文档内容
监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
第第0011讲讲 高高频频考考点点（（一一））
第第一一章章 建建设设工工程程进进度度控控制制概概述述
【分值】55--77分分
第第一一节节 建建设设工工程程进进度度控控制制的的概概念念
【高频考点梳理】
考点1：影响进度的因素分析
【【1188--2211、、2233--2244年年★★★★★★】】
考点2：进度控制的措施
【【1155--2244年年★★★★★★ 】】
考点3：建设工程实施阶段进度控制的主要任务
【【1177--1199、、2211--2222年年★★★★】】
考点4：建设项目总进度目标的论证
【【1155--1166、、1188、、2200、、 2222--2233年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：影响进度的因素分析
（1）业主使用要求改变而进行设设计计变变更更；
业主因素 （2）应提提供供的的施施工工场场地地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付付款款等。
（1）施工工工艺艺错误；
施工技术 （2）不合理的施工方方案案；
因素 （3）施工安全措措施施不当；
（4）不可靠技技术术的应用等。
（1）向有关部门提出各种申请审审批批手手续续的延误；
（2）合同签订时遗遗漏漏条条款款、表达失当；
组织管理
（3）计划安排不周密，组组织织协协调调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
因素
（4）领导不力，指指挥挥失失当当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交
接、配合上发生矛盾等。
（1）勘勘察察资资料料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
勘察设计 （2）设设计计内内容容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
因素 （3）设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
（4）施施工工图图纸纸供供应应不及时、不配套，或出现重大差错等。
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（1）复杂的工程地地质质条件；
自然环境 （2）不明的水文气气象象条件；
因素 （3）地地下下埋埋藏藏文物的保护、处理；
（4）洪水、地震、台风等不可抗力等。
（1）外单位临临近近工程施施工工干干扰扰；
社会环境 （2）节假日交通、市容整顿的限制；
因素 （3）临临时时停停水水、、停停电电、断路；
（4）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足
材料、设
工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，
备因素
有故障等。
资金因素 有有关关方方拖拖欠欠资资金金，资金不到位，资金短缺；汇汇率率浮浮动动和通通货货膨膨胀胀等。
考点2：进度控制的措施
（1）建建立立进度控制目标体体系系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分分
工工；
（2）建立工程进度报告制制度度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制制度度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制制度度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制制度度。
组织措施
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（1）审审查承包商提交的进度计计划划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编编制进度控制工作细细则则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网网络络计计划划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工
程进度实施动态控制。
技术措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；
经济措施
（3）对工期提前给予奖励；
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
（1）推行CCMM承承发发包包模模式式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
（2）加强合合同同管管理理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）严格控制合合同同变变更更，对各方提出的工程变更和设设计计变变更更，监理工程师应严格审查后再
合同措施 补入合同文件之中；
（4）加强风风险险管管理理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方
法；
（5）加强索索赔赔管管理理，公正地处理索赔。
考点3：建设工程实施阶段进度控制的主要任务
阶阶段段 进进度度控控制制的的主主要要任任务务 监监理理工工程程师师
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决决策策
向建设单位提供有关工期的信
（2）编制工工程程项项目目总总进进度度计计划划；
设计准备 息，协协助助建设单位确确定定工期总
（4）进行环境及施工现场条件的调调查查和和分分析析。
阶段 目标，并进行环境及施工现场
条件的调调查查和和分分析析。
（3）编制设设计计准准备备阶阶段段详细工作计划，并控制其执行；
（1）编制设设计计阶阶段段工作计划，并控制其执行； 不仅要审审查查设计单位和施工单
设计阶段
（2）编制详细的出出图图计计划划，并控制其执行。 位提交的进度计划，更要编编制制
监理进度计划。
（1）编制施施工工总进度计划，并控制其执行；
施工阶段 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
考点4：建设项目总进度目标的论证
（1）在进行建设项目总进度目标控制前，首先先应分析和论论证证目标实现的可可能能性性。。
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（2）大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编编制制总总进进度度纲纲要要论证总进度目标实现的可能
性。
总总进进度度纲纲要要的的主主要要内内容容 总总进进度度目目标标论论证证的的工工作作步步骤骤
总进度目标论证的工作步骤
（1）项目实施的总总体体部署； （1）调查研究和收集资料；
（2）总总进度规规划； （2）项项目目结构分析；
（3）各子子系系统统进度规划； （3）进进度度计计划划系系统统的的结构分析；
（4）确定里里程程碑碑事件的计划进度目标； （4）项目的工工作作编码；
（5）总进度目标实现的条条件件和应采取的措措施施等。 （5）编制各各层层进进度度计计划划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总总进进度度计计划划。
