领导一发火你就慌?说明你没看懂他!

很多人对HR的认知还停留在“招人、发工资、办离职”。

昨天业务主管暴跳如雷：“为什么招了这么多人，一个都没办法用？全是废人！”

但凡，这么说的，就证明这位业务主管的管理段位没那么高！好，心里有了判断就相对好办了！

作为HR，不要光委屈，而是要看见：他快撑不住了。

有一种管理者，简单粗暴、脾气大、控制欲强。 遇到问题就炸，炸完就甩锅。不是他坏，是他的性格底色：怕失控、只会施压，不会赋能。

很多时候真正的HR，不仅仅是招人的，是真正要学会发挥业务合作伙伴的价值。

1、帮业务的管理做“补位”

招人谁都会。用人、培养人，算专业。

但最高级的HR，是能识别领导的管理风格，补他的短板。

比如公司这位业务主管，他只会挥大棒，不给胡萝卜。那我就帮他做两件事：一是帮他稳住团队情绪，二是把他推不动的流程跑通。

5分钟拉群解决审批，把方案丢给他。他就不吼了。

2、成为业务不可或缺的伙伴

你不是后台，你是前线。

领导搞不定的系统问题，你接住。领导看不见的人心，你看见。领导失控的情绪，你帮他稳。

你越能补他的短板，他越离不开你。

3、用测评看懂人

我做了10多年HR，一直用性格测评工具帮人看懂领导、看懂自己。

你测一下，就知道为什么有的领导一急就炸，有的领导再急也稳。不是他坏，是他的模式没升级。

想测一测你的领导属于哪种类型？私信我“测评”，免费帮你看

——我是青草，10年HR，带你识人用人！