夜雨聆风如果说过去几年，企业管理者最关心的是“降本增效”。
那么到了2026年，问题已经变了。
不是简单地省钱。
也不是单纯地上系统。
而是企业到底能不能在更复杂的环境里，把财务、审计、合规、风控和业务真正打通。
AI来了。
穿透式监管来了。
数智化转型也不再是口号。
很多企业现在面临的真实问题是：
系统上了不少，数据还是散的。
制度写了很多，风险还是看不见。
财务部门很忙，但离业务决策还是有点远。
审计、合规、内控、法务各管一段，却很难形成合力。
所以，2026年7月的企业类公开课，重点其实很清楚：
不是泛泛而谈管理理论。
而是围绕企业当下最迫切的几个问题展开——
AI怎么用？ 财务怎么转型？ 监管怎么应对？ 审计怎么升级？ 资本市场和税务合规怎么把握？
下面这份7月课程计划，可以看作是一张企业管理者的能力升级地图。
SNAI
CFO的角色变了：
不能只做“财务负责人”
过去提到CFO，很多人第一反应是：
管账。
管钱。
管报表。
管预算。
但今天的CFO，显然不能只停留在这个层面。
宏观经济变化、资本市场波动、数字化转型、税务监管升级、企业经营决策，都在把CFO推到更核心的位置。
《首席财务官》正是面向这一变化而设计。
课程将于 7月16日—18日 在上海国家会计学院开课。
整个项目从2026年6月持续到10月，共15天课程，每月集中学习3天。
课程内容包括：
• 宏观经济与财务战略
• 资本运作与税务管理
• 数字化转型与智能财务
• 商业分析与管理决策
• CFO卓越领导力
• 财金前沿探索
这类课程适合什么人？
不是只适合“已经是CFO的人”。
更适合那些正在从专业财务走向经营管理、战略决策和组织领导的财务负责人。
因为今天的财务管理，早就不是“把账做对”这么简单了。
真正的挑战是：
能不能看懂趋势，参与决策，推动转型，并且守住风险底线。
课程咨询：
张老师 18217248672（同微信）
AI+财务，
不是买个工具那么简单
现在很多企业都在谈AI。
但一谈到落地，就会遇到三个问题：
第一，AI到底能帮财务做什么？
第二，财务数据质量不高，AI怎么用？
第三，监管越来越细，企业怎么做到既高效又合规？
这也是7月课程里非常重要的一条主线。
“财务数智化转型与监管”将于 7月16日—18日 在上海国家会计学院举办。
这门课的重点不是泛泛介绍AI概念，而是直接切到财务管理场景：
• 财务数智化转型趋势
• 人工智能在财务领域的创新应用
• 财务级数据中台建设
• 财务共享服务中心数智化升级
• 战略财务能力提升
• 司库管理
• 穿透式监管下的合规管控与风险预警
说白了，这门课解决的是一个现实问题：
AI不是替代财务人员，而是倒逼财务人员重新定义自己的工作。
如果财务还只是做凭证、出报表、跑流程，那AI确实会带来压力。
但如果财务能借助AI做分析、预警、经营支持和风险判断，价值反而会被放大。
此外，“AI新范式下财务数智化转型升级”将于 7月17日—18日 在昆明举办。
这门课更聚焦财务管理体系的系统升级，包括：
• 世界一流财务管理体系建设
• 数字化资源管理平台
• 财务系统集成
• 财务信息数字化
• 财务监督智能化
• 财务转型一体化
• 财务数智化案例实践
如果说第一门课更强调“AI+财务+监管”，那么这门课更强调“财务体系如何整体升级”。
穿透式监管来了，
企业不能再靠“各管一摊”
这几年，一个词出现得越来越频繁：
穿透式监管。
它意味着什么？
简单说，就是监管不再只看表面材料。
不只看流程有没有。
也不只看制度写得漂不漂亮。
而是要穿透到业务、数据、资金、交易、合同和责任链条里面。
这对企业来说，是一次很大的管理挑战。
因为很多企业内部，风险管理、合规、内控、审计、法务是分开的。
每个部门都很忙。
每个部门都有自己的制度。
但一旦遇到复杂问题，经常会出现：
信息不通。 责任不清。 整改不闭环。
所以，“风险、合规、内控、审计、法务五位一体能力构建与穿透式协同治理”就很有针对性。
课程将于 7月16日—19日 在昆明举办。
内容包括：
• 财务信息真实性审查
• 财报穿透式监督
• 穿透式监管的核心理念
• 合规管理体系构建
• 内部控制体系优化
• 全面风险管理体系建设
• 法务管理能力升级
• 审计巡察重大问题整改闭环
• 五位一体协同治理机制设计
这门课的核心价值，不是教企业多建几个制度。
而是帮助企业思考：
怎样把风险、合规、内控、审计、法务从“并列部门”，变成一套协同治理体系。
这对集团型企业、国有企业、上市公司，以及处在监管压力较大的企业尤其重要。
审计正在被AI重塑，
内审不能只做“事后检查”
过去很多人对内部审计的理解，是查问题。
项目结束了，查一查。
费用报销了，查一查。
流程走完了，查一查。
但今天的审计，正在从“事后检查”走向“过程监督”和“风险预警”。
尤其是AI进入审计领域之后，审计工作的方式正在发生变化。
