼·三实战质量、环境、职业健康安全管理体系
一、质量管理体系
1.质量管理体系关键要素——组织机构、过程（顾客导向、支持、管理）、程序、
资源
2.质量管理基本原则——顾客领导全员的过程、询证决策改进关系
二、环境管理体系
1.环境管理基本理念——持续改进、法律合规、风险管理、绩效评估、沟通与参
与、资源管理、培训和意识
2.环境管理核心内容——组织所处环境；领导作用（处于核心地位）；策划P；支
持D；运行D；绩效评价C；改进A
三、职业健康安全管理体系
1.职业健康安全管理体系标准要素——组织所处环境；领导作用和工作人员参与、
策划P；支持D；运行D；绩效评价C
2.应用要求——依法依规、风险优先、员工参与、持续改进
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一懂·二炼·三实战质量、环境、职业健康安全管理体系
四、卓越绩效管理
1.核心——通过质量管理来实现企业经营的卓越管理
2.基本理念——说明组织驱动力、阐明组织经营行为、提供组织运行方法和技术
五、全面一体化管理
1.狭义：组织依据质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三大标
准建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系；目的：满足顾客、社会、员工
及组织的相关方要求
2.广义：在狭义的全面一体化管理体系基础上融合卓越绩效管理；目的：组织绩
效改进，追求卓越，更好地满足顾客、社会、员工及组织相关方的期望
4.相关管理体系标准
①相同——逻辑思想、运行模式、框架结构
②不同——目的、对象、适用范围及要求
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一懂·二炼·三实战质量、环境、职业健康安全管理体系
16.《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016 中的三大过程分别是（ ）。
A. 产品导向过程 B. 运行过程
C. 支持过程 D. 管理过程
E. 顾客导向过程
【答案】CDE
17.环境管理体系内容中，（ ）处于核心地位。
A. 策划 B. 支持和运行
C. 绩效评价 D. 领导作用
【答案】D
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一懂·二炼·三实战质量、环境、职业健康安全管理体系
18.根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》， 属于“运行”部分的内容
是（ ）。
A. 管理评审 B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境 D. 应急准备和响应
【答案】D
19.质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理等标准
异同点的说法，正确的有（ ）。
A．标准的目的、对象相同 B．标准的适用范围及要求不同
C．标准的基本逻辑思想相同 D．标准的运行模式大致不同
E．标准的框架结构相同
【答案】BCE
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一懂·二炼·三实战风险管理与社会责任管理体系
一、风险管理体系
1.三轮
①原则轮
核心：创造和保护价值
②框架论
核心：领导作用于承诺
③过程论
风险识别—风险分析
—风险评价
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一懂·二炼·三实战风险管理与社会责任管理体系
二、社会责任管理体系
1.风险管理的目的：创造和保护价值，改善绩效、鼓励创新、支持组织目标实现
2.社会责任与ESG（环境、社会、治理）
①相似点：a.强调超越传统的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业的经营
活动对人、社会和环境等多重影响，更加强调企业与所有利益相关方的关系，更加关
注企业短期利益与中长期利益的平衡
b.关注环境、社会等具体细分内容，且两者有诸多重合
c.在企业内部会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专栏对外进行信息披露
②不同点：
a.侧重点不同，社会责任更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价
值导向；ESG更加注重“量值”体现，多用来反映企业在ESG方面所取得的具体实效
b.对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品
牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切
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一懂·二炼·三实战质量、环境、职业健康安全管理体系
20.原则轮的核心是（ ）。
A．领导作用于承诺 B．创造和保护价值
C．监督和检查 D．记录和报告
【答案】B
21.下列关于社会责任与ESG的异同点的说法，正确的有（ ）。
A．ESG更加注重“性质”体现，多用来体现企业发展理念或价值导向
B．社会责任更加注重“量值”体现，多用来反映企业取得的具体实效
C．社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广
D．ESG与投融资等关系更为密切
E．社会责任与ESG均强调超越传统的财务或利润目标，二者也都更加关注企业短
期利益与中长期利益的平衡
【答案】CDE
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一懂·二炼·三实战项目管理标准体系
一、项目管理标准及价值交付
1.我国工程项目管理标准
1）项目管理的基本制度——项目管理责任制度
2）项目管理责任制度的核心——项目经理责任制
3）项目管理策划的程序——①识别项目管理范围；②进行项目工作分解；③确定
项目实施方法；④规定项目需要的各种资源；⑤测算项目成本；⑥对各个项目管理过
程进行策划
4）项目资源管理的程序——①明确项目的资源需求；②分析项目整体的资源状态；
③确定资源的各种提供方式；④编制资源的相关配置计划；⑤提供并配置各种资源；
⑥控制项目资源的使用过程
2.价值交付
建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，
以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值
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一懂·二炼·三实战项目管理标准体系
22.项目管理策划的程序有：①确定项目实施方法；②测算项目成本；③进行项目
工作分解；④对各个项目管理过程进行策划；⑤识别项目管理范围；⑥规定项目需要
的各种资源，正确的排列顺序为（ ）。
A．⑤③①⑥④② B．⑤③①⑥②④
C．③⑤①⑥④② D．③⑤①⑥②④
【答案】B
23.项目资源管理的程序有：①确定资源的各种提供方式；②控制项目资源的使用
过程；③明确项目的资源需求；④提供并配置各种资源；⑤分析项目整体的资源状态；
⑥编制资源的相关配置计划，正确的排列顺序为（ ）。
A．⑤③①⑥④② B．⑤③①⑥②④
C．③⑤①⑥④② D．③⑤①⑥②④
【答案】C
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一懂·二炼·三实战一懂·二炼·三实战
