夫妻俩做家务清单 app,意外火到 ADHD 用户群:月入 $40K

写在前面

你设计一个产品的时候，脑海里的目标用户是什么样的人？

Maxence 和 Oxana 是法国一对夫妻。

他们 2019 年做了一个家务清单 app 叫 Sweepy。

最初的想象用户是「带孩子的家庭主妇」，因为他们觉得这群人最需要管家务时间。

App 上线之后，他们看 App Store 评论时发现一件意料之外的事：用户里有特别多的 ADHD 患者。

这群人在评论里反复说：「这个 app 救了我，因为我自己根本记不住该做什么。」

Maxence 和 Oxana 决定改变方向：把 ADHD 用户当成核心人群，整个产品的设计、功能、营销都围绕这群人。

4 年之后，Sweepy 月入 $40,000。

还是夫妻俩，没有第三个员工，也从来没有融资。

一、他们的背景：一个工程师 + 一个自学编程的经济学生

Maxence 是 computing engineering 背景，在法国大学里学的是软件工程，会写代码，懂工程实现。

Oxana 不是技术背景，她大学学的是国际经济学。

但他们一起做 Sweepy 时，她决定自己也学编程。

她负责前端，Maxence 负责后端和系统。

这是一个非常少见的搭配。

大部分创业团队里要么是「程序员 + BD」，要么是「产品 + 工程」。

夫妻一起 bootstrap 而且双方都写代码的组合，全球范围内都不多见。

但他们的优势在于，决策速度极快。

他们俩生活在一起，每天都在交流产品。

重要决定不需要开会，吃饭时就能决定。

这种沟通效率是远程团队完全做不到的。

二、Sweepy 怎么诞生：他们俩自己家里需要

Sweepy 的起点跟很多产品一样：自己用。

2019 年，Maxence 和 Oxana 都在远程工作（这比 Covid 还早一年），两人 24 小时在同一个房子里。

这个时候，问题就来了。

家里越来越乱，两人都不知道哪些家务该谁做。

而且，有些家务，比如清洁油烟机，需要每月一次但很容易忘，用 todo list 不行，因为每个家务的频率不一样，用 Google Calendar 也不行，因为没有 cleaning-specific 模板。

Maxence 和 Oxana 决定自己做一个工具。

这个工具，可以根据每个家务各自的频率，比如每天、每周、每月自动分配给两个人，到点提醒。

这就是最早的 Sweepy。

它不是「打算变成 SaaS 卖给别人」，是「自己解决自己的问题」。

三、上线之后他们发现真实用户跟想象的完全不一样

Sweepy 上线第一天就拿到了 App Store 推荐位。

这是因为他们的设计精致漂亮（Oxana 在前端 UI 上花了很多心思）。

第一天约 100 个下载。

慢慢累积订阅。

前几个月每月 MRR 大概只增长 $100。

两人一边自由职业接活，一边继续迭代 Sweepy。

但有一件事让他们很意外，App Store 评论里有大量 ADHD 用户。

这群用户的反馈非常具体：

「我有 ADHD，根本记不住每天要做什么。这个 app 帮我列出来。」
「我用过 todo list 都失败了，因为我会忘记打开它。Sweepy 的提醒是及时的。」
「我需要可视化我的家务进度，这个 app 给我成就感。」

