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三个迹象,说明领导想逼你走.

三个迹象,说明领导想逼你走.

感觉不对劲,又说不出为什么。每天上班就跟上坟一样,心里很堵得慌,领导的一个眼神都要琢磨半天,这不是你的敏感,是你已经接收到信号了,只是自己不愿意承认。

职场上没有哪一个人会当面说你滚蛋,成本太高,太难看了,他们有各种方法让你自己待不下去。

发现这些信号不是为了发脾气,而是让你认清形势,早点为自己考虑。领导要你走不是临时起意,而是一场精心策划的冷暴力。

01 重要信息开始屏蔽你

上周部门核心会议你没有收到通知,客户的重要邮件里,你的名字从抄送人名单中被删除了,团队拉小群讨论项目的时候,把你自己排除在外。

以为是疏忽就去问领导,他轻轻一句“哦,忘了,下次叫你。”没有下次了。

核心信息流就是职场中的氧气,掐断了它,你就成了局外人,领导在考察你的时候会把你边缘化到何种程度,你自己心里应该很清楚,当什么都插不上手的时候就成为团队的透明人,你留下的每一天都是对自己的一种羞辱。

信息隔离,是动手的开始,就是要使你无所事事,自觉多余。

02 工作被架空或者琐碎化

你手中原本属于核心业务的工作被以帮你减负的名义一点一点分派给其他同事,取而代之的是无穷无尽的杂活,整理陈年档案、做没人看的周报、收集一些根本用不上的数据。

你抗议,说想做更有价值的工作,领导拍拍你的肩膀,“别急,现在的也很重要,要耐得住寂寞。”

寂寞个屁,这就是废了你。

拿走你的枪,给你一把扫帚,目的就是使你不能产生任何可以看见的成果,年底复盘时你要谈什么加薪晋升?只能用擦了一年的桌子来谈,没有功劳,苦劳就是无服务动,是公司最先优化的成本。

03 评价体系变得“不可逾越”

以前达标就是好的标准,现在突然被提高到不合理的程度,同样的方案别人通过了,而你却被退回重写了十次,小的缺陷被放大成态度问题、能力缺陷。

你发现你怎么做都是错的,不做是怠工,做不妥也是不当之为,领导不再给予任何正向的反馈,他的眉头就是你每天的KPI。

他用一种你永远达不到标准的评分表,否定你的全部价值。

这不是为了使你进步,而是为了摧毁你的自信,造成自我怀疑,认为自己确实不行,从而接受更差的待遇,或者主动离开,持续的负面评价就是精神上的驱逐,比开除令更狠毒。

写在最后

看到这些迹象,不要马上生气,也不要做自我PUA。这不是你的错,只是你们的利益不再一致了,公司不是家,领导不是爹,合则聚,不合则散。

你不能只是在那里用努力去感动一个已经想让你走的人,舔狗到最后什么也没有。

立刻开始你的Plan B,更新简历、悄悄接触机会,把情绪收起来,将能学的技能、能带走的经验,最后捞一点,体面地、主动地离开不再需要你的战场。

你的时间很宝贵,不要把时间浪费在证明自己上,选择大于努力,在错误的船上修修补补不如换条船重新启航。

职场是谋生的地方,不是求爱的地方,他们不要你,那是他们的损失,要你自己自己。

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