文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
微
系
联
题
押
准
精
精 考 速 通- 5
8
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建 设 工 程 项 目1管 理
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信
微
系
联
一
唯
演讲老师：杨彬
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
第1节课 第8 2-7节课 第8节课
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微
系
联
题
押
准
必考速成 精 精考速通 提分速记
第1、3~8章 第2章：相关体系标准
第4章：网络进度计划
组织、合同 、进度、质 第9章：国际工程承包管理
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量、成本、安 全 信 3 第10章：项目管理智能化
微
系
联
一
唯
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
第5章 建设工程质量管理
5.1 工程质量影响因素及管理体系——4分
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5.2 施工质量抽样检验和统计分3析方法——6分
信
微
系
联
题
押
5.3 施工质量控制——5分 准
精
5.4 施工质量事故预防与调查处理——1分
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信
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微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
5.4 施工质量事故预防与调查处理——1分
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信
微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
建设工程项目管理
考点1 施工质量事故分类 P244
凡产品未满足要求就称之为质量不合格。
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3
信
微
与预期或规定用途有关的不合系格，称为质量缺陷。
联
题
押
准
精
工程质量不合格造成直接经 济损失低于规定限额以下的，称为质量问题。反之
称为质量事故。
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
分类角度 事故分类
事故造成后果 施工质量事故可分为未遂事 故和已遂事故。
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3
信
微
指导或系领导失误而造成的质量事故，如工程负责人强令他人违
联
指导责任事故 题
章作押业
准
事故责任 精
操作责任事故 操作人员违规操作造成的质量事故，如浇筑混凝土时随意加水
设计、施工 中在技术上的失误。如：结构设计错误，地质情况
技术原因
估计错误，采 用不适宜的施工方法工艺
8
1
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9
事故产生原因 管理不完善或失误 。如：质量8 4管理体系不完善，检验制度不严
信
3
管理原因 微
密，质量控制不严格 ，仪器
系
设备管理不善
联
一
唯
社会、经济
经济因素及社会上存在的弊端和不良风气
原因
6
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建设工程项目管理
分类角度 质量事故分类
根据死亡人数、重伤人数 、直接经济损失划分为四个等级：
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信
微
系
联
题
押
准
精
事故严重程度
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
1.某工程施工过程中，发生混凝土结构坍塌事故，造成8人重伤和5000万元直
接经济损失。该施工质量事故等级是（ ）。
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1
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4
8
A. 特别重大事故 3
信
微
系
联
题
押
B. 较大事故 准
精
C. 重大事故
D. 一般事故
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信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
2.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（ ）。
A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故
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4
8
B.砌筑工人不按操作规程施工导3致墙体倒塌
信
微
系
联
题
押
C.负责人放松质量标准造成准的质量事故
精
D.负责人追求施工进度造成的质量事故
E.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故
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信
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微
【答案】CD 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
3.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（ ）。
A. 施工方法选用不当
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4
8
B. 中标后偷工减料 3
信
微
系
联
题
押
C. 质量控制不严 准
精
D. 地质情况估计错误
E. 检验制度不严密
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信
3
微
【答案】CE 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
考点2 施工质量事故处理 P247
1、施工质量事故处理依据
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信
微
（1）法律法规及政策。 系
联
题
押
准
精
（2）合同文件。
（3）工程建设标准。
（4）企业内部管理制度。
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信
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微
系
联
一
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建设工程项目管理
2、施工质量施工调查处理程序：
事故报告→事故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告。
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8
（1）事故报告 P248 3
信
微
系
联
题
押
现场有关人员立即向本单位准负责人报告；单位负责人1h 内向县级以上人民政
精
府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时现场有关人员可直接向
住房和城乡建设主管部门报告。
住房和城乡建设主管部门逐级上报事故 情况，同时报
8
告本级人民政府，并通知
1
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8
4
信
3
微
