夜雨聆风
许愿老师的《管理会计工具应用暨从基础到AI赋能高阶的案例演练工作坊》
【课程收益】：
课程结合财务信息报告管理、预算管理工具、价格管理工具、资金管理工具、科研经费管理工具、财务会计监督工具等模块，从管理会计的基础到AI助力高阶实务落地，并融入制造业实战案例及模拟演练。
课程的十大收益如下：1、掌握平衡计分卡等工具，将企业战略分解为可执行的财务、客户、流程及学习维度目标，确保战略与日常运营对齐；2、通过ABC作业成本法以及预算管理等工具，精准识别资源消耗点，避免资源浪费，提升资产使用效率；3、运用NPV/IRR等资本预算工具，评估项目可行性，降低投资风险；4、整合目标成本法、作业成本法等方法，覆盖研发、生产、物流环节，降低生产成本；5、应用VSM价值流分析与5S管理，消除七大浪费，缩短生产周期，提升效率；6、建立数字化供应链模型，实现需求预测与库存动态匹配，减少仓储成本，提高库存周转率；7、精准设计KPI联动平衡计分卡，实时监控部门/个人绩效，支持快速调整策略；8、通过四维模型评估盈利健康度，优化产品线的布局；9、构建内控框架与财务预警阈值指标，提前识别经营风险；10、通过案例演练推动财务、绩效、经营计划等人员的 “数据语言” 共用，更好的实现数据驱动的经营决策。
【培训对象】：财务、绩效管理、经营计划、供应链、生产等人员
【培训时间】：2-3天（ 12-18 H ）
【主讲老师】：许愿（手机13826442727微信mayun18888）
【课程大纲】：
引子：
第一阶段掌握管理会计核心工具与方法论
第一节 管理会计体系构与财务信息报告管理
一、应用环境/活动/工具方法/信息与报告的四要素
二、制造业适配…………成本效益平衡
三、制造业管理会计报告体系的设计
四、多维度数……………的实时对接
第二节 产品价格管理与成本适配管理工具
一、作业成本法（ABC）暨精准核算多品类生产成本
演练：模拟作业成……………..输出产品线盈利分析报告
二、目标成本法暨产品生命周期成本控制
三、目标成本法与生命周期定价模型。
四、变动成本分析暨本量利模型在定价决策中的应用
五、基于市场数据的竞争性定价策略
演练：设计新产品定价方案并结合成本动因分析优化毛利结构
第三节全面预算管理及不同预算工具的运用
一、全面预算…….应用场景
二、滚动预算编制与应对市场波动
三、零基………….无效费用
四、弹性预算与适配柔性生产需求
五、预算偏差分析模型
演练：编制某装备制造企业年度预算并模拟市场波动下的动态调整策略
第四节企业资金与科研经费的管理工具运用
一、现金流预……..资金效率优化
二、制造业融资决策工具暨加权资本成本分析
演练：模拟企业资金链断裂场景并制定紧急融资与支付优先级方案
三、研发费用…………扣除政策实操
四、科研项目全周期预算控制
演练：设计某科技公司研发项目经费分摊模型与匹配阶段性成果验收
第五节 绩效平衡计分卡与财务会计监督工具的运用
一、战略分解暨财务/客户/流程/学习的四维度
二、制造业案例暨战略目标到车间级KPI落地
三、风险矩阵暨评估生产中断/供应链风险
四、蒙特卡洛模拟暨预测订单交付不确定性
五、内部控制矩阵与审计轨迹设计
六、成本/存………..警指标库构建
演练：分析某企业采购舞弊案例并设计内部控制改进方案。
第二阶段 实现财务与业务数据向管理决策转化
第六节企业管理会计报告体系的分层设计
一、战略………..执行报告
二、管理层的成本差异分析报告
三、运营层的生产效率日报
四、关键报告与共赢增值表
第七节 业财融合实践与绩效管理创新
一、价值链分析暨采购–生产–销售成本动因识别
二、SAP/Oracle系统数据抓取与清洗
三、二维点阵模型暨个人绩效与战略贡献度双评价
四、EVA（经济增加值）暨资本成本管控
第八节 精益成本控制与投融资决策工具
一、丰田式浪费识别暨7大浪费
二、标准工时与产能利用率优化
三、净现值（NPV）分析暨设备更新决策
四、敏感性分析暨原材料价格波动应对
第九节 演练：订单骤增并协调生产/采购/财务部门完成任务
一、动态预算调整与资金调配。
二、紧急定价策略与客户信用评估
三、科研项目经费临时追加审批流程
第三阶段 AI数字化技术赋能管理会计方案落地
第十节 管理会计信息系统与大数据应用
一、财务共享中心与业财数据一体化
二、BI工具…….成本驾驶舱
三、预测性分析暨需求预测与库存优化
四、AI机器学………..成本关联分析
第十一节 供应链采购与可持续管理会计方案落地
一、TCO………….型暨供应商选择
二、物流成本的弹性预算
三、碳成本核算：ESG报告编制
四、资源效率分析暨能耗/水耗等
第十二节 综合沙盘模拟与方案输出演练
一、情景：产能扩张决策+现金流危机
二、工具：电脑……….财务模型
三、输出：管理会计报告/工厂降本增效实施路线图
课程总结：