






把招标文件和你们公司的介绍资料放到一个文件夹 输入这个提示词:
生成完整的一级、二级、三级标题 每个章节说明:
要写什么内容
大概多少字
需要哪些素材支撑
看它输出的框架 根据你们公司的实际情况调整



整理好你们公司的历史项目库(Excel、文件夹、或者飞书文档都行) 输入这个提示词:
项目类型:[如:政府信息化、工程建设、设备采购]
预算规模:[如:500万]
技术领域:[如:软件开发、网络安全]
工期要求:[如:6个月]
项目名称和金额
与本项目的相似点
可复用的素材清单(合同、验收报告、方案片段)
客户评价或反馈
看它推荐的案例 挑选合适的素材,润色后复用



整理好公司人员简历库 输入这个提示词:
项目经理 X 名:[具体要求]
技术负责人 X 名:[具体要求]
实施人员 X 名:[具体要求]
售后人员 X 名:[具体要求]
姓名
持有证书
相关项目经验(3-5条)
目前是否available
哪些证书需要更新
哪些人员可能有问题
看它推荐的参考 确认人员availability后准备材料



收集竞争对手的历史中标数据(从政府采购网等公开渠道) 输入这个提示词:
A 公司:[近3年中标记录、报价策略]
B 公司:[技术优势、客户关系]
C 公司:[价格水平、服务质量]
预算金额:500万
评分标准:技术60分,价格40分
预测各家的报价范围(参考历史数据) 分析各家优劣势 给出参考建议
看它的分析报告 结合你的经验做最终判断



准备好招标文件和中标通知书 输入这个提示词:
付款条件
付款周期是否正常
是否有预付款
质保金比例
验收标准
是否量化、明确
是否存在模糊表述(如"按甲方要求")
违约责任
是否对等
赔偿上限是否合理
变更条款
变更程序是否繁琐
定价机制是否合理
具体条款内容
潜在问题
谈判参考建议
看它的风险报告 决定哪些要跟甲方谈






✅ 文件阅读和信息提取
✅ 框架生成和内容组织
✅ 案例匹配和数据整理
✅ 格式调整和错别字检查
✅ 初步分析和风险提示
❌ 最终内容审核和定稿
❌ 报价决策
❌ 合同条款确认
❌ 签字盖章文件
❌ 任何涉及真实性的内容
涉密项目:禁用任何 AI
敏感项目:仅用本地部署版本
一般项目:云端版本可用,但不上传核心技术参数、报价策略等核心数据









夜雨聆风