总体总规子系统
里程碑条件措施
先分析，再编码；先各层，后总体
第第二二节节 建建设设工工程程进进度度控控制制计计划划体体系系
【高频考点梳理】
考点1：建设单位的计划系统
【【1155--1177、、2200--2222年年★★★★】】
考点2：施工单位的计划系统
【【1199、、2222--2244年年★★★★★★】】
考点1：建设单位的计划系统
建设单位编制（也可可委委托托监监理理单单位位编编制制）的进度计划，包括：
作作用用 内内容容
工程项目前期工作计划 是指对工程项目可可行行性性研究、项目评估及初初步步设设计计的工作进度安排。 -
工程项目建设总进度计划是指
表格部分：
初初步步设设计计被批准后，在编报工
（1）工工程程项项目目一览表
程项项目目年年度度计计划划之前，根据初
工程
（2）工工程程项项目目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工
步设计，对工程项目全过程的
项目
期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
统一部署。
建设
（3）投投资资计计划划年年度度分分配配表表
总进度
工程项目建设总进度计划是编
（4）工工程程项项目目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日
计划
报工工程程建建设设年年度度计计划划的依据，
期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接
其主要内容包括文字和表格两
通日期等。
部分。
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表格部分：
工程
（1）年年度度计划项目表
项目
- （2）年年度度竣工投产交付使用计划表
年度
（3）年年度度建设资金平衡表
计划
（4）年年度度设备平衡表
考点2：施工单位的计划系统
施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分
项工程进度计划。
施工总进
其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开开竣竣工工日日期期。
度计划
单位工程
对单位工程中的各施工过程做做出出时时间间和和空空间间上上的的安安排排，并以此为依据，确定施工作业所必
施工进度
需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
计划
分部分项
针对工工程程量量较较大大或施施工工技技术术比比较较复复杂杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工
工程进度
方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。
计划
第第三三节节 建建设设工工程程进进度度计计划划的的表表示示方方法法和和编编制制程程序序
【高频考点梳理】
考点1：横道图、网络图的优缺点
【【1166、、1188--1199、、2211--2222年年★★★★】】
考点2：建设工程进度计划的编制程序
【【1177--1188、、2200、、2233年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：横道图、网络图的优缺点
横横道道图图 网网络络图图
（1）能够明确表达各项工作之间的逻逻辑辑
（1）形形象象、、直直观观，且易于编制和理解。
关关系系。
（2）明明确确地地表表示示出出各项工作的划分、工作的开始
（2）可可以以找找出出关关键键线线路路和和关关键键工工作作。
优点 时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的
（3）可可以以明明确确各项工作的机机动动时时间间。
相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、
（4）可以利利用用电电子子计计算算机机进行计算、优
完工时间和总工期。
化和调整。
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横横道道图图 网网络络图图
（1）不不能能明明确确地地反反映映出各项工作之间错综复杂的
相互关系；
（2）不不能能明明确确地地反反映映出影响工期的关键工作和关
比如不不像横道计划那么直直观观明了等，但
键线路；
缺点 这可以通过绘制时标网络计划得到弥补
（3）不不能能反反映映出工作所具有的机动时间；
。
（4）不不能能反反映映工程费用与工期之间的关系。
在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十
分繁琐和费时的。
考点2：建设工程进度计划的编制程序
当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段1100个个步步骤骤。
建建设设工工程程进进度度计计划划编编制制程程序序
编编制制阶阶段段 编编制制步步骤骤 编编制制阶阶段段 编编制制步步骤骤
1.调查研究 6.计计算算工工作作持持续续时时间间
Ⅰ.计划准备
Ⅲ.计算时间
阶段
2.确定进度计划目标 参数及确定关 7.计算网络计划时间参数
键线路阶段
3.进进行行项项目目分分解解 8.确定关键线路和关键工作
Ⅱ.绘制网络
4.分分析析逻逻辑辑关关系系 9.优化网络计划
Ⅳ.网络计划
图阶段
优化阶段
5.绘制网络图 10.编制优化后网络计划
第第0022讲讲 高高频频考考点点（（二二））
第第二二章章 流流水水施施工工原原理理
【分值】88分分
【高频考点梳理】
考点1：组织施工的方式
【【年年年年必必考考★★★★★★】】
考点2：流水施工参数
【【年年年年必必考考★★★★★★】】
考点3：流水施工的工期计算
【【年年年年必必考考★★★★★★】】
考点4：流水施工的特点对比
【【年年年年必必考考★★★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：组织施工的方式
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利利用用 单单位位时时间间投投入入 能能否否连连续续 能能否否实实现现
工工期期 现现场场组组织织管管理理
工工作作面面 的的资资源源 施施工工 专专业业化化
依次施工 没有充分 长 较少 简简单单 不能 不能
平行施工 充充分分 短短 成倍增加 比比较较复复杂杂 - 不能
比较 为施工现场的文明施工和科学
流水施工 尽可能 较较为为均均衡衡 能能 能能
短 管理创造了有利条件
考点2：流水施工参数
施施工工过过程程nn -
工艺参数
流流水水强强度度 指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单单位位时时间间内内所完完成成的的工工程程量量。
工工作作面面 指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
空间参数
施施工工段段mm 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳劳动动量量大大致致相相等等的施工段落。
是指在组织流水施工时，某某个个专专业业工工作作队队在在一一个个施施工工段段上上的的施施工工时时间间。
流流水水节节拍拍tt
它表明流流水水施施工工的的速速度度和和节节奏奏性性。
也是区区别别流流水水施施工工组组织织方方式式的特征参数。
是指组织流水施工时，相相邻邻两个施工过程（或专业工作队）相继开开始始施施工工的的
时间参数 最最小小间间隔隔时时间间。
