夜雨聆风
专访灵境万维商务负责人宋梦冉：
红果政策转向，AI漫剧头部公司如何应对？
Q：灵境万维是最近AI漫剧领域的明星公司，《我在末世开超市》15万成本、5天收益1200万，这个数字在行业里传得很广。在您看来，这样的爆款成功率现在复制的难度有多大？
A：复制这样的爆款，难点在两个系统能力。
第一是剧本的爆款确定性。现在题材同质化严重，重生、逆袭、霸总扎堆，真正能吃透用户情绪、又能适配AI表达的剧本太少了。我们的优势在于有全网最大的创意库，不光能拿到数据，而且能把数据处理好、分析透。
第二是产能与质量的平衡。现在每天上新千部剧，产能上不能掉队，同时又要保证质量。我们通过自研的全链路工具把工业化生产体系跑通了，既能保证稳定的产量输出，又能守住品质底线。我们做的不只是堆数量，而是把工业化的品控做出来。
Q：最近红果平台有一个重大政策调整——取消AI仿真人剧保底，改为纯分成。这个变化对你们影响有多大？
A：红果确实在加大内容审核和合规管理力度。2026年4月以来，红果短剧下架了1718部，核查1.5万部，抖音和红果联合下架了几千部。
但对灵境万维来说，这个变化影响比较小。因为我们从一开始就走精品化路线，不靠低质内容跑量拿保底。同时我们的成本优势非常明显，就算纯分成，优质内容的收益依然有保障。而且我们构建了全链路AI解决方案，从创意到故事，实现了影视生产的工业化革命，内容质量稳定，政策波动对我们影响不是很大。
另外补充一点，灵境万维并不是只靠红果一个平台。我们与抖音、快手、B站、腾讯、百度等所有主流平台都保持着深度合作。红果虽然是我们合作的重要平台之一，但收入占比并不是一大半。很多公司80%甚至100%的收入都依赖红果，所以它们受影响大。我们不同，我们全平台布局，红果政策变化对我们整体业务影响比较小。
Q：红果同时宣布2026年真人短剧保底预算超15亿，加大了对真人剧的扶持力度。这释放了什么信号？AI漫剧和真人短剧的关系，会走向竞争还是共存？
A：AI短剧去年抖音投流日耗几百万，到今天已经突破1.5亿。我们的判断是：AI剧和真人剧现在是竞争与共存并行，但更偏向融合。
第一，市场已经在融合。AI剧的用户和真人短剧的用户群体大量重合，都是同一群人。很多平台已经开始把AI剧和真人短剧放在同一个入口上传，操作上只是让你选一下是AIGC还是非AIGC。这是平台的动向。
第二，用户的动向也一样。短剧还是看故事本身，真人剧或者AI仿真人只是故事不同的呈现方式，所以用户是同一群人。但内容方向会做市场切分，真人剧未来会越来越精品化，因为低质量的真人剧根本干不过AI剧。真人剧的优势在于明星IP效应、传统精品剧本、真人表演的情感张力。而AI剧更适合那些真人拍摄成本高、难度大的题材，比如末世、玄幻、科幻、仙侠。这些题材AI做起来成本低、效果好。
Q：红果4月份下架了超过一万部低质AI短剧，审核标准大幅提升。你们在内容把控上是怎么做的？怎么避免被划入“低质”行列？
A：我们是工业化精品内容，通过自研剧本智能体来提高剧本生产效率，并且有自研智能体制作管线降低生产成本。工业化量产并不意味着低质，频出的爆款验证了我们的智能体。我们用行业大数据分析协助选题，大大提升了内容成功的确定性。
技术上，我们解决了角色一致性、场景一致性等行业难题，画面质量有保障。合规上，我们严格按照备案制要求，添加AI标识，杜绝低俗、猎奇、违规内容。
Q：红果政策调整后，灵境万维有没有考虑拓展其他平台？比如腾讯、百度，或者自己做独立App？
A：拓展其他平台和做独立App本来就是我们的战略方向，基本主流平台都跟我们有框架订单。我们长期合作一百多家头部发行和投流伙伴，单剧单日投流消耗峰值超过300万元。
关于独立App，我们的策略是国内和海外不一样。国内我们不会自己做平台方。因为国内的红果、河马等平台已经占了几乎百分之百的市场份额，再做一个新的短剧App意义不大。国内这些平台已经提供了成熟的“你传剧、平台分账”的通道，我们做好内容供给就可以了。
但在海外不一样。虽然海外也有很多成熟的平台，但没有形成一家垄断的局面。并且不同的国家文化不一样，有非常多的小众市场，AI可以快速低成本的供给内容。我们可以针对不同国家的文化偏好，快速生成本地化的内容，覆盖那些大平台照顾不到的小众用户。而且，拥有自己的平台，意味着我们可以直接触达用户，建立品牌认知，同时获得更高的利润分成。我们自己的海外APP将于6月上线。
另外目前我们正在规划自有的互动平台。用户可以通过抖音或微信小程序观看，单集时长三到五分钟，支持随时随地点开即玩。未来我们计划筹备多模态互动娱乐平台，让用户不仅看内容，还能跟AI角色实时聊天、共同推进剧情、养成角色、购买虚拟周边。