公安、监察机关等有关部门。每级上报时间不 得超过系 2h 。必要时可以越级上报。
联
一
唯
事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
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建设工程项目管理
（2）事故调查 P248
事故上报 事故调查
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1
（住房和城乡建设主管9 部门） （事故发生地人民政府）
4
8
3
信
微
系
特别重大事故 联 国务院或国务院授权部门
题
押
准
精
重大事故 国务院级 省级人民政府
较大事故 设区的市级
一般事故 省级 县级
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民 政府可委托事
8
故发生单位组织事故调查。
1
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9
8
4
信
3
微
事故调查组由有关人民政府、应急管理部 门、负系有安全生产监督管理职责的有
联
一
唯
关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参
加。事故调查组可以聘请有关专家参与调查。
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建设工程项目管理
（3）事故处理 P249
①对事故相关责任者实施行政处罚；
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3
信
②对事故负有责任的建设、微勘察、设计、施工、监理等单位和施工图审查、质量检
系
联
题
押
事故责任者 测等有关单位分别给予准罚款、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书其中一项或
精
处理
多项处罚
③对事故负有责任的注册执业 人员分别给予罚款、停止执业、吊销执业资格证书、
终身不予注册其中一项或多项处罚 。
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7
9
8
4
事故处理的 质量事故技术处理方案，一般应委托原 设计单位 微 提信
3
出，由其他单位提供的技术处理
系
联
技术方案 一
唯
方案，应经原设计单位同意签认。技术处理 方 案的制定，应征求建设单位意见
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建设工程项目管理
（4）事故处理的基本方法 P250
返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理、报废处理。
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①裂缝宽度不大于0.2mm时，可采8 4用表面密封法；
3
信
微
返修 系
联
②裂缝宽度大于0.3mm时，可题采用嵌缝密闭法；
处理 押
准
精
③当裂缝较深时，则应采取 灌浆修补的方法
①堤坝填筑压实土干密度不满足 规定
返工
②预应力张拉系数不满足要求
处理
③28d标养混凝土强度不到规定强度32%
8
1
7
9
8
4
①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 。如：放线信
3
定位有偏差；混凝土表面干缩微裂。
微
系
联
一
不作 ②下道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻微麻面 ； 唯混凝土现浇楼面平整度偏差达到10mm。
处理
③法定检测单位鉴定合格的。
④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
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建设工程项目管理
4.施工质量事故处理的工作包括：① 事故报告；②事故调查；③事故处理的鉴
定验收；④提交事故处理报告：⑤ 事故处理。正确的程序是（ ）。
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1
9
4
8
A.1-2-5-3-4 3
信
微
系
联
题
押
B.1-2-3-4-5 准
精
C.2-1-3-4-5
D.4-2-5-1-3
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信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
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建设工程项目管理
5.某工程施工中发生一起混凝土坍塌事故，造成5 人重伤。该事故报告及调查
处理的正确做法有（ ）。
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1
9
4
8
A.事故现场有关人员应立即向本3单位负责人报告
信
微
系
联
题
押
B.事故调查组应邀请市 级人准民检察院派人参加
精
C.事故发生单位应委托原设计单位提出技术处理方案
D.事故单位负责人应在收到报告后2h 内向上级主管部门报告
E.事故发生地省级人民政府应负责调查 事故
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1
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9
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信
3
微
系
联
一
唯
【答案】AC
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建设工程项目管理
6.下列工程质量问题中，一般可不做专门处理的情况有（ ）。
A.混凝土结构出现宽度不大于0.3mm 的裂缝
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1
9
4
8
B.混凝土现浇楼面的平整度偏差3达到8mm
信
微
系
联
题
押
C.某一结构面截面尺寸不足准，但进行复核验算后能满足设计要求
精
D.混凝土表面出现蜂窝、麻面
E.某基础的混凝土28d 强度不到规定强度的30 %
8
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9
8
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信
3
微
【答案】BC 系
联
一
唯
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第6章 建设工程成本管理
6.1 工程成本影响因素及管理流程——3分
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1
9
4
8
6.2 施工成本计划——2分 3
信
微
系
联
题
押
6.3 施工成本控制——1分 准
精
6.4 施工成本分析与管理绩效考核——4分
8
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9
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
6.1 工程成本影响因素及管理流程——3分
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1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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信
3
微
系
联
一
唯
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建设工程项目管理
考点1 工程成本分类 P252
（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
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1
按计入成本的 9
4
8
3