流流水水步步距距KK
大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流流水水节节拍拍
及流流水水施施工工的的组组织织方方式式。
流流水水施施工工
--
工工期期TT
（1）流水强度的影响因素包括：投入的资资源源种种类类数、投入资资源源量量（施工机械台数或工人数）、资源
的产产量量定定额额。
（2）确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：
1）各施工过程按各自流水速度施工，始始终终保保持持工工艺艺先先后后顺顺序序；
2）各施工过程的专业工作队投入施工后保持连连续续作作业业；；
3）相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续的条件下，能最最大大限限度度地地实实现现合合理理搭搭接接。
（3）划分施工段的原则
1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过1100%%～～1155%%；
2）每个施工段内要有有足足够够的的工工作作面面；
3）施工段的数目要满满足足合合理理组组织织流流水水施施工工的要求；
4）施工段的界限应尽尽可可能能与与结结构构界界限限（如沉降缝、伸缩缝等）相相吻吻合合，或设在对建筑结构整体性影
响小的部位；
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5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既既分分施施工工段段，，又又分分施施工工层层。
考点3：流水施工工期计算
组组织织形形式式 流流水水步步距距KK 计计算算工工期期
固定节拍流水施工 K=流水节拍 TT==（（mm++nn--11））tt+∑G+∑Z-∑C
非节奏流水施工
大差法
TT==∑∑KK++∑∑tt +∑G+∑Z- ∑C
nn
（累累加加数数列列、错错位位相相减减、取取最最大大值值）
一般的成倍节拍流水施工
加快的成倍节拍流水施工 取流水节拍的最大公约数 TT==（（mm++nn''--11））KK+∑G+∑Z-∑C
【【例例题题】】某分部工程由3个施工过程组成，分为4个施工段。流水节拍均为6天，无组织间歇时间和工
艺间歇时间，由于技术改进，第二个施工过程可提前2天插入施工，该分部工程的工期为（ ）天。
A．32 B．34 C．36 D．38
【【答答案案】】B
【【解解析析】】本题考的是固定节拍流水施工工期计算。流水施工工期=（m+n-1）*t-∑C=（4+3-1）×6-
2=34天。
【【例例题题】】某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分
别为6d、4d、4d。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（
）。
A．3个和20d B．4个和25d C．5个和24d D．7个和20d
【【答答案案】】D
【【解解析析】】
（1）加快的成倍节拍流水施工的流水步距等于流水节拍的最大公约数。本题中6、4、4的最大公约
数为2，以其作为流水步距。
（2）再计算各施工过程需要的工作队数：
施工过程1：6/2=3
施工过程2：4/2=2
施工过程3：4/2=2
因此，总共需要3+2+2=7队
（3） TT==（（mm++nn''--11））KK=（4+7-1）X2=20周
【【例例题题】】某工程组织非节奏流水施工，两个施工过程在4个施工段上的流水节拍分别为5、8、4、4d
和7、2、5、3d，则该工程的流水施工工期是（ ）d。
A．16 B．21 C．25 D．28
【【答答案案】】C
【【解解析析】】
（1）累加数列分别为：
5、13、17、21和7、9、14、17。
（2）错位相减取大差：
（3）T=∑K+∑tn=8+（7+2+5+3）=25d。
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考点4：流水施工的特点对比
固固定定节节拍拍 加加快快的的成成倍倍 非非节节奏奏
流流水水施施工工 节节拍拍流流水水施施工工 流流水水施施工工
同一施工过程各施工段上的流水节拍 均相等 均相等 不不全全相相等等
不不等等，，但但为为
不同施工过程的流水节拍 均相等 不不全全相相等等
倍倍数数关关系系
相等，且等于流水 相等，且等于最大
相邻施工过程的流水步距 不不尽尽相相等等
节拍 公约数
专专业业工工作作队队数数与与施施工工过过程程数数 等等于于 大大于于 等等于于
各个专业工作队在各施工段 连续作业 连续作业 连续作业
可可能能有有
施工段之间 没有空闲时间 没有空闲时间
空空闲闲时时间间
第第0033讲讲 高高频频考考点点（（三三））
第第三三章章 网网络络计计划划技技术术
【分值】1155分分
第第一一节节 基基本本概概念念
【高频考点梳理】
考点1：虚工作
【【1166--1177、、1199年年★★★★】】
考点2：工艺关系和组织关系
【【1177、、2200、、2222年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：虚工作
虚工作既既不不消消耗耗时时间间，，也也不不消消耗耗资资源源。
（1）虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻逻辑辑关关系系。
（2）也可以用虚工作对工作加以区区分分。
（3）在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
考点2：工艺关系和组织关系
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
生产性工作之间由工工艺艺过过程程决定的、非生产性工作之间由工工作作程程序序决定的先后顺序关系称
工艺关系
为工艺关系。
工作之间由于组组织织安排需要或资资源源（劳动力、原材料、施工机具等）调调配配需需要要而规定的先
组织关系
后顺序关系称为组织关系。
第第二二节节 网网络络图图的的绘绘制制
考点1：双代号网络图的绘制【【年年年年必必考考★★★★★★】】
（1）网络图中的节点都必须有编号，其编编号号严严禁禁重重复复，并应使每一条箭线上箭箭尾尾节点编号小小于于箭箭头头
节节点点编编号号。
（2）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自自左左向向右右的方向，不应出现箭头指向左方的水
平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
• 网络图中严严禁禁出出现现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循循环环回回路路。
• 网络图中严严禁禁出出现现双双向向箭箭头头和无无箭箭头头的连线。
（3）严禁在箭线上引入或引出箭线。
（4）应尽尽量量避避免免网络图中工作箭箭线线的的交交叉叉。
当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
（5）网络图中应只只有有一一个个起起点点节节点点和一一个个终终点点节节点点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除
外）。
【【例例题题】】某工程双代号网络计划如下图，存在的错误有（ ）。
A．多个起点节点 B．多个终点节点 C．存在循环回路
D．箭线上引出箭线 E．存在无箭头的工作
【【答答案案】】ABD
【【解解析析】】节点①、⑤都是起点节点；节点④、⑨都是终点节点；箭线⑥→⑨引出了指向节点⑧的箭
