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知知识识点点二二十十九九 实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较方方法法
考题类型：分析计算
第第一一部部分分：：知知识识点点解解析析
常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
其中，横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度；S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角
度比较工程项目的实际进度与计划进度；前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以
预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
（一）横道图比较法
横道图比较法是指将工程项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道
线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可
克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度
出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要
用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
例：
（1）匀速进展横道图比较法
粗实线表示实际进度，按一定比例绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。进度状态的判别方法如下：
①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；
②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；
③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
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（2）非匀速进展横道图比较法
在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观
地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
（二）S曲线比较法 7 8
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S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累8 4计完成任务量的S曲线；然后将
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工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行信实际进度与计划进度比较的一种方
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法。 系
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从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束一时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位
时间完成的任务量也呈同样的变化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈S唯 形变化，由于其形似英文字母“S”，S曲线因
此而得名。
1.S曲线的绘制方法
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2.实际进度与计划进度的比较
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①实际工程进展速度。如果按 工程实际进展描出的点落在原计划的S形曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前，
如图中a点；反之，如果按工程实际进度描出的点落在原计划的S形曲线右侧，则表示实际进度比计划进度拖后，如图中b点。
②进度超前或拖后的时间。如图所示 ，可以从S形曲线比较图中直接读出在T和T 时刻进度超前和拖后的时间。图中
a b
ΔT
a
表示在T
a
时刻实际进度超前的时间，ΔT
b
表示在T
b
时刻实际进度拖后的时间。
③进度超前或拖欠的任务量。如图所示， 可以从S形曲线比较图中直接读出在T和T 时刻进度超前和拖后的任务量。图中
a b
ΔQ
a
表示在T
a
时刻实际进度超前的任务量，ΔQ
b
表示 在T
b
时刻实际进度拖欠的任务量。
④后期工程进度超前或拖后的时间预测。可根据检查日期时的施工速度和资源安排，预测工程工期。
（三）“香蕉”曲线比较法
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香蕉曲线比较图
（四）前锋线的绘制方法
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第第二二部部分分：：核核心心案案例例解解析析
案例一
某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分
别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成8 ，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
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精
【问题】
分析各工作的延误对总工期的影响？
『正确答案』
根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如上图 中点划线所示。通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早 开 始时间推迟2周，并使总工期延长
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（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其 后续工作的正常进行；
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（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早 开始时间推迟2周。由信于
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工作G、J开始时间的推迟，从而使
微
总工期延长2周。 系
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2 周。 一
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