（2）间接成本：勘察设信计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、
方法分类 微
系
联
题
工具用具使用费、保押险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。
准
精
按成本与工程 （1）固定成本：不受 工程量增减变动影响，如办公设施折旧费、管理人员工资。
量的关系分类
（2）变动成本：随工程 量的增减变化而变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
①预防成本：质量规划 费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量
控制
8
信息费等。 1 7
9
成本
8
4
信
3
微
质量成本 ②鉴定成本：施工图纸审查费 、施工系文件审查费、材料检验试验费等。
联
一
唯
损失 ①内部损失成本：施工过程中发生的费用，如返工损失。
成本
②外部损失成本：工程移交后发生的费用，如工程保修费。
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建设工程项目管理
7. 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A. 工具用具使用费
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8
B. 勘察设计费 3
信
微
系
联
题
押
C. 机械折旧费 准
精
D. 管理人员人工费
【答案】C
8
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信
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微
系
联
一
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建设工程项目管理
8.按照工程成本与工程量的关系划分，工程成本的分类是（）。
A.直接成本和间接成本
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8
B.目标成本和责任成本 3
信
微
系
联
题
押
C.预算成本和计划成本 准
精
D.固定成本和变动成本
【答案】D
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信
3
微
系
联
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9.下列费用项中，属于施工成本中变动成本的有（ ）。
A. 办公费
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8
B. 管理人员工资 3
信
微
系
联
题
押
C. 按直线法计提的固定资产准折旧
精
D. 施工机具使用费
E. 直接成本中的材料费
8
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信
3
微
【答案】DE 系
联
一
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10.下列为实现工程质量目标产生的费用中，属于质量控制成本的有（ ）。
A.外购件检验费
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4
8
B.工程质量验收费 3
信
微
系
联
题
押
C.质量培训费 准
精
D.质量事故处理费
E.工程保修费用
8
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信
3
微
【答案】ABC 系
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建设工程项目管理
考点2 工程成本影响因素 P254
影响工程成本的因素很多，主要来自三个大的方面，包括 项目范围、工程设计
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4
8
3
和工程施工。 信
微
系
联
题
押
准
工程设计是项目管理范围的具体体现，是决策之后影响工程成本最重要的阶段。
精
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1
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8
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信
3
微
系
联
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建设工程项目管理
考点3 工程成本管理流程 P257
（1）工程成本管理是指项目部以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控
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9
4
8
3
制、分析，并进行工程成本管理绩信效考核的过程。
微
系
联
题
押
准
（2）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
精
（3）成本控制能对成本计划的 实施进行监督，保证成本计划的实现。
（4）成本分析是对成本计划是否实 现进行的检查，并为成本管理绩效考核提
供依据。
1
7 8
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8
4
信
3
微
系
（5）成本管理绩效考核是实现责任成本目标 的保联 证和手段。
一
唯
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11.施工成本控制的主要依据是（ ）。
A.成本预测
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4
8
B.成本核算 3
信
微
系
联
题
押
C.成本分析 准
精
D.成本计划
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
28
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建设工程项目管理
6.2 施工成本计划——2分
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
29
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建设工程项目管理
考点1 施工责任成本 P258
施工责任成本是以履行施工合同为前提， 由项目管理机构控制的成本总额。
8
7
1
9
4
8
3
施工责任成本是以责任中心为对信 象来进行归集的可控成本。
微
系
联
题
押
准
（1）四个条件：可考核性；可预计性；可计量性；可控制性。
精
（2）构成：由人工费、材料费 、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间
接费、其他费用组成。
（3）计算公式：
1
7 8
9
8
4
信
3
微
系
①施工责任成本=预计结算收入- 税金-企业 管理联 费- 目标利润
一
唯
②施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
③施工责任成本降低率= 施工责任成本降低额/施工责任成本
30
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建设工程项目管理
12.关于施工责任成本的说法，正确的是（）。
A.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
8
7
1
9
4
8
B.施工责任成本是以责任中心为3对象进行归集的预算成本
信
微
系
联
题
押
C.施工责任成本是以任务中准心为对象进行归集的可控成本
精
D.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
【答案】D
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
31
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建设工程项目管理
