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第十一章第二节 国际工程组织实施模式
一、单选题
1.Partnering协议通常是由（ ）签署的协议。
A.监理单位与承包商
B.业主与承包商
C.工程参与各方共同
D.业主与监理单位
2.对于工程咨询公司而言，提供Project Controlling与工程项目管理服务的相同点是（ ）。
A.两者地位相同
B.两者工作内容相同
C.两者工作属性相同
D.两者权力相同
3.Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同点在于（ ）不同。
A.工作属性
B.控制目标
C.控制原理
D.工作内容
4.下列关于Project Controlling模式的说法中，正确的是（ ）。
A.可以取代建设项目管理
B.可以作为一种独立存在的项目管理模式
C.可以分为单平面和多平面两种类型
D.与建设项目管理的服务对象完全相同
5.下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是（ ）。
A.CM模式
B.D+B模式
C.EPC模式
D.Partnering模式
6.（ ）的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。
A.CM模式
B.EPC模式
C.Partnering模式
D.Project Controlling模式
7.关于Partnering协议的说法，正确的是（ ）。
A.Partnering协议是工程总承包合同的组成部分
B.Partnering协议是工程设计合同的组成部分
C.Partnering协议不是法律意义上的合同
D.Partnering协议是工程咨询合同的组成部分
8.Project Controlling咨询单位的核心工作是（ ）。
A.信息处理
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第1页 / 共5页B.信息收集
C.信息分析
D.出有关的书面报告
9.下列属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是（ ）。
A.两者的控制目标不同
B.两者的权力不同
C.两者的工作属性不同
D.两者的控制原理不同
10.关于Partnering模式特征的说法中，错误的是（ ）。
A.Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识
B.Partnering模式协议规定了参与各方的目标、权利和义务
C.Partnering模式的参与者出于自愿
D.Partnering模式强调信息开放与资源共享
11.以下（ ）情况能体现出CM模式的优点。
A.设计变更可能性较小的建设工程
B.质量因素较为重要的工程
C.投资控制比较严格的工程
D.时间因素最为重要的建设工程
12.业主与承包单位签订长期协议，在多个工程项目上持续运用Partnering模式产生的结果是（ ）。
A.既增加承包单位的经营成本，也增加业主的交易成本
B.增加承包单位的经营成本，但能降低业主的交易成本
C.降低承包单位的经营成本，但会增加业主的交易成本
D.既能降低承包单位的经营成本，也能降低业主的交易成本
13.国际工程组织实施模式中，采用快速路径法的实施模式是（ ）。
A.PPP模式
B.CM模式
C.EPC模式
D.DBO模式
14.在代理型CM模式下，CM合同价格为（ ）。
A.CM费+CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
B.CM费+GMP
C.CM费
D.GMP
二、多选题
15.建设工程采用Partnering模式的组成要素有（ ）。
A.数字化平台
B.长期协议
C.智能数据库
D.共同目标
E.共享资源
16.建设工程采用多平面Project Controlling模式的特点有（ ）。
A.Project Controlling模式的组织关系较为简单
第2页 / 共5页B.Project Controlling方采用集中和分散控制相结合的组织形式
C.Project Controlling方组织结构与业主项目管理组织结构明显不一致
D.总Project Controlling机构服务于业主项目总负责人
E.分Project Controlling机构服务于业主各子项目负责人
17.下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有（ ）。
A.总承包模式
B.EPC模式
C.CM模式
D.Partnering模式
E.Project Controlling模式
18.Project Controlling与工程项目管理服务的共同点有（ ）。
A.工作属性相同
B.服务时间相同
C.控制目标相同
D.工作内容相同
E.控制原理相同
19.成功运用Partnering模式所不可缺少的要素有（ ）。
A.长期协议
B.信任
C.责任分解
D.合作
E.共同目标
20.Partnering模式的主要特征有（ ）。
A.参与各方出于自愿
B.高层管理者参与
C.各方信息有开放性
D.适宜公开招标
E.基于信息网络平台
21.下列关于风险型CM模式的表述中，正确的有（ ）。
A.GMP低于合理值时，CM单位承担的风险就增大
B.GMP具体数额的确定是CM合同谈判的一个焦点和难点
C.签订CM合同时，合同价尚不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式
D.CM单位与承包商是分包关系
E.CM单位介入工程时间较晚
22.关于Partnering模式特征的表述中，正确的有（ ）。
A.Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议
B.Partnering模式在充分考虑参与各方共同利益的基础上确定建设工程共同的目标
C.Partnering协议是建设单位与承包单位双方之间的协议
D.Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素