头。
第第三三节节 网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算
【高频考点梳理】
考点1：网络计划时间参数的概念
【【1188--2200、、2222--2244年年★★★★★★】】
考点2：双代号网络计划时间参数的计算
10 / 25监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
（1）六时标注法【【年年年年必必考考★★★★★★】】
（2）标号法及其拓展【【年年年年必必考考★★★★★★】】
（3）二时标注法和按节点计算法【【二二选选一一★★★★★★】】
考点3：单代号网络计划时间参数的计算
【【1155--1177、、1199--2244年年★★★★★★ 】】
【高频考点讲解】
考点1：网络计划时间参数的概念
计算工期 根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
要求工期 任务委托人所提出的指指令令性性工期。
工期
根据要求工期和计算工期所确定的作为实实施施目目标标的工期。
1）规定了要求工期时，T ≤T
计划工期 p r
2）未规定要求工期时，T ＝T
p c
最迟完成时间 是指在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成成的前提下，本工作必必须须完成的最迟时刻。
最迟开始时间 是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。
工作的自由时差是指在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时间的前提下，本工作可以
自由时差
利用的机动时间。
总时差 工作的总时差是指在不不影影响响总总工工期期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
考点2：双代号网络计划时间参数的计算
（一）六时标注法
1.计算时间参数
最早开始时间（ES） EESS==mmaaxx{{EEFF 紧紧前前 }}
最早完成时间（EF） 工作的最早完成时间：EF=ES++DD
网络计划的计算工期应等于以网络计划终终点点节节点点为完成节点的工作的最最早早完完成成
计算工期
时时间间的最最大大值值。
最迟完成时间（LF） LLFF==mmiinn{{LLSS 紧紧后后 }}
最迟开始时间（LS） 工作的最迟开始时间：LS=LF--DD
总时差(TF) TTFF==LLFF--EEFF==LLSS--EESS
自由时差（FF） FFFF==mmiinn{{EESS 紧紧后后 --EEFF 本本工工作作 }}
【【例例题题】】某工程网络计划中工作B的持续时间为5d，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和
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第8天，则工作B的最早完成时间为第（ ）天。
A．6 B．8 C．11 D．13
【【答答案案】】D
【【解解析析】】最早完成时间应该等于本工作最早开始+本工作持续时间，而本工作最早开始时间等于紧前
工作最早完成时间的最大值，所以B的最早完成时间=8+5=13天
【【例例题题】】网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，
它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第14天，则工作K的总时差为（ ）天。
A．0 B．2 C．4 D．6
【【答答案案】】B
【【解解析析】】工作K的最早开始时间
=max{10、12、14}=14天。工作K的总时差=22-（14+6）=2天。
【【例例题题】】某双代号网络计划中，某项工作的持续时间是6d, 最早第4天开始，两项紧后工作分别最早
在第10天和第14天开始。该项工作的自由时差是（ ） d 。
A．0 B．2 C．4 D．6
【【答答案案】】A
【【解解析析】】该工作的最早完成时间＝最早开始时间＋持续时间＝4+6=10，自由时差＝min{ (10-10)，
(14-10) }=0d 。
（二）标号法及其拓展
首先利用标号法找出关键线路，然后：
非关键工作，在图中用波波形形线线表示其自由时差。
自由时差
• 自自由由时时差差=完成节点标号值-（起始节点标号值+持续时间）
①自本工作开始，走至终点节点。
总时差 ②分别计算出各条线路上的波波形形线线长长度度之之和和，取其中最最小小值值作为该工作的总时
差。
【【例例题题】】某工程双代号网络计划如下图所示（单位：周），根据该双代号网络计划分析，以下说法
中正确的有（ ）。
A．关键线路有2条 B．E工作的总时差为6周
C．B工作的自由时差为2周 D．I工作的最早开始时间为12周
E．A工作总时差为0
【【答答案案】】BCD
【【解解析析】】关键线路①→③→⑤→⑥→⑧，A错误。A工作总时差为3周，E错误。
（三）二时标注法和按节点计算法
（1）二时标注法
【【例例题题】】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时
间，该计划表明（ ）。
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A．工作①→③的总时差与自由时差相等 B．工作②→④和工作③→⑥均为关键工作
C．工作②→⑥的总时差与自由时差相等 D．工作③→⑤与工作⑤→⑦的自由时差相等
E．该网络计划中关键线路有1条
【【答答案案】】ABC
【【解解析析】】关键线路为①→②→④→⑥→⑦和①→②→③→⑥→⑦ ，E错误。工作3~5自由时差为0，
工作5~7自由时差为5，D错误。
（2）按节点计算法
【【例例题题】】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划
表明（ ）。
A．工作1-2为关键工作 B．工作1-3的总时差为1 C．工作3-5为关键工作
D．工作4-7的总时差为0 E．工作5-7的总时差为0
【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】
（一）概念
最早时间（ET）：以该节点为开开始始节节点点的各项工作的最早开始时间；
最迟时间（LT）：以该节点为完完成成节节点点的各项工作的最迟完成时间。
（二）关键线路（当计划工期=计算工期时）
• 关关键键节节点点：最早时间=最迟时间
• 判别关关键键线线路路和关键工作时，要满足：EETT ++DD ==EETT
ii ii，，jj jj
（三）本题应用
关键线路为①→②→④→⑤→⑦和①→②→⑥→⑦
（1）故工作1-2为关键工作，A正确。
（2）工作1-3的总时差=5-(0+4)=1，B正确。
（3）工作3-5不是关键工作，C错误。
（4）工作4-7的总时差=11-(7+2)=2，D错误。
（5）工作5-7的总时差=11-(7+4)=0，E正确。
考点3：单代号网络计划时间参数的计算
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（一）计算工作的时间参数
最早开始时间 ES 本工作 =max（EF 紧前 ）
最早完成时间 EF=ES+D
计算工期 等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。
时间间隔 LLAAGG==EESS 紧紧后后 --EEFF 本本工工作作
总时差 TTFF==mmiinn（（LLAAGG 本本工工作作与与紧紧后后 ++TTFF 紧紧后后 ））