13.不属于施工责任成本的是( )。
A.措施费
8
7
1
9
4
8
B.税金 3
信
微
系
联
题
押
C.专业分包费 准
精
D.人工费
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
32
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建设工程项目管理
考点2 施工成本计划的类型 P258
编制阶段 编制依据 性质
8
7
1
9
4
8
3
信
微
竞争性 投标及签订合同 系 估算成本计划，总体上较为
联
题
招标文件
押
准
成本计划 阶段
精
粗略
指导性 选派项目经理阶 预算成本计划，是项目经理
合同价
成本计划 段
的责任成本目标
8
1
7
9
以落
8
4 实项目经理责任目标为
信
3
微
实施性 施工准备 系
联
实施方案 一
唯 出发点，根据企业施工定额
成本计划 阶段
编制的施工成本计划
33
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建设工程项目管理
14.关于施工企业指导性成本计划的说法，正确的是（ ）。
A.以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划
8
7
1
9
4
8
B.是在施工投标及签订合同阶段的3 估算成本计划
信
微
系
联
题
押
C.是在工程项目施工准备阶准段，以项目实施方案为依据编制的成本计划
精
D.以落实项目经理责任目标为出发点，根据施工定额编制的成本计划
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
34
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建设工程项目管理
考点3 施工成本计划的编制程序 P260
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
8
7
1
9
4
8
3
施工成本计划的编制程序： 信
微
系
联
题
押
准
① 预测项目成本；
精
② 确定项目总 体成本目标；
③ 编制项目总 体成本计划；
④ 项目管理机构与企业职能部门根据其 责任成本范
1
围7 8 ，分别确定 各自成本目
9
8
4
信
3
微
系
标，并编制相应的成本计划； 联
一
唯
⑤ 针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥ 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别 审批相应的成本计划。
35
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建设工程项目管理
15.施工成本计划的编制主要以（ ）为基础。
A.成本考核
8
7
1
9
4
8
B.成本预测 3
信
微
系
联
题
押
C.成本分析 准
精
D.统计核算
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
36
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16. 施工成本计划编制包括下列程序：①编制项目总体成本计划；②项目管理机构与
企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；
8
7
1
③确定项目总体成本目标；④针对成本4 9计划制定相应的控制措施；⑤由项目管理机构与
8
3
信
微
系
联
企业职能部门负责人分别审批相应题的成本计划；⑥预测项目成本。正确的顺序是（ ）。
押
准
精
A. ③-⑥-①-⑤-④-②
B. ⑥-③-①-④-⑤-②
C. ③-①-⑥-②-⑤-④
8
1
7
D. ⑥-③-①-②-④-⑤
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】D
37
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建设工程项目管理
考点3 施工成本计划编制方法 P261
按成本组成编制 施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分
联
按项目结构编制 题
押
准
精
部工程和分项工程中
通常在项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。表示方式有两种：
8
按工程实施阶段 9 1
7
8
4
信
3
编制 微
系
联
一
唯
38
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建设工程项目管理
（1）按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤：
8
①编制工程项目施工进度时1 7 标网络计划。
9
4
8
3
信
微
系
②计算单位时间施工成联 本，按时间编制成本支出计划（即成本计划直方图）。
题
押
准
精
③计算规定时间的累 计支出成本。
按工程实施 ④绘制S形曲线。
阶段编制
（2）香蕉图：全部工作都按 最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始
8
时间开始的曲线组成。S形曲线必 然包络在"香1 7蕉图"内。
9
8
4
信
3
微
系
（3） 所有工作均按最早开始时间开 始、按联 最早完成时间完成，可以尽早获
一
唯
得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用
建设单位大量资金。
39
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建设工程项目管理
17. 施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网络计划中的所有
工作均按其最早开始时间和最早完成时间安排的优点是（）。
8
7
1
9
4
8
A.可增加非关键工作的总时差 3
信
微
系
联
题
押
B.可使累积工程量曲线更平准缓
精
C.可提高工程按期竣工保证率
D.可使工程资源投入更均衡
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】C 系
联
一
唯
40
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建设工程项目管理
18.若按项目结构编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A.单项工程- 单位工程-分部工程-分项工程
8
7
1
9
4
8
B.单项工程- 分部工程-单位工程3-分项工程
信
微
系
联
题
押
C.单位工程-单项工程- 分部准工程-分项工程
精
D.单位工程-单项工程- 分项工程- 分部工程
【答案】A
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
41
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建设工程项目管理
6.3 施工成本控制——1分
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
42
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建设工程项目管理
考点1 施工成本控制过程 P264
（1）施工成本控制过程可分为两类：管理行为控制过程； 指标控制过程。
8
7
1
（2）管理行为控制是对施工成本全4过9 程控制的基础。
8
3
信
微
系
联
指标控制则是成本控制的重题 点。
押
准
精
以成本指标考核管理行为。
以管理行为保证成本指标。
（3）指标控制过程：
8
1
7
①确定成本管理分层次目标。
8
4 9
信
3
微
系
联
②采集成本数据，监测成本形成过程。 一
唯
③找出偏差，分析原因。
④制定对策，纠正偏差。⑤调整改进成本管理方法。
43
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建设工程项目管理
19. 施工成本的指标控制工作有：1. 采集成本数据，监测成本形成过程；2. 调
整改进成本管理方法；3. 确定成本管理分层次目标；4. 制定对策，纠正偏差；5.
