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OpenClaw创始人晒天价账单,一个月烧6000亿token,花费130万美元

OpenClaw创始人晒天价账单,一个月烧6000亿token,花费130万美元

前段时间,OpenClaw(龙虾)的创始人彼得·斯坦伯格(Peter Steinberger)贴自己用了多少 Token,

一个月,发出760万个请求,消耗Token数量6030亿,对应的费用:130万美元,将近900万人民币。

当然,这个数字不是真实支出。因为他是 OpenAI 公司的员工,可以无限量免费使用公司的 Token。所以,这些钱并不是真实的支出。

所以那130万美元,不是他的钱。

换成普通公司,换成需要自己掏钱的开发者,这笔账算下来是什么感受?

一个程序员,一年,最少两三百万人民币的Token费用。

用的还是便宜的国产开源模型。

要是上美国旗舰模型,几千万起步,上亿也不稀奇。

这就是2026年,AI编程的真实账单。


大公司的账单,比你想象的还要离谱

你以为这只是个人开发者的烦恼?

看看那些有钱的公司正在经历什么。

Uber透露,仅2026年前四个月,公司就已经耗尽了全年的Token预算,其中部分原因正是Claude Code的高使用量。 

四个月,花完全年预算。

不是预算定少了,是用量超出了所有人的预期。

Salesforce CEO马克·贝尼奥夫表示,公司今年支付给Anthropic的费用将达到约3亿美元。他希望能出现一种”智能路由器”,判断哪些任务需要调用最贵的模型,哪些可以用便宜一点的替代。 

全年3亿美元,付给一家AI公司。

这是什么概念?很多中等规模企业的全年营收,都没有这个数字大。

米哈游,一夜烧掉200万元Token。

微软,因为Claude Code费用超标,直接放弃,改用自家托管的模型。

科技巨头们,正在从”不惜一切代价拥抱AI”,转向”我要看看这钱花得值不值”。


那个问题,终于有人敢问出口了

Uber运营负责人Andrew Macdonald说了一句话,让很多人沉默了:

“更高的Token使用量,并没有转化为同等比例的有用消费者功能增长。这中间的联系,还没有建立起来。”

这话翻译成大白话就是:

Token烧了一堆,但我们交付给用户的有用功能,没有跟着翻倍。

钱花出去了,结果在哪里,说不清楚。

GitHub上”Token Waste”问题季度增长5倍,2026年Q1超4000例——开发者们用真实的报告记录着:我的Token,大部分都浪费了。 

浪费在哪里?

浪费在模型反复思考同一个问题,浪费在上下文无序膨胀,浪费在每一轮对话把之前所有内容都重新处理一遍。

有开发者测试发现,OpenClaw到第10轮对话时,成本是第1轮的26倍。 

你以为AI在帮你干活,实际上它把三分之二的时间,花在了”想清楚它之前干过什么”上面。


Token,这个世界的新石油

中国日均Token调用量,从2024年初的1000亿,到2026年3月的140万亿,两年增长超过1000倍。 

1000倍。

这个数字让我想起20年前的石油行情。

那时候,谁控制了石油,谁就控制了工业文明的命脉。

今天,谁控制了Token的生产和定价,谁就坐在了AI时代最核心的位置上。

Anthropic收钱,OpenAI收钱,阿里云、腾讯云、百度智能云,大家一起收钱。

用户越用越多,他们收得越来越稳。

Token价格战在2024年打响,2025年底已经打到边际成本附近,但2026年新的溢价层起来了——fast mode、long context、priority processing,一个比一个会收费。 

基础Token便宜了,但”好用的那部分”,反而越来越贵。

这是每一个平台的必然选择:先用低价把你引进来,再用体验把你留下来,最后用功能分级把钱收回来。


那个1元钱285万Token,是个坑

眼看着Token太贵,一批”便宜货”应运而生。

2026年5月,AI中转站突然成了热门赛道,孙宇晨、傅盛、特朗普家族关联加密项目WLFI纷纷入局。市面上出现了”1元兑换285万Token”的超低价平台,看起来让利用户,实则暗藏巨大风险。 

封号跑路、模型降智、随意涨价,已经成了中转站行业的常态。

2元买百万Token,你以为捡了便宜,其实买了一个坑

有业内人士实测发现,部分中转站存在恶意代码注入、窃取云凭证、盗取加密资产等问题。你以为在薅羊毛,实际上你的数据,已经成了别人的生意。 

便宜没好货,这句话在Token这件事上,字字精准。


这笔账,最终谁来还

有一句话,Macdonald说得很直白:

“如果你是坐在那里想各种有趣用例的用户,而且不用自己付钱,AI看起来确实像是免费的。但最终,账单是由公司来买单。”

公司买单,最终还是要传导到某个地方。

要么减少招聘——Uber CEO已经明说了,为了对冲AI投入,正在放缓招聘。

要么压缩其他成本——研发预算、市场费用、员工福利。

要么涨价转嫁——让消费者承担AI成本上涨带来的压力。

这条链条,最终总会连到具体的人身上。

Token烧的是钱,但账单里包含的,是每一个普通员工的一点点机会。


那普通人该怎么用

说了这么多,给出几个真实能用上的建议。

想清楚任务再开对话。不要一上来就把所有背景信息全部塞进去,每次对话聚焦一个具体问题,上下文越短,Token越省,回答往往也更准确。

学会分层用模型。简单的问题,用便宜的模型;复杂的决策,再上旗舰。全程用最贵的,和全程用最便宜的,对大多数任务来说,结果差距没有价格差距那么大。

官方渠道比中转站安全得多。便宜几块钱,换来数据风险,这笔账算不过来。

把AI当工具,不要当大脑。Token烧掉的,是钱;你自己的判断力,是免费的,用好了,比任何模型都值钱。


写在最后

有个开发者在论坛里说了一句话,让我笑了很久:

“应该发明个语言,用¥当标识符,这样国内的程序员写代码的时候,就更加激情澎湃了。”

段子背后,是真实的感受。

2026年,AI不再是那个什么都能做、什么都免费试的新玩具了。

它开始有账单了,开始需要你想清楚”这钱花得值不值”了,开始让人从浪漫主义回到现实主义了。

这不是坏事。

一个工具,只有在你真正知道它的成本和边界之后,你才算真正学会用它。

Token是燃料,清醒是驾驶员。没有驾驶员的车,烧再多油,也只是在原地转圈。


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