夜雨聆风为深入学习贯彻中国宝武第十九期决策人研修精神，全面落实集团战略部署与公司年度工作要求，紧扣集团 “时间过半、任务过半” 攻坚目标，进一步统一思想共识、明确发展方向、凝聚奋进力量，5月9日，宝信软件以 “AI2.0 我们准备好了吗？” 为主题召开形势任务教育，推动全员将思想与行动统一到集团及公司决策部署上来。宝信软件党委副书记、纪委书记、工会主席高银波出席会议并讲话。
高银波在讲话中强调，宝信软件作为中国宝武AI战略落地的核心载体，必须深刻领会集团“拥抱AI、驾驭AI”的意图，坚持“先学一步、深悟一层、快行一步”，坚决破除路径依赖与固有思维定式，跳出“技术工具”的浅层认知，牢固树立“AI重塑产业”的核心思维。要深度践行“AI+钢铁”认知革命，将智慧研发、智慧制造、智慧服务、智慧治理作为AI融合应用的四大主战场，推动企业转型深度融入国家制造强国战略、行业数字化转型趋势及集团“2526工程”整体布局，以“国之大者”的政治站位扛起AI时代使命，确保全员思想与集团决策同频共振，为公司转型发展筑牢思想根基。
高银波指出，公司必须将全域AI能力锻造置于突出位置，坚持“主业牵引、平台筑基、数据赋能”，全面夯实智能化转型硬实力：一是强化业务融合能力，将AI深度应用与集团“四大成本工程”、生产经营提质增效目标紧密绑定，聚焦钢铁主业、产业生态、经营管理核心环节，精准挖掘业务场景切入点与价值创造增长点，让AI成为降本增效、提质赋能、变革升级的核心支撑；二是夯实技术底座与数据能力，全力推进工业智能技术底座建设，规模化推广宝信软件智能体平台应用，打通数据流通壁垒，实现全公司数据资产的全面汇聚、规范治理与高效利用；三是强化人才培育与创新能力，着力培育一批既懂业务又懂AI的复合型人才，打造专业化AI人才梯队；鼓励技术创新与场景创新，建立健全AI创新激励机制，支持各单元探索特色应用场景，推动AI技术与业务创新深度融合，提升自主创新与成果转化能力。
高银波要求，学习贯彻集团决策人研修会精神，最终要落到实干实效上：一要打破壁垒、共建生态，各部门、各业务单元需主动破除条线分割与数据孤岛，健全AI应用场景、模型算法、实践案例、数据资源的共建共享机制，坚决杜绝重复投入、重复建设与资源内耗，形成上下贯通、左右协同、全员参与的AI攻坚格局；二要常态化开展AI形势宣讲、技能培训、案例分享与实操演练，持续营造“人人懂AI、人人学AI、人人用AI、人人创AI”的浓厚氛围，将AI应用能力打造为干部员工岗位履职的必备技能与标配能力；三要树立和践行正确政绩观，力戒形式主义、不做表面文章，既抓好当下场景快速落地、确保见效立竿见影，又谋划长远体系布局与生态迭代升级，统筹推进产业智能化、智能产业化两篇大文章，为公司“十五五”良好开局积蓄智能动能、夯实发展根基。
会上，党群工作部传达了中国宝武第十九期决策人研修会精神，解读了集团公司胡望明书记、董事长所作报告要求；工业智能研究院分别作《筑牢工业智能技术底座培育AI生态主导型企业》《宝信软件智能体平台专项介绍》专题报告，为公司AI技术创新与场景应用提供方向指引。
宝信软件各部门、分子公司、托管单元党政正副职，各事业本部、营销本部、工业智能研究院、数字工业研究院下属事业部总经理、营销部总经理、研究所所长通过线下或视频形式参会。
编辑：@PP成