自由时差 FFFF==mmiinn{{LLAAGG 本本工工作作与与紧紧后后 }}
最迟完成时间 LLFF==EEFF++TTFF
最迟开始时间 LLSS==EESS++TTFF
【【例例题题】】某工程单代号网络计划如下图所示，工作B的总时差是（ ）。
A．0 B．3 C．6 D．9
【【答答案案】】B
【【解解析析】】工作B与紧后工作之间的时间间隔分别为7和3；且其紧后工作均为关键工作，故B工作总时
差为min（7+0，3+0）=3。
第第0044讲讲 高高频频考考点点（（四四））
第第四四节节 双双代代号号时时标标网网络络计计划划
【高频考点梳理】
考点1：时标网络计划中时间参数的判定【【1155--1177、、1199、、2211--2244★★★★★★】】
（1）自由时差：就是该工作箭线中波波形形线线的的水水平平投投影影长长度度。
• 但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线
水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。
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（2）总时差：等于其紧紧后后工工作作的的总总时时差差加本工作与该紧后工作之间的时时间间间间隔隔所所得得之之和的最小值。
• 自本工作开始至终点节点有多条线路，将各条线路上波形线长度分别相加，取波形线长度之和的
最小值。
（3）最迟开始时间：等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。最迟完成时间同理。
第第五五节节 网网络络计计划划的的优优化化
【高频考点梳理】
考点1：工期优化
【【1166--1177、、1199--2244年年★★★★★★】】
考点2：费用优化
【【1155、、1199、、2222--2233年年★★★★★★】】
考点3：资源优化
【【2200、、2222--2244年年★★★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：工期优化
在不不改改变变网络计划中各项工作之间逻逻辑辑关关系系的前提下，通过压压缩缩关关键键工工作作(优选系数最小的
基本方法
)的持续时间来达到优化目标。
（1）不能将关键工作压缩成非关键工作。
原则 （2）当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同
数值。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
1) 缩短持续时间对对质质量量和和安安全全影影响响不不大大的工作；
考虑因素
2) 有有充充足足备备用用资资源源的工作；
3) 缩短持续时间所需增增加加的的费费用用最最少少的工作。
考点2：费用优化
是指寻求工程总总成成本本最最低低时时的的工工期期安安排排，或按按要要求求工工期期寻寻求求最最低低成成本本的计划安排的过程。
（1）为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费费用用和和时时间间之之间间的的关关系系。
（2）直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。
（3）分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，这是网络计划工期成本优化的基
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础。
（4）在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直直接接费费用用率率最最小小的关键工作作为压
缩对象。
考点3：资源优化
网络计划的资源优化分为两种：
（1）“资资源源有有限限，，工工期期最最短短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工
两种模式 期延长最少的过程；
（2）“工工期期固固定定，，资资源源均均衡衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使
资源需用量尽可能均衡的过程。
“工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方方差差值值最最小小法法、极极差差值值最最小小法法、削削高高峰峰法法
优化方法
等。
第第六六节节 单单代代号号搭搭接接网网络络计计划划和和多多级级网网络络计计划划系系统统
【总结】关于关键线路和关键工作的判定
（（一一））关关键键工工作作
总时差最小的工作，就是关键工作。
（1）当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作，就是关键工作。
（2）关键线路上的工作一定是关键工作，但关键工作不一定只在关键线路上。
（3）关键工作两端的节点一定是关键节点，两端为关键节点的工作，不一定是关键工作。
（4）关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点组成的线路不一定是关键线路。
（（二二））关关键键线线路路
（1）双代号、双代号时标、单代号网络计划：总持续时间最长的线路为关键线路。
（2）双代号、双代号时标网络计划：由关键工作组成的线路为关键线路。
（3）双代号时标网络计划：自始至终没有波形线的线路，为关键线路。
（4）对于单代号、单代号搭接网络计划：逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的
线路就是关键线路。
第第0055讲讲 高高频频考考点点（（五五））
第第四四章章 建建设设工工程程进进度度计计划划实实施施中中的的监监测测与与调调整整
【分值】55--88分分
第第一一节节 实实际际进进度度监监测测与与调调整整的的系系统统过过程程
考点1：实际进度监测与调整的系统过程【【年年年年必必考考★★★★★★】】
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进进度度监监测测的的系系统统过过程程 进进度度调调整整的的系系统统过过程程
（一）进度计划执行中的跟跟踪踪检检查查 （一）分析进度偏差产生的原原因因
1. 定期收集进度报表资料 （二）分析进度偏差对对后后续续工作和总工期的影响
2. 现场实地检查工程进展情况 （三）确定后续工作和总工期的限限制制条条件件
3. 定期召开现场会议 （四）采取措施调调整整进度计划：采取进度调整措施，应以后
（二）实际进度数据的加加工工处处理理 续工作和总工期的限制条件为依据
（三）实际进度与计划进度的对对比比分分析析 （五）实实施施调整后的进度计划
第第二二节节 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法
【高频考点梳理】
考点1：应用横道图进行实际进度与计划进度的比较
【【1155--2244年年★★★★★★】】
考点2：应用S曲线进行实际进度与计划进度的比较
【【1177--1199、、2211--2222年年★★★★★★】】
考点3：应用前锋线进行实际进行与计划进度的比较
【【1155--1166、、1188--2244年年★★★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：应用横道图进行实际进度与计划进度的比较
【【例例题题】】某工作计划进度与实际进度如下图所示，由此可得正确的结论有（ ）。
A．第1周后连续工作没有中断 B．在第2周内按计划正常进行
C．截止第3周末进度正常 D．截止第4周末拖欠5％的任务量