8
7
1
9
4
8
找出偏差，分析原因。正确的程序是3 （ ）。
信
微
系
联
题
押
A.1-3-5-2-4 准
精
B.3-1-5-4-2
C.1-3-2-4-5
D.3-1-2-5-4
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】B
44
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建设工程项目管理
考点2 施工成本过程控制方法 P265
主要涉及人工费、材料费、施工机具使用费和施工分包费用的控制。
8
7
1
9
4
8
人工费和材料费的控制实行“量3价分离”的方法。
信
微
系
联
题
押
准
精
①定额控制—— 有消耗定额的，实行限额领料制度
材料用量 ②指标控制——无消 耗定额的，实行计划管理+指标控制方法
的控制
③计量控制——做好收 发计量、投料计量检查
8
1
7
9
④包干控制——部分小型及 零星材料（8 4如钢钉、钢丝等）
信
3
微
系
联
一
材料价格 ①主要由材料采购部门控制。 唯
的控制
②应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
45
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建设工程项目管理
20.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（ ）。
A. 没有消耗定额的材料必须包干使用
8
7
1
9
4
8
B. 有消耗定额的材料采用限额领3料制度
信
微
系
联
题
押
C. 零星材料应实行计划管理准并按指标控制
精
D. 有消耗定额的材料均不能超过领料限额
【答案】B
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
46
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建设工程项目管理
考点3 挣值法 P268
已完工程预算费用BCWP 已完成工作量×预算单价
8
7
基本 9 1
4
8
拟完工程预算费用BCWS 信 3计划工作量×预算单价
微
参数 系
联
题
押
已完工程实际费用ACW准P 已完成工作量×实际单价
精
费用偏差CV 已完 工程预算费用 - 已完工程实际费用 <0超支；>0节支
进度偏差SV 已完工程 预算费用 - 拟完工程预算费用 <0延误；>0提前
评价
指标
费用绩效指数CPI 已完工程预算 费用 / 已完工程
8
实际费用 <1超支；>1节支
1
7
9
8
4
信
3
微
进度绩效指标SPI 已完工程预算费 用 / 拟完系 工程预算费用 <1延误；>1提前
联
一
唯
（1）费用（进度）偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；
（2）费用（进度）绩效指数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。
47
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建设工程项目管理
【例】某分项工程：
计划完成工程量为3200m 2，计划单价为15元 /m2。
8
7
1
9
4
实际完成工程量为2800m 2，实3 8 际单价为20元 /m2。
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
48
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建设工程项目管理
21.某分部分项工程的已完工程预算费用为2650万元，拟完工程预算费用为
2780万元，用挣值法对其成本分析得到的结论是（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.实际进度提前 3
信
微
系
联
题
押
B.实际费用超支 准
精
C.实际费用节约
D.实际进度拖后
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】D 系
联
一
唯
49
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建设工程项目管理
22.某土方工程，计划至2024年 3月底完成工程量5.2万 /m³，预算单价78元
/m³，至3 月底实际完成工程量6.6万 /m³，实际单价85元 /m³。则此时该工程的
8
7
1
9
4
8
费用绩效指数是（ ）。 3
信
微
系
联
题
押
A.0.778 准
精
B.1.090
C.1.269
D.0.918
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】D
50
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建设工程项目管理
23.某工程开工后至第4 月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算
费用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4 月末实际进展和费用支
8
7
1
9
4
8
出状况，正确的是（）。 3
信
微
系
联
题
押
A.费用绩效指数为0.86，实准际费用超支
精
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为- 50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】D
51
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建设工程项目管理
24.某混凝土工程施工情况如下图， 清单综合单价为1000元 /m3，按月结算，
根据赢得值法， 该工程6月末进度偏差（ SV）是（ ）万元。
8
7
1
9
4
8
A. -215 3
信
微
系
联
题
押
B. -200 准
精
C. -125
D. -60
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】A 系
联
一
唯
52
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考点4 成本偏差的表达方法 P269
优点：形象直观、准确表达费用的绝对偏差及偏差严重性。
8
横道图法 7
1
9
4
8
3
信
