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3个信号,说明领导想培养你.
3个信号,说明领导想培养你.大家好，我是小鱼。 领导想培养你这件事情，跟他嘴上说得多好听，根本是两码事。他也不会直接告诉你“我准备提你”，这话一旦说出口，他就把自己架住了，万一后头没提成，他还得回来跟你解释一遍。所以他不会说，他会做。他会开始往你手里递东西——难事、平时轮不到你的活、他自己那些不方便让外人知道的事，一样一样挪到你这边。你以为这是赏识。赏识只是表面，他真正在做的事，是把你从一个“能用的人”，变成一个“自己人”。 下面三个信号，说明你领导确实在准备用你。 信号一：他突然把难事交给你。别人不敢接的活、容易得罪人的活、上面催得紧的活，他第一个想到你。以前这类事他会自己扛，或者交给那个资格老的同事，现在他直接放到你桌上，只说一句“这个你来吧”。你以为他终于是看到你的能力了，其实他是拿难事在筛人。等你练出来，位置就该轮到你。难事是最省事的考题：愿意接的人、接得住的人，不用他费口舌去带；接不住的人，自己就先退了，他连话都不用说。他给你的不是机会，是一次考试，卷子是他出的，评分标准也攥在他手里。更要紧的是，这件事的风险全在你这一边。你做成了，他在上面有一句话可说，这是我带出来的人；你做砸了，对他也只是“一个还在练的人”，损失有限，回头再换一个接着试。所以你接活的时候要看清楚：他到底给了你一个位置，还是只给了你一个题目。这两件事看着像，其实差得很远。真想提拔你的领导，会在你干成之前就把资源和人手给你配齐，因为他怕你干不成；只想用你的那类领导，是丢个题目过来就等着看结果，干不成他就当没给过。 
信号二：他开始当众点你的名。开会的时候他让你先发言，去上面汇报他带上你、让你讲两句，你做的活他跟别人提起时说的是“我们组做的”。以前你在会上连句话都轮不上，现在他会专门停下来问你一句“你觉得呢”。你以为这是他在栽培你，是在给你露脸的机会。露脸是真的，但栽培未必。领导带出什么样的人，上面是看得见的，你越出彩，他脸上越有光，所以他让你出头，同时也是在给自己立一块招牌。还有一层：他让你在明处露面，等于顺手替你选了队伍。你从一个没什么人知道的人，变成了“他名下的人”，这既是抬举，也是一种标记。往后你走出去，别人第一反应不是你是谁，而是这是某某的人。这条路走顺了是往上走；走岔了，他一调岗，你就跟着尴尬，还得花很长时间重新证明自己这一次。所以当众点名这件事，你要看的不是他给没给你脸，是他有没有同时把路也给你铺开。只给你名头、不给资源的，那不是培养，是把你挂起来当门面。 信号三：他开始把自己的难处讲给你听。他跟你说上面的压力有多大，说手上那个项目多难办，甚至反过来问你一句“这事你看怎么办”。以前这些话他最多在电话里跟平级的人讲，现在他坐在你旁边，说给你听。你以为这是信任，是他把你当成自己人了，心里还有点热乎。其实他是在找一个人分担。话说出口的那一刻，他在意的不是你的建议，是你的态度——你要么接住，要么当场装糊涂，没有第三条路。他也是在提前交底：以后事情推不动的时候，你就不能装不知道了。听到领导的难处，从来不是进了门，是被拴上了。你一旦接了话，就等于上了同一条船：船开得快，你跟着快；船要是翻了，你在这条船上待过这件事，本身就是个把柄。所以这个时候你千万别急着表态，也别急着给建议，你先听，听完只说一句“我记着了”。你什么都不承诺，反而什么都不欠。 遇到这种领导，该怎么办？他到底是在栽培你，还是只是顺手用你，一开始你分不出来，也不用急着分出来。你不用急着感恩，也不用急着表态。你冲得越急，他退得越快，最后你连自己站在哪儿都看不清。你要弄明白的只有一点：他给你的这些，是让你长本事，还是只是让你更好用。是前者，你就把手上的活做扎实，位置自然会跟着来；是后者，你也不用翻脸，活照样干好，但别把自己的时间、健康和退路一起押上去。还有一点：别去猜他到底什么心思，猜不出来，猜出来也不作数。你只管把每件事的成品攥在自己手里——做过的项目、拿得出的成绩、能带得走的本事，这些他调岗带不走，别人也拿不掉。 记住：愿意给你位置的领导，才是真想栽培你；只给你活干的，只是在用你。你可以替他办事，但别把自己当成他的人。 End：谢谢你的阅读，如果喜欢小鱼，可以点赞＋关注哦。