E．截至检查日期实际进度拖后
【【答答案案】】CDE
【【解解析析】】第1周后未连续工作，第3周前半周未工作，故A选项错误。第2周内计划完成为25％-
10％=15％，实际完成为25％-8％=17％，故B选项错误。第3周末计划完成40％，实际完成40％，故C选项
正确。第4周末计划完成60％，实际完成55％，拖欠60％-55％=5％的任务量，故D选项正确。第5周末计
划完成75％，实际完成70％，实际进度拖后75％-70％=5％的任务量，故E选项正确。
考点2：应用S曲线进行实际进度与计划进度的比较
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通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
（（11））工工程程项项目目实实际际进进展展状状况况。。
• 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明进度超前；
• 如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明进度滞后；
• 如果工程实际进展点落在计划S曲线上，表明进度一致。
（（22））可可以以直直接接读读出出实际进度比计划进度超超前前或或拖拖后后的的时时间间。
（（33））也也可可直直接接读读出出实际进度比计划进度超超额额或或拖拖欠欠的的任任务务量量。
（（44））后后期期工工程程进进度度预预测测。
考点3：应用前锋线进行实际进行与计划进度的比较
【【例例题题】】某工程进度计划执行到第4月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有
（ ）。
A．工作D在第4月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
B．工作E在第4月底检查时拖后2个月，不影响工期
C．工作F在第4月底检查时进度正常，不影响工期
D．工作K在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
E．工作J在第8月底检查时拖后1个月，影响工期1个月
【【答答案案】】CD
【【解解析析】】工作D在第4月底检查时拖后1个月，但是有1个月的总时差，不影响工期，故A选项错误。工
作E在第4月底检查时拖后2个月，总工期为1个月，影响工期1个月，故B选项错误。工作F在第4月底检查
时进度正常，不影响工期，故C选项正确。工作K在第8月底检查时拖后1个月，为关键工作，所以影响工
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期1个月，故D选项正确。工作J在第8月底检查时拖后1个月，总时差为1个月，不影响工期，故E选项错
误。
第第三三节节 进进度度计计划划实实施施中中的的调调整整方方法法
【高频考点梳理】
1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
【【年年年年必必考考★★★★★★】】
2. 进度计划的调整方法
【【1155、、1188、、2200--2222年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1.分析出现进度偏 关键工作 都将对后后续续工工作作和总总工工期期产生影影响响；
差的工作是否为关
非关键工作 则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
键工作
＞TF 则必将影影响响其后后续续工工作作和总总工工期期；
2. 分析进度偏差是
则不影响总工期。
否超过总时差
≤TF 至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关
系作进一步分析。
＞FF 将对其后后续续工工作作产生影影响响；
3. 分析进度偏差是
否超过自由时差
≤FF 则此进度偏差不影响后续工作。
考点2：进度计划的调整方法
改变某些工作间的 例如，将顺顺序序进进行行的工作改为平平行行作作业业、、搭搭接接作作业业以及分分段段组组织织流流水水作作业业等，都
逻辑关系 可以有效地缩短工期。
缩短某些工作的持 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增增加加资资源源投投
续时间 入入、、提提高高劳劳动动效效率率等措施来缩短某些工作的持续时间。
第第五五章章 建建设设工工程程设设计计阶阶段段进进度度控控制制
【分值】11分分
考点1：影响设计进度的因素【【1188--2200年年★★★★】】
（1）建设意意图图及及要要求求改改变变的影响
（2）设计审审批批时时间间的影响
（3）设计各专业之间协协调调配合的影响
（4）工程变变更更的影响
（5）材料代用、设备选用失失误误的影响
考点2：监理单位的进度监控【【1155--1188、、2200、、2222--2233年年★★★★】】
19 / 25监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
（1）在设计工作开始之前前，首先应由监理工程师审审查查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行
性。
（2）在进度计划实施过程中中，监理工程师应定定期期检检查查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行
比较分析。
（3）一旦发发现现偏偏差差，就应在分析原因的基础上提提出出纠纠偏偏措措施施，以加快设计工作进度。必要时，应对
原进度计划进行调整或修订。
（4）在设计进度控制中，监理工程师要对设设计计单单位位填填写写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自
己的见解。从而将各设计阶段的每每一一张张图图纸纸（包包括括其其相相应应的的设设计计文文件件）的进度都纳入监控之中。
第第0066讲讲 高高频频考考点点（（六六））
第第六六章章 建建设设工工程程施施工工阶阶段段进进度度控控制制
【分值】99--1111分分
第第一一节节 施施工工阶阶段段进进度度控控制制目目标标的的确确定定
考点1：施工进度控制目标的确定【【1166、、1188、、2200--2211年年★★★★】】
确定施工进度控制目标的主要依据有：
（1）建设工程总总进进度度目目标标对施工工期的要求；
确定依据
（2）工工期期定定额额、类类似似工工程程项目的实际进度；
（3）工工程程难难易易程度和工工程程条条件件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：
（1）对于大型建设工程项目，应根据尽尽早早提提供供可可动动用用单单元元的原则，集中力量分期分批建设
，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
分解目标
（2）合理安排土土建建与与设设备备的综综合合施施工工。
（3）结合本工程的特点，参参考考同同类类建设工程的经验。
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供供应应能能力力与施工进进度度的平平衡衡工作。
（5）考虑外外部部协协作作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、
分解目标 通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间。
（6）考虑工程项目所所在在地地区区地形、地质、水文、气象等方面的限限制制条条件件。