缺点：反映的信息量少，微 一般在较高管理层应用。
系
联
题
押
准
表格法 各偏差参数都在表中列出， 使管理者能够综合了解并处理这些数据。
精
反映进度、费用累计偏 差， 预测项目完工时的总费用。
曲线法
最理想的状态是已完工程实 际费用 ACWP 、拟完工程预算费用 BCWS、
8
已完工程预算费用 BCWP三条 曲线靠得很近9 1
7
、平稳上升
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
53
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建设工程项目管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
54
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考点5 施工成本纠偏措施 P271
①落实成本管理的组织机构和人员
8
7
1
9
4
8
组织措施 3
②编制成本管理工作计划、确信 定合理详细的工作流程
微
系
联
题
③做好施工采购计划，动押态管理，有效控制实际成本
准
精
①进行技术经济分析，确 定最佳的施工方案；机械设备使用方案
②结合施工方法，进行材料比 选，代用等降低材料消耗的费用
技术措施
③结合施工组织设计降低材料的 库存成本和运输成本
④应用先进的施工技术
1
7 8
9
8
4
信
3
①对成本管理目标进行风险分析，并制定 防范性对微策
系
联
一
唯
经济措施
②应做好资金的使用计划，并在施工中严格 控 制各项开支
③落实业主签证并结算工程款
合同措施 合同管理、合同索赔
55
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建设工程项目管理
25.下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
8
7
1
9
4
8
B.进行技术经济分析，确定最佳3施工方案
信
微
系
联
题
押
C.做好各项支出的使用计划准并在施工严格控制
精
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】CE 系
联
一
唯
56
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建设工程项目管理
6.4 施工成本分析与管理绩效考核——4分
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
57
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建设工程项目管理
考点1 施工成本分析的依据 P272
会计核算 算主要是价值核算，是成本分析的重要依据
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
①核算的范围比会联计、统计核算要广。
题
押
准
精
②业务核算不但 可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正
业务核算
在发生的经济活动进行核算。
③目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整
8
1
7
9
8
4
信
3
计量尺度比会计宽，可以用货 币计算，微 也可以用实物或劳动量计量。
系
统计核算 联
一
唯
可以计算当前的实际水平，还可以 确定变动速度以预测发展的趋势
58
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建设工程项目管理
26.关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的
是（ ）。
8
7
1
9
4
8
A.会计核算是对已发生的经济活3动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正
信
微
系
联
题
押
在进行的经济活动进行核算 准
精
B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动量计量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算 的资料，把数
8
据按统计方法加以系统管
1
7
9
8
4
信
3
微
理，发现企业生产经营活动的规律 系
联
一
唯
【答案】D
59
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建设工程项目管理
考点2 施工成本分析的基本方法 P233
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 等。
8
7
1
9
4
8
因素分析法又称连环置换法，可3用来分析各种因素对成本的影响程度。
信
微
系
联
题
押
【例题】商品混凝土目标成准本为443040元，实际成本为473697元，比目标
精
成本增加30657元，分析成本增加的原因。
项目 单位 目标 实际 差额 ①计划：600×710×1.04=443040
②换量：630×710×1.04=465192
产量 m³ 600 630 + 30 8
1
7
9
8
4
信
3
单价 元 710 730 +20
③微 换价：630×730×1.04=478296
系
联
一
唯
④换率：630×730×1.03=473697
损耗率 % 4 3 -1
成本 元 443040 473697 +30657
60
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建设工程项目管理
27. 砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上
述三个影响因素的计划值分别为500m 3、529块 /m3和0.26元/块，实际值分别为
8
7
1
9
4
510m3、530块/m3和0.25元/块。3 8 采用因素分析法进行成本分析时，按上述影响
信
微
系
联
题
押
因素顺序第二次替代与第一次替准 代的差额是（）元。
精
A.-2703
B.132.6
C.-1195
8
1
7
9
8
4
信
3
微
D.1375.4 系
联
一
唯
【答案】B
61
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建设工程项目管理
考点3 综合成本的分析方法 P276
①分析对象为已 完成的主要分部分项工程，而且要做到从开工到竣工