Q：你们已经拿到了亿元订单、订单排到2027年。这些订单主要来自哪些客户？是平台定制、还是其他来源？
A：基本主流平台都跟我们有框架订单，目前主流平台已实现全覆盖。合作方式很丰富，像平台定制、我们制作成品给平台采买、合作对投等方式都有。同时，AI剧流水很大，灵境也与很多非业内但想进入赛道的公司有框架合作，我们针对不同的平台有专门的发行团队和制片团队。同样的，我们与海外的不同业态公司也有各种合作，合作的方式基本跟国内一样。
Q：灵境万维目标是今年产出2000部AI漫剧、营收5亿。红果政策调整后，这个目标还现实吗？会不会调整？
A：我们没有调低目标，还是5亿，目前单月收入已突破2000万元。红果政策调整不会影响我们的产能规划，因为我们走的是精品化、工业化路线，不依赖保底。
我们的生产效率比传统动漫提升20倍，成本只有传统方式的5%，已经论证降本95%、提效20倍。我们的作品以自有版权为主，全球化发行，单平台的调整对我们会有影响，但是比较小。
Q：整个AI漫剧行业，现在70%都集中在“重生、逆袭、霸总”这几类套路。这个赛道是不是已经开始内卷了？差异化竞争的路在哪？
A：从我们跟踪的行业数据来看，头部作品已经呈现多元化趋势。玄幻仙侠、都市爽文、悬疑灵异三大题材是目前的主力，合计占比超过60%。萌宝、年代爱情、女频都市也都有不错的表现。这说明差异化竞争的空间是存在的。
差异化竞争的路，我们认为有三条：深耕细分领域，比如悬疑灵异中的规则怪谈、民间志怪；创新设定，比如把传统萌宝换成萌宠，低成本就实现了真人剧难以呈现的脑洞；精品化制作，利用AI仿真人技术持续迭代，让内容品质向真人短剧靠拢。
Q：AI漫剧对传统动画从业者冲击很大，原画师、剪辑师淘汰率超过90%。灵境万维在人才结构上是怎么调整的？需要什么样的人？
A：我们需要的是能驾驭AI的创意型人才。导演思维、叙事逻辑、对人性的理解，AI做不到。我们需要的是有创作审美、懂内容、会用AI工具的复合型人才。传统过来的人，对这个行业有更多的理解，更容易做出爆款，我们创意制作人才也基本来源行业老人。因为现在其实还是内容的赛道，只是换了制作工具所以会有短期的变动，只要能适应，那么会比以前更能出彩。灵境最大的能力就是我们专业、高效的创作团队，以及自研的超产能工具管线。
Q：灵境万维从杭州起步，去年把华中总部落在武汉光谷。为什么选择武汉？在武汉做AI漫剧，和在杭州比有什么优势？
A：灵境万维是一家专注于AIGC加内容IP创作的科技公司，武汉作为华中地区的科教和人才中心，在动漫人才储备、制作成本、政策支持等方面都有独特优势。我们落地武汉，也是看中了这里能够支撑我们规模化量产的长期发展。我们在武汉的团队正在快速扩张，近一年人数从20人增长到200人，年均营收增长8到10倍。武汉从资源倾斜到人才聚集，相较于别的地区都比较有优势。
Q：下一步，灵境万维最大的挑战是什么？是政策风险、内容创新，还是产能瓶颈？
A：产能不是问题。我们已经进入规模化量产阶段，预计2026年出2000部精品动漫，相当于日本动漫市场全年产量的十倍。技术红利时机已经成熟，降本95%、提效20倍已经论证，灵境AI自研的多模态动漫管线较同行有半年领先优势。
政策风险方面，行业确实进入强监管拐点，但我们早有准备。我们坚持原创，坚持合规，所有AI生成内容都会添加显性标识，严格执行备案制度，杜绝低俗、猎奇、侵权内容。我们的合作理念是“数据透明可查，助力企业或OPC个人的商业价值最大化”。
最大的挑战其实是内容创新和精品化。行业正在从“产能内卷”转向“内容价值竞争”，未来竞争聚焦“谁能做得好、做得新”。灵境万维的优势在于我们既有技术，又有内容基因。我们拥有全网最大的网文大数据，能够精准把握市场热点。我们有自研的AI剧本创作和制作工具，让40分的作者以20倍的效率产出70到80分的作品。我们有专业的内容团队，懂内容、懂AI、高执行。
所以，挑战也是机遇。灵境万维的目标是成为AI时代的超级梦工厂和造梦新基建，我们会持续用技术和创意，定义AI内容创作的未来。
观察笔记：
红果平台的政策调整，表面是“取消保底、严审低质”，实则是行业从“产能内卷”向“内容价值竞争”的一次强制洗牌。那些依赖单一平台、靠低质跑量赚保底的公司会迅速出清，而真正具备工业化品控能力、全平台分发能力和内容创新基因的头部公司，反而获得了更大的市场空间。AI漫剧的未来，不属于会做工具的人，而属于既懂技术又懂内容的人。行业正在进入一个“良币驱逐劣币”的拐点。
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