第第二二节节 施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的内内容容
【高频考点梳理】
考点1：编制施工进度控制工作细则
【【1155--1188、、2200--2233年年★★★★★★】】
考点2：编制或审核施工进度计划
【【1166--1177、、2200--2211、、2233--2244年年★★★★★★】】
考点3：审批工程延期
【【1188、、2211--2222、、2244年年★★★★★★】】
【高频考点讲解】
20 / 25监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
考点1：编制施工进度控制工作细则
如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初初步步设设计计”，施工进度控制工作细则就可以看成是
开展建设工程监理工作的“施施工工图图设设计计”。
施工进度控制工作细则主要内容包括：
(1)施工进度控制目目标标分分解解图图；
(2) 施工进度控制的主要工工作作内内容容和和深深度度；(做什么，做到什么程度)
(3) 进度控制人员的职职责责分分工工；(谁来做)
(4) 与进度控制有关各项工作的时时间间安安排排及及工工作作流流程程；
(5) 进度控制的方方法法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
(6) 进度控制的具具体体措措施施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； (怎么做)
(7) 施工进度控制目标实现的风风险险分分析析；
(8) 尚待解决的有有关关问问题题。
考点2：编制或审核施工进度计划
（1）施工进度计划审核的内容主要有：
(1) 进度安排是是否否符符合合工程项目建设总总进进度度计计划划中总目标和分目标的要求，是否符合施工
不错 合同中开工、竣工日期的规定。
(3) 施工顺序的安排是是否否符符合合施施工工工工艺艺的要求。
(2) 施工总进度计划中的项目是是否否有有遗遗漏漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用
不漏
的要求。
(4) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供供应应计计划划是否能保证
施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
(5) 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是是否否相相协协调调，专业分工与
相协调 计划衔接是否明确合理。
(6) 对于业业主主负负责责提提供供的的施施工工条条件件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），
在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用
索赔的可能存在。
（2）施工进度计划编制责任：
如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书书面面修修改改
审查发现
意意见见（也称整整改改通通知知书书），并协助承包单位修改。
问题
• 其中重重大大问问题题应及时向向业业主主汇汇报报。
（1）承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听听取取监监理理工工程程师师的的建建
设设性性意意见见。
（2）监理工程师对施工进度计划的审审查查或或批批准准，，并并不不解解除除承包单位对施工进度计划的任何
责任
责任和义务。
（3）但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理
承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
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考点3：审批工程延期
监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并并不不是是对对工工程程延延期期的的批批准准，
由承包单位自 他只只是是要要求求承承包包单单位位在在合合理理的的状状态态下下施施工工。因此，监理工程师对进度计划
工程延误
身原因造成 的确认，并并不不能能解解除除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的
全部额外开支和误期损失赔偿。
承包单位以外 监理工程师应根根据据合合同同规规定定，，审审批批工工程程延延期期时时间间。经监理工程师核实批准
工程延期
原因造成 的工程延期时间，应纳纳入入合合同同工工期期，作为合同工期的一部分。
第第三三节节 施施工工进进度度计计划划的的编编制制与与审审查查
【高频考点梳理】
考点1：施工总进度计划的编制
【【1166、、1188、、2233年年★★★★】】
考点2：单位工程施工进度计划的编制
【【1155、、1177--1188、、2200、、2222年年★★★★】】
考点3：项目监理机构对施工进度计划的审查
【【1155、、1199--2200、、2233年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：施工总进度计划的编制
（一）施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（1）计计算算工工程程量量；
（2）确定各单位工程的施施工工期期限限；
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相相互互搭搭接接关关系系；
（4）编制初初步步施工总进度计划；
（5）编制正正式式施工总进度计划。
（二）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
主要应考虑以下几点：
(1) 同同一一时时期期施施工工的的项项目目不不宜宜过过多多，以避免人力、物力过于分散。
(2) 尽尽量量做到均均衡衡施施工工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到
资源供应
均衡。
(3) 注意主主要要工种和主要施工机械能连连续续施施工工。
保工期 (4) 应应注注意意季季节节对对施施工工顺顺序序的的影影响响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
(6) 尽尽量量提提前前建建设设可可供供工工程程施施工工使使用用的的永永久久性性工工程程。
(7) 急急需需和和关关键键的的工工程程先先施施工工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程
先开工 ，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
(8) 安安排排一一部部分分附附属属工工程程或或零零星星项项目目作作为为后后备备项项目目，用以调整主要项目的施工进度。
(9) 施施工工顺顺序序必必须须与与主主要要生生产产系系统统投投入入生生产产的的先先后后次次序序相相吻吻合合。
（三）编制初步施工总进度计划
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全工地性的流水作业安排应以工工程程量量大大、、工工期期长长的的单单位位工工程程为主导。