8
7
1
9
4
进行系统的成8本分析。
3
信
分部分项 项目成本分析 微
②分析方法系：预算成本、目标成本、实际成本“三算”对比 。
联
成本分析 的基础 题
押
③预算成准 本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来
精
自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
月度
中间成本分析 定期的、经常 性的中间成本分析，依据月度成本报表。
成本分析
年度 年度成本综合 一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度。依据年度成本报表，
8
成本分析 分析 重点是针对下一年度施 工进展情况制9 1定
7
切实可行的成本管理方案。
8
4
信
3
微
系
联
项目竣工成本分析以单位工程竣一工成本分析为基础。内容包括：
唯
竣工 工程竣工成本
①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及
成本分析 分析
经济效果分析
62
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建设工程项目管理
28.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。
A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
8
7
1
9
4
8
B.分部分项工程成本分析方法是3进行实际与目标成本比较
信
微
系
联
题
押
C.分部分项工程成本分析的准对象为已完分部分项工程
精
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】CDE 系
联
一
唯
63
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建设工程项目管理
考点4 施工成本管理绩效考核内容和指标 P280
8
施工成本管理绩效考核7包括企业对项目成本的考核、对项目管理
1
9
4
8
3
信
微
系
考核内容
机构可控责任成本联的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组
题
押
准
精
的考核。
①项目施工成本降低额 =项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目成本
②项目施工成本降低率=项 目施工成本降低额/项目施工合同成本
考核指标 8
1
7
9
8
4
信
3
×100% 微
系
联
一
唯
64
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建设工程项目管理
29. 进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正
确计算公式是（）。
8
7
1
9
4
8
A.项目计划总成本- 项目实际施工3 成本
信
微
系
联
题
押
B.项目施工合同成本- 项目实准 际施工成本
精
C.施工计划总成本- 工程竣工结算成本
D.施工责任目标成本- 工程竣工结算成本
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】B 系
联
一
唯
65
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建设工程项目管理
考点5 施工成本管理绩效考核方法 P281
关键绩效指标 平衡积分卡 目标管理法 360°反馈法 PDCA管理循环法
8
7
1
9
4
8
3
信
微 ① 提高管理成效
系
① 明确管理焦点 ① 提高考核准确联性
题
② 提高考核客观性 ① 提高考核准确性
押
② 提高管理成效 ② 提高管理效准率 ① 提高管理成效
精
优点 ③ 考核成本较低 ② 促进个体发展
③ 提高考核客观 ③ 促进长期发 展 ② 增强部门协作
④ 激发个体积极性 ③ 增强部门合作
性 ④ 激发个体积极性
⑤ 增强部门协作
① 指标难界定且
① 实施难度大且缺 ① 目标设定难度大 ① 考核时间和成本较高 ① 投入成本高
缺乏弹性
缺点 乏弹性 且协调 成本高 ② 考8核标准不明确 ② 过于强调计划
1
7
② 适用范围有限 9
8
4
② 实施周期长 ② 缺乏过 程管理 ③
信
3存在负面影响 性
③ 实施困难 微
系
联
一
唯
适用
定量化考核周期短 定量化考核且周期长 定量化考核 定性化考核 周期性考核
企业
66
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建设工程项目管理
30.若施工企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程，完备的成本
控制体系，以及较强的数据收集和分析能力，可以实现对成本定量化考核且考核
8
7
1
9
4
8
周期较短。则该企业适宜采用的成本3 管理绩效考核方法是（ ）。
信
微
系
联
题
押
A.全视角反馈法 准
精
B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标法
D.目标管理法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【答案】C
67
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建设工程项目管理
31.采用PDCA 循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有（）。
A.不适合需要周期性考核的企业
8
7
1
9
4
8
B.投入成本高 3
信
微
系
联
题
押
C.会抑制各部门之间的协同合准 作
精
D.难以持续提高管理成效
E.过于强调计划性
8
1
7
9
8
4
信
3
微
【答案】BE 系
联
一
唯
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4
8
感3 · 谢
信
微
系
联
题
押
准
精
观 · 看
8
1
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9
8
4
信
3
微
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一
唯
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