“AI驱动内部审计升级” 将于 7月18日—19日 在杭州举办。
课程内容包括：
• 内审转型与AI审计价值逻辑
• AI驱动审计数据处理
• 高频审计场景实战
• 复杂舞弊与关联风险智能识别
• AI内审组织升级与体系落地
这门课适合内部审计人员，也适合风控、合规和财务监督相关岗位。
因为未来的审计人员，不只是要会查账。
还要懂业务。
懂数据。
懂系统。
懂风险模型。
懂AI工具如何辅助判断。
另外，7月还有两门审计实务相关课程值得关注。
一门是“工程项目审计实务”将于 7月21日—22日 在贵阳及线上举办。
重点包括：
• 工程项目全流程内控审计
• 工程造价审计实务与案例
另一门是 AI与业务双螺旋驱动的采购与供应链审计实务课程，将于 7月24日—26日 在成都及线上举办。
重点包括：
• AI与业务双螺旋驱动的采购审计新范式
• 采购与供应链舞弊审计实务
工程项目、采购、供应链，都是企业风险高发区。
这些课程的价值就在于，不停留在审计原则，而是进入具体业务场景。
财务骨干也要升级：
不能只懂核算，不懂业务
企业转型，不能只靠高层。
真正落地的关键，往往在中层和骨干。
尤其是财务骨干。
他们既要理解政策，又要懂业务；
既要会做分析，又要能防风险；
既要用系统，又要能解释数据背后的经营含义。
“数智化穿透式监管下财务骨干实战能力提升”将于 7月21日—24日 在成都举办。
课程内容包括：
• 财务数智化转型与穿透式监管政策解读
• 企业财务数智化落地能力提升
• AI及AI智能体在财务中的应用
• 以司库为抓手的资金管理与风险管控
• 研产供销全环节财务合规与成本管控
• 增值税法合规与税收风控体系建设
这门课的对象非常明确：
不是只讲战略。
而是帮助财务骨干提升实战能力。
今天的财务人员，如果只懂财务语言，很容易被困在部门内部。
但如果能听懂业务语言、监管语言和数据语言，就会更接近企业的核心决策。
资本市场和税务合规，
正在成为企业必修课
企业越往前发展，越绕不开资本市场和税务合规。
尤其是在数字经济、平台经济和监管规则不断变化的背景下，企业需要及时理解政策变化，并把它转化为经营和治理动作。
“资本市场与数字经济、平台经济税务合规管理”将于 7月23日—26日 在上海国家会计学院举办。
课程内容包括：
• 资本市场税收问题
• 互联网平台企业涉税信息报送新规核心要点解析
这类课程适合财税负责人、法务合规人员、资本市场相关人员，以及关注平台经济税务规则的企业管理者。
另外，“市值管理实务与案例”将于 7月24日—26日 在上海国家会计学院举办。
课程内容包括：
• 新周期宏观经济金融环境
• 市值管理政策指引
• 市值管理工具与策略
• 市值管理中的内幕交易、操纵市场合规关注
• 投资者关系管理
• 闭门研讨会
市值管理不是简单“做市值”。
它背后考验的是企业战略、信息披露、投资者关系、资本运作和合规边界的综合能力。
注册会计师与财务BP：
专业能力也要重新进阶
7月还有两门课程，分别面向注册会计师和财务BP能力提升。
“AI驱动的注册会计核心能力进阶”将于 7月24日—26日 在上海国家会计学院举办。
课程内容包括：
• AI技术在审计全流程中的应用
• 企业会计准则最新发展
• 企业内部控制评价与审计案例
• 2026年税费新政
• 税收征管与税务合规
对注册会计师来说，AI不是一个可选项。
未来的专业判断，很可能越来越依赖数据能力、系统理解和工具应用能力。
另一门是“业财融合实务与财务BP核心能力建设”将于 7月27日—29日 在上海国家会计学院及线上同步举办。
课程内容包括：
• 财务BP的角色认知与价值重塑
• 财务BP的组织架构与协同网络
• 核心业务闭环中的财务赋能
• 从分析洞察到管理行动
• 华为财经BP实践分享
财务BP这几年很热。
但很多企业的问题是，财务BP容易变成“业务部门的报表助手”。
真正的财务BP，应该能进入业务现场，理解经营逻辑，发现问题，并推动管理动作。
这门课的价值，就在于帮助财务人员从“提供数据”走向“创造价值”。
结语：7月的课程，
本质上是在回答一个问题
把这些课程放在一起看，会发现它们不是孤立的。
它们共同指向一个问题：
企业如何在AI时代、强监管时代和复杂经营环境下，重新提升管理能力？
答案可能不是某一个工具。
也不是某一个制度。
更不是某一次培训就能解决所有问题。
但至少有几个方向越来越清楚：
财务要从核算走向战略。
审计要从检查走向预警。
合规要从被动应对走向体系建设。
AI要从概念走向场景落地。
财务BP要从支持业务走向赋能经营。
这也是2026年7月企业类公开课的核心价值。
不是简单告诉你有哪些课程。
而是帮助企业管理者和专业骨干，看清下一阶段能力升级的方向。
课程咨询：张老师 18217248672（微同）
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