3种场合,领导从不叫你说明问题已经很严重工作能力差的人都有什么表现?

工作能力差的人有哪些表现呢？摘要：领导没有把你叫来，并不是因为忘记了你，而是因为你已经不再被重视了。

任何事情都有它的原因。被边缘化并不是因为领导偏心，而是在于你自己之前就已经有了自己的不足之处，只是你自己并没有发现而已。

我曾经带过一个小组，其中有一个叫做小陈的同学，在2019年的校招中加入进来，学历不错，是985本科毕业生。但是工作了3年之后，每次项目汇报的时候他都没有被邀请参加，年终述职也没有轮到他，私下里有人问我是不是因为领导针对他才这样。

其实我当时没有勇气直接回答——不是针对你，而是对你失去信心。

要从头说起，找出问题所在。

时间久了之后，领导就会在心里给这个人贴上一个标签：这个人的意见没有主见。没有主见就等于没有判断能力，没有判断力的人就不能独立承担起责任来，不能够独自担当重任的人自然也就无法给你分配重要的工作了。你看这样层层叠加下去的结果就是开会的时候永远都不会有你的份儿。

时间久了之后，领导就会给小陈贴上一个标签——这个人没有主意。没有主意就说明他没有判断力，没有判断力也就意味着不能够独立地完成工作，而不能独立地完成工作的结果就是重要的事情不会交给你去做。

你看，一层又一层地往下剥，最后的结果就是开会的时候你永远都不会有发言的机会。

客户来公司或者跨部门合作时，领导从不带你一起出现，这是第2种情况。我认识一个叫老周的老同事，在杭州做供应链工作已经7年了，但是他的工资只有每月12000元无法提升。

他向我倾诉说，公司在接待甲方的时候总是会把刚来半年的实习生带到现场，而不会请他自己来，被问到上一次和客户交流的情况的时候，他说：对方询问交期是否可以提前，我就直接回答不能确定，我认为问题出在这里，领导让你出去是为了让你帮他撑场面、接电话、解决问题，并不是让你成为背景板。

第三种情况更加扎心，在出现事故的时候没有一个人站出来承担责任而是直接由领导来接手，并且在双11促销活动中因为系统出现了问题导致订单数量不符的情况之下，领导急得团团转地一个个打电话把员工们都叫过来加班加点工作。

他只是看了一眼工位上的小陈之后就转身去叫了隔壁组的一个比自己晚入职2年的小姑娘。当时的小陈心里很难过，但是他心里有一本账——上次项目出现问题的时候花了3天才弄清楚问题出在哪里，而那个小姑娘只用了半天时间就找到了原因并提出了解决方案。

能力差的人身上有一个共同的特点，并不是因为笨拙才这样，而是由于决策过程太长了。别人从发现一个问题到提出解决办法只需要走3步路，而他却要走8步路，在这中间还会出现犹豫、确认和再犹豫的情况。这样的人在平时的工作节奏中很难被察觉出来，在遇到紧急情况的时候就会表现得非常明显。

我最担心的是另外1个问题——领导没有注意到自己所犯的错误，并且认为这是由于公司不给机会造成的，但是很少有人会反过来反思自己在这3种情况下做了些什么。小陈后来跳槽到了另一家公司工作了1年之后又遇到了同样的情况。

换一个环境并不是解决问题的办法，而是在于改变自己的思维方式，在面对问题的时候能够更快地做出反应。

你一开口就把责任推给了领导，下次他凭什么再叫你呢？

最近一个月里，领导在3个不同的场合中是否主动叫过你的名字呢？