E.当有新的参与者加入时，可以对Partnering协议的内容进行修改
答案部分
一、单选题
第3页 / 共5页1. 【正确答案】 C
【答案解析】Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建各方共同签
署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。
2. 【正确答案】 C
【答案解析】Project Controlling与工程项目管理服务具有一些相同点，主要表现在：一是工作属性相同，即都
属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标；三是控制原理相同，
即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
3. 【正确答案】 D
【答案解析】Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：（1）两者地位不
同；（2）两者服务时间不尽相同；（3）两者工作内容不同；（4）两者权力不同。
4. 【正确答案】 C
【答案解析】选项A错误，Project Controlling模式不能取代建设项目管理；选项B错误，Project Controlling
模式不能作为一种独立存在的项目管理模式；选项D错误，Project Controlling模式与建设项目管理的服务对象
不尽相同。
5. 【正确答案】 D
【答案解析】Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总
分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式。
6. 【正确答案】 D
【答案解析】Project Controlling模式的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细
化。
7. 【正确答案】 C
【答案解析】Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工
程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。
8. 【正确答案】 A
【答案解析】Project Controlling的核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。
9. 【正确答案】 B
【答案解析】Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：两者的地位不同、两
者的服务时间不尽相同、两者的工作内容不同、两者的权力不同。
10. 【正确答案】 B
【答案解析】Partnering协议主要用来确定参建各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，是工
作小组的纲领性文件。
11. 【正确答案】 D
【答案解析】从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：（1）设计变更可能性较大的建设
工程；（2）时间因素最为重要的建设工程；（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。
12. 【正确答案】 D
【答案解析】在多个工程项目上持续运用Partnering模式，既有利于对工程项目质量、造价、进度的控制，同时
也降低了承包单位的经营成本。对业主而言，可以大大降低“交易成本”缩短建设周期，取得更好的投资效益。
13. 【正确答案】 B
【答案解析】CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经
理）参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
14. 【正确答案】 C
【答案解析】代理型CM模式，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率或固定数额的费用。
二、多选题
第4页 / 共5页15. 【正确答案】 BDE
【答案解析】成功运作Partnering模式所不可缺少的元素包括以下几个方面：1.长期协议；2.共享；3.信任；4.
共同的目标；5.合作。
16. 【正确答案】 BDE
【答案解析】选项A错误，组织关系较为复杂。选项C错误，组织结构与业主项目管理的组织结构有明显的一致性
和对应关系。
17. 【正确答案】 DE
【答案解析】Partnering和Project Controlling模式并不能作为一种独立存在的模式。
18. 【正确答案】 ACE
【答案解析】Project Controlling与工程项目管理服务具有一些相同点，主要表现在：一是工作属性相同，即都
属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标；三是控制原理相同，
即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
19. 【正确答案】 ABDE
【答案解析】成功运用Partnering模式所不可缺少的元素包括以下几方面：（1）长期协议；（2）共享；（3）信
任；（4）共同目标；（5）合作。
20. 【正确答案】 ABC
【答案解析】Partnering模式的主要特征表现在以下几方面：1.出于自愿；2.高层管理者参与；3.Partnering协
议不是法律意义上的合同；4.信息开放性。
21. 【正确答案】 ABC
【答案解析】选项D错误，风险型CM模式中，CM单位与承包商并不是真正意义上的分包关系；选项E错误，CM单位
介入工程时间较早。
22. 【正确答案】 ABDE
【答案解析】选项C错误，Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建
各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位
等。
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