考点2：单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序
（二）当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，进度计划检查的主要内容包
括：
(1) 各工作项目的施施工工顺顺序序、、平平行行搭搭接接和和技技术术间间歇歇是否合理。
(2) 总总工工期期是否满足合同规定。
(3) 主主要要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。
(4) 主主要要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四个方面中，首首要要的的是是前前两两方方面面的的检检查查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方
面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是
优化的问题。
考点3：项目监理机构对施工进度计划的审查
（一）施工进度计划审查应包括下列基本内容：
(1) 施工进度计划应符符合合施工合合同同中工工期期的约定。
(2) 施工进度计划中主主要要工程项项目目无无遗遗漏漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进
度计划应满足总进度控制目标的要求。
(3) 施工顺序的安排应符符合合施工工工艺艺要要求求。
(4) 施工人员、工程材料、施工机械等资资源源供供应应计计划划应满足施工进度计划的需要。
(5) 施工进度计划应符合建建设设单单位位提提供供的的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
第第四四节节 施施工工进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查与与调调整整
考点1：施工进度计划的调整【【1155--1177、、1199、、2211--2222年年★★★★】】（一）缩短某些工作的持续时间
(1) 增增加加工作面，组织更多的施工队伍
组织措施 (2) 增加每天的施工时间（如采用三班制等）
(3) 增加劳动力和施工机械的数量
(1) 改改进进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
技术措施 (2) 采用更更先先进进的的施工方法，以减少施工过程的数量
(3) 采用更先进的施工机械
23 / 25监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
(1) 实行包干奖励
经济措施 (2) 提高奖金数额
(3) 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿
(1) 改改善善外部配合条件
其他配套
(2) 改善劳动条件
措施
(3) 实实施施强强有有力力的的调调度度等
第第五五节节 工工程程延延期期
【高频考点梳理】
考点1：工程延期的申报与审批
【【1144、、1144、、1188--2211、、2233年年★★★★】】
考点2：工程延误的处理
【【1155、、1188--1199、、2222年年★★★★】】
【高频考点讲解】
考点1：工程延期的申报与审批
（一）申报工程延期的条件
(1) 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
(2) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查
及不利的外界条件等；
(3) 异常恶劣的气候条件；
(4) 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
(5) 除承承包包单单位位自自身身以以外外的的其他任何原因。
（二）工程延期的审批程序
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合合同同规规定定的的有有效效期期内内以书面形式通知监理工程师（即工
程延期意向通知）。
（2）随后，承包单位应在合合同同规规定定的的有有效效期期内内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程
师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
（4）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应应与与业业主主和和承承包包单单位位进进行行协协
商商。
（三）工程延期的审批原则
1.合同条 导致工期拖延的原因确实属于承承包包单单位位自自身身以以外外的，否则不能批准为工程延期。
件 • 这是监理工程师审批工程延期的一条根根本本原原则则。
只有当所延长的时间超超过过其相应的总总时时差差时，才能批准工程延期。
2.影响工
• 监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不不断断调调整整后后）为依据
期
来决定是否批准工程延期。
3.实际情 监理工程师也应应对对施施工工现现场场进进行行详详细细考考察察和和分分析析，并做好有关记录，以便为合理确定工程
况 延期时间提供可靠依据。
24 / 25监监理理工工程程师师--目目标标控控制制（（土土木木建建筑筑））
考点2：工程延误的处理
通常可以采用下列手段进行处理：
1.拒绝签
当承包单位的施工进度拖后且又不不采采取取积积极极措措施施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭
署付款凭
证的手段。
证
2.误期损
当承包单位未未能按合同规定的工期完完成成合同范围内的工作时对其的处罚。
失赔偿
如果承包单位严严重重违违反反合合同同，，又又不不采采取取补补救救措措施施，则业主为了保证合同工期有权取消其承
3.取消承 包资格。
包资格 例如：无正当理由推迟开工时间、无任何理由要求延长工期,、无视监理工程师的书面警告
等。
第第六六节节 物物资资供供应应进进度度控控制制
考点1：监理工程师控制物资供应进度的工作内容
1.协助业
(1) 根据设计图纸和进度计划确确定定物物资资供供应应要要求求；
主进行物
(2) 提提出出物资供应分分包包方方式式及及分分包包合合同同清清单单，并获得业主认可；
资供应的
(3) 与业主协协商商提提出出对对物资供供应应单单位位的的要要求求以及在财务方面应负的责任。
决策
(1)组组织织编编制制物资供应招标文件;
2.组织物
(2)受受理理物资供应单位的投标文件（技术+商务评价）；
资供应招
(3)推推荐荐物资供应单位及进行有关工作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供
标工作
应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同) 。
(1)编编制制物资供应计划;
3.编制、
(2)审审核核物资供应计划;
审核和控
(3)监监督督检检查查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜;
制物资供
(4)控控制制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的
应计划
供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。
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