财务软件、财务机器人、ChatGPT……一个医药内审人的AI成长手记

我与AI最早的缘分，始于财务软件。那时只觉得是工具，并未意识到，一场漫长的认知革命已悄然萌芽。

一堂课：全班的惊呼与嬉笑

真正的触动在2012年读MBA期间。一门信息工程管理课，老师刚从美国排名前三的AI公司归国。他不仅系统讲述了彼时美国AI的应用图景，还放了一部纪录片。台下惊呼声此起彼伏，紧跟着的却是阵阵嬉笑。大家的共识很直白：这种技术，恐怕要到我们退休后才可能在中国落地。老师也结合美国对就业的审慎态度，赞同大规模商用不会来得太早。那时的我，只是觉得开了眼，却未曾想到，历史的加速度远超想象。

一场未竟的演示：被紧急叫停的财务机器人

2015年，公司上市冲刺期，团队出色的表现让合作第三方刮目相看。或许是为了展示前沿，或许只是分享，对方郑重地掏出了财务机器人的宣传片。演示刚开头就被叫停。但就那短短一小段画面，像一根细针，直直扎进心里。确切的危机感，从此挥之不去。我知道，变革不会因为我们没准备好就放慢脚步。

两段实战：上市炼狱与财务系统SAP及供应链自动化

2016年公司成功上市及SAP的上线，那段剥皮抽筋的历练，帮我完成了医药集团财务系统化架构的建设。业财融合、流程控制的深层理解，正是那时候刻进骨血里的。

2020年，我跳槽到新公司，带着全面预算与财务系统化的理论积淀，独自带团队落地了供应链自动化应用。当时以为，自己已走在了很前沿。

优越感的来源：ChatGPT焦虑被一句话治愈

直到2023年，ChatGPT横空出世。那一刻，久违的恐慌猛地涌上来——我们做的那些，还算数吗？幸运的是，遇到了嘉中云的曹总。他的一番开导，不仅让焦虑烟消云散，还让我生出了几分“先行者”的淡定与优越。他的一句话我记到现在：医药行业最深的壁垒——复杂的业务逻辑、严苛的内控合规、不可替代的职业判断——恰恰是内审人在AI时代最大的护城河。我们不是要被替代的那群人，而是驾驭工具的那群人。

新段位：读博与财务智能化的体系觉醒

2024年读博期间，张金昌老师的财务智能化课程，将我的认知再次拉升到新段位。我开始系统地思考：技术之“器”与治理之“道”，效率与风险，如何才能真正统一。

回望十年：给大家借鉴的AI成长路径

纵贯这段路，我愈发确信一个朴素的道理——

在医药行业推进AI应用，绝不能零敲碎打，必须预先搭建整体框架体系。深刻理解这些体系的底层逻辑，准确匹配自身的能力特质，在清晰的目标指引下（想明白“我要什么”“我想成为怎样的角色”），才能找到真正契合的成长路径。当一个人既有目标，又有路径，深度学习、深度思考的力量便会自然生发。那不是咬牙坚持的刻苦，而是内化成呼吸一般的本能。而这份本能，才是大家穿越技术周期、从容拥抱AI的真正底气。