Maxence 和 Oxana 一开始很惊讶。

他们做这个 app 是给「忙碌的家庭」，不是给 ADHD 用户。

但事实就是，付费人群最大的一块是 ADHD 用户。

他们做了一个关键决定，调整产品方向，把 ADHD 用户当核心目标。

四、accessible design 成为核心策略

一旦确定核心用户是 ADHD 群体，Maxence 和 Oxana 把产品设计逻辑全部按这群人的需求重新设计。

具体动作：

第一，简化 UI。

ADHD 用户对复杂界面非常敏感。

他们移除了所有非必要的按钮、菜单。

打开 app 第一眼只看到「今天要做的 3 件事」。

其他功能都被收起来。

第二，强化提醒系统。

普通用户的 push 通知可以推迟看，ADHD 用户必须立刻看到。

他们做了多种提醒方式，比如推送、widget、屏保上的精灵。

让用户「不可能错过」当天的家务。

第三，添加成就感系统。

ADHD 用户特别需要正反馈。

完成一个家务有动画庆祝、连续打卡有徽章、月底有「你完成了 X 件事」总结。

这些设计让用户产生持续使用的多巴胺循环。

第四，针对性内容营销。

他们在 Reddit r/ADHD 子版块、ADHD 相关 podcast、ADHD 心理咨询师那里做内容营销。

这群人圈子小，口碑传播效率极高。

一个心理咨询师推荐就可以获得几十个新用户。

五、4 年 $40K MRR 的真实曲线

Sweepy 的增长是非常慢的复利曲线。

具体节奏：

第 1 年：月 MRR 从 $0 到 $1,000。每月只增长 $100 左右。两人继续做 freelance。
第 2 年：月 MRR 到 $5,000。ADHD 用户群慢慢稳定，口碑传播加速。
第 3 年：月 MRR 到 $20,000。两人辞掉 freelance 全职做 Sweepy。
第 4 年：月 MRR 到 $40,000。1 万多付费用户。

这条曲线没有「爆款时刻」。

他们没上 Hacker News 第一名，没成 ProductHunt 月度冠军。

他们靠的是「每月慢慢加 ADHD 用户群里的口碑」。

但这种慢曲线有一个隐藏的优势，churn rate 极低。

ADHD 用户一旦把生活节奏接到 Sweepy 上，几乎不会换 app。

换 app 等于打乱已经建立的习惯系统，对 ADHD 来说成本巨大。

所以 Sweepy 的 MRR 是真正复利的。

每月新增的用户几乎全部留下来，4 年累积到 $40K MRR。

对国内 AI 创业者的启发

1. 真实用户是你的实际付费用户，不是你想象的目标用户

Maxence 和 Oxana 一开始想象的目标用户是「忙碌家庭主妇」。

但实际付费用户主要是 ADHD 群体。

他们如果坚持「我要给主妇做产品」，可能永远做不大。

他们的关键决定是，尊重数据，调整方向。

国内创业者经常陷入一个误区，认为我设计这个产品给 X 人用，所以我要把营销资源都投在 X 人，但 X 人未必愿意付钱，Y 人可能反而是真实付费用户。

你现在可以做的：把你产品已经付费的所有用户列出来。看他们的年龄、职业、使用场景的真实分布。如果跟你最初想象的不一样，调整产品方向跟着真实用户走，比硬拉想象用户群更有效。

2. 「accessible design」是被低估的产品优势

ADHD 友好的设计有一个隐藏价值，对所有人都友好。

一个 ADHD 用户能轻松用的 app，普通人用起来也舒服。

国内也有类似机会，比如老年人友好的字号、大按钮、简化流程，年轻人用起来也快。

又比如，无障碍设计对比度高，对所有用户都减少阅读疲劳。

判断是否适用你：你的产品有没有「加分项的 accessible design」可以做？这种设计成本不高，但会让你产品对一群被忽略的用户群产生强吸引力。

3. 慢慢爬比一夜成名更可持续

Sweepy 第一年每月只涨 $100 MRR。

如果按这个速度，第一年只到 $1,200 月入。

大多数 indie hacker 看到这个数字会放弃。

但 Maxence 和 Oxana 没放弃。

原因是，他们一边 freelance 维持生活，一边把 Sweepy 当长期资产。

每月 +$100 的复利累积 4 年，就是 $40K。

你现在可以做的：如果你的产品 MRR 增长很慢但一直在涨，不要放弃。问自己：这个增长速度复利 3 年会到哪？如果答案是「能让我现在的生活质量上一个台阶」，就值得继续做。

4. 夫妻档 / 朋友档 bootstrap 的隐藏优势

Maxence 和 Oxana 的最大优势不是技术，是沟通效率。

两人生活在一起，吃饭时就能定决策，不需要 Slack 不需要 Zoom。

国内可以学的，找一个跟你已经长期相处的人合伙，比找陌生人合伙效率高 5-10倍。

这个人可以是配偶、室友、长期朋友、前同事。

前提是你们在生活习惯和工作节奏上已经磨合过。

判断是否适用你：你正在找联创吗？把你身边「过去 3 年深度相处过的人」列出来。这些人比 LinkedIn 上的陌生人更可能成为长期合作伙伴。

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