项目策划只会抄模版？精益教练怎么做？

有家家具厂，车间里半成品堆成山，压了三千多万资金。老板最头疼的是，货交不上。

很多人一看现场乱，直接建议搞5S、调布局。但深挖才发现，根子在排产上。计划部锁定三天排产，一缺料就插单改单。前工序为了防停线，只能拼命多做。库存越堆越多，现场越来越乱，计划更不敢改。这是个死循环。

破局点根本不在现场。我带着团队先帮计划部立规矩：三天内的计划只做微调，不插急单；急单走绿色通道。前工序不再盲目生产，后工序每天按实际消耗拉动补货。

三个月下来，在制品库存从三千多万降到八百多万。准时交付率也从72%提到了91%。

所以做精益调研，不能只当现场记录员。得看透系统背后的矛盾。