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领导经常这样做,说明已经看不上你了
领导经常这样做,说明已经看不上你了
在职场上，领导对一个人的态度，很少会直接说出口。 但他的态度会通过一些日常的行为变化，一点一点地释放出来。 你如果足够敏感，其实很早就能感知到。 如果最近你很在意，却又很难确认，不妨看完这篇文章，或许能帮到你。 以下这几种情况，如果你的领导经常对你做，那你可能需要认真想一想，他是不是已经看不上你了。 重要的事不让你参与，杂事全交给你 这是一个很明显的信号。 以前部门开会，你都在被邀请的名单里，但现在开会，你往往是事后才知道。 你发现自己逐渐被排除在核心圈层之外，那些能出成绩的、能在高层面前露脸的事，跟你没关系了。 你手头剩下的，全是那些零碎的、边缘的、谁都能干的杂事，比如整理报表、核对数据、帮别人打下手。你做得好，没有人会注意到；你做得不好，反而会被拿出来说。 领导这么做，不是因为你能力不行。恰恰相反，有时候是因为你能力还行，所以他放心把那些不需要动脑子的事情交给你，因为你不会出错。 但这种“放心”是致命的——他不再指望你创造价值，只指望你别给他添麻烦。你在他的棋盘上，已经从“进攻棋子”变成了“防守棋子”。 对你的错误过度放大，或者干脆视而不见 领导看不上一个人的时候，对待他的错误会有两种极端表现。 一种是过度放大，比如你犯了一个小错，别人犯了同样的错，领导笑笑就过去了。 但轮到你，他会在群里点名，会在会上反复提，会把它上升到“工作态度有问题”“责任心不够”的高度。 你明明只是迟到了五分钟，他说你“没有时间观念”，或者你只是漏了一个数据，他说你“做事不严谨”。 这种区别对待，不是因为你的错误有多严重，而是因为他已经对你有成见了，你做什么都是错的。 另一种是干脆视而不见。你做得好，他不夸你，但你做得不好，他也不说。你提交的方案，他看都不看就通过了；你在会上发表意见，他低头看手机，连头都不抬。 这种“懒得管你”的态度，比骂你更可怕。因为骂你至少说明他还在意你，还愿意花时间纠正你。 当他连纠正你的欲望都没有了，说明你在他心里已经不值得他投入任何精力了。 跟你说话越来越客气，越来越“公事公办” 这一点最容易被忽略，但恰恰是最准确的信号。 以前领导跟你说话，可能还会开开玩笑、拍拍肩膀、偶尔聊两句家常。但现在你发现，他跟你说话变得越来越客气了，客气到让你觉得生分。 你找他汇报工作，他回答得极其简短，多一个字都不愿意说；你在走廊上碰到他，他点头微笑，然后快步走开，不会停下来跟你多说一句话。 这种客气，不是尊重，是一种距离。当领导不再跟你开玩笑、不再跟你聊工作之外的事、不再对你提出批评或建议的时候，说明他已经把你归入了“不必深交”的那一类。 他不想跟你有任何工作之外的牵扯，也不想在你身上花任何多余的情绪成本。 你在他眼里，就是一个“干活的人”，仅此而已。 更隐蔽的一种表现是，他开始频繁地跟你用书面方式沟通。明明你们就坐在同一个办公室里，他宁愿发邮件、发钉钉，也不愿意转过头来跟你当面说。 这背后的心理是：他不想跟你有即时的、面对面的互动，因为那需要他调动情绪、需要他给出即时反应。 发消息多省事，打几个字就完了，不用看你的表情，不用听你的语气，也不用担心你顺着话题跟他聊别的。 写在最后 如果你发现自己身上出现了以上这些情况中的两三条，不要急着去质问领导，也不要立刻陷入自我否定。 先冷静下来，客观地想一想：是他对你的态度变了，还是你最近确实状态不好？是你们之间发生了什么误会，还是他对你的定位已经发生了根本性的改变？ 如果是误会，找机会主动沟通，把话说开。如果是他确实看不上你了，那你也要明白一件事： 领导看不看得上你，从来不是你职业生涯的终点。 你可以选择用行动重新赢得他的认可，也可以选择把精力放在提升自己、寻找新的机会上。 你在职场上的价值，不取决于某一个人的眼光，而取决于你离开这个人的评价之后，还能不能站得住。想清楚这一点，你就不会那么慌了。 —— 我是咿呀，92年女生，世界500强外企HR，坐标天津，分享职场心得，面试技巧，自媒体运营经验。 推荐阅读： 这种公司，再缺工作也别去 普通人存钱的天花板，也就这个数了