领导这样做 说明他在给你铺路

领导这样做，说明他在给你铺路。

领导为你铺路的时候，并不会直接告诉你“我要提拔你”，而是会把要提拔的人放到一个更加重要的环境中去。真正需要引起注意的是，并不是每一次表扬都重要，而是在于他是不是一直给你提供机会、责任以及被看到的空间。

机会变了，这就意味着他已经把你看作是他的核心成员

重要的时候他就让你去出头

以前在向领导汇报的时候，领导会帮你把每一句话都说一遍。之后他又让你单独去讲解方案，在重要的地方他会给你补充说明。这不是简单的分担工作，而是在使他人了解你所具备的判断能力和语言表达能力。

特别是在遇到跨部门合作、与客户交流或者参加重要的会议的时候，领导会把责任推给你，并且告诉你他会承担责任，并且会用他的信誉来为你背书。但是出来并不意味着已经很安全了，你还需要得到足够的信息以及相应的决策权。

把困难交给别人，也会给对方提供资源

任务难度增加，并不是一定要去重用它。如果领导只是把责任推到你身上，而没有给你解决的办法或者帮助你去解决问题的话，那么这实际上就是一种转移压力的行为。

铺设道路一般会得到一些资源的支持。领导会给你明确的目标以及范围，并且会帮助你安排好重要的人员关系，在你遇到困难的时候还会出来帮忙。被信任，并不是指只被交付任务，而是在于获得了做好工作的所有资源。

判断一个机会是否是铺路石的时候，还要看看责任、权限和支援是否相配。

评价改变之后就表示他正在为你建立起一种信任感

他会把更高级的信息给你

有的信息本来只是在管理层内部流通，但是后来领导会带你参加会议，并且向你解释决策的原因，或者让你事先准备好自己的观点。这就要求他不仅要让你去完成任务，还要看你是否能够把握大局、坚守底线。

此时要把握好分寸。听到了的消息并不等于就可以随便传播了，参与到讨论中去也不代表就可以越俎代笣地为他人做出决定。能否妥善地处理好信息就是领导对你是否成熟的评价之一。

在别人的面前提到你所做出的贡献

当领导在复盘的时候说明清楚哪些事情是你需要承担的责任，在团队讨论中把功劳还给你，这样就是在帮助你积累可以看见的信誉。单独表扬你几下，并不一定能够影响到别人对于你的看法；把做成的事情告诉重要的那个人，这样才会得到真正的帮助和支持。

但是不要把每次公开表扬都当作升职的保证。观察其行为是否一贯、机会是否增多，在出现问题的时候他是否愿意沟通，这样才可以判断出这份信任是稳定的还是不稳定。

适用于已经在工作中可以独立完成任务，并且即将承担更大的责任的人群，要认真的去发现这些变化；如果没有做好基础工作的话，先把交付做好了，比急于去理解那些含蓄的意思要重要得多。重要的场合让你出面、难事配资源、信息慢慢开放、贡献被明说的时候，才更像是在为你铺路。不仅要记住被人看到，还要证明自己能够承受住压力。