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观摩策划助手-鹏哥撩工程Ai
一、产品概述
本 Skill 是观摩策划助手。覆盖观摩会级别与主题确定（国家级/省部级/市区级，智慧工地/安全/质量/绿色建造/装配式组合）、专项小组架构（领导小组加执行小组八组：展板编制/视频制作/宣传制作/会场布置/施工现场/后勤接待/对外协调/对内协调）、策划书标准模板六要素、议程确认与费用预算七类、实施物料（展板/宣传片/邀请函六要素/观摩图册/触摸屏/五类发言稿/媒体对接）、主会场五项与会务布置、接待保障（车辆疏导/签到台资料袋/休息室/引导把控）、现场三线整改、观摩手册制作与宣传总结。解决"会怎么策划、事怎么分工、物料怎么做、接待怎么排"的问题。
二、适用方向
观摩会级别与主题确定（三级五主题组合/协会政府主办方对接）
专项小组架构（领导小组加八组/负责部门与配合部门/评审反馈机制）
策划书标准模板（简介/目的意义/小组/平面布置路线图/组织计划/议程）
议程确认与费用预算（七类构成/询价汇总/专项经费申请）
实施物料（展板编写排版/宣传片三步/邀请函六要素/图册评审两级/发言稿五类5分钟）
媒体对接（多家邀请/采访问题设计/新闻通稿会前一天审核）
主会场与会务（背景布显示屏主席台音响桌椅遮阳棚/休息室签到处围挡隔断）
接待保障（大巴预约1公里停车考察/资料袋四件套/引导提前10分钟5分钟口径）
三、适用人员
工程品牌与观摩会策划人员
项目书记与综合办人员
技术部展板视频制作人员
生产经理与现场管理人员
党群宣传人员
工程管理专业学生
四、核心功能
策划编制：支持分析——级别主题/小组架构/模板六要素核对；输出成果：《策划核对表》
筹备检查：支持分析——物料会场接待三线逐项检查；输出成果：《筹备检查清单》
缺项排查：支持分析——41类缺项（组织悬空/邀请函缺项等）；输出成果：《差错排查表》
组织分工核对：支持分析——八组分工与评审反馈机制核对；输出成果：组织分工核对段
物料制作核对：支持分析——展板宣传片邀请函图册核对；输出成果：物料制作核对段
接待保障核对：支持分析——车辆签到资料袋引导核对；输出成果：接待保障核对段
三线整改核对：支持分析——绿色施工安全文明质量修补核对；输出成果：三线整改核对段
句式成文：支持分析——定位句式/组织句式/接待句式；输出成果：观摩成文段
五、使用流程
第一步 判阶段：确认策划/实施/观摩/宣传总结阶段；
第二步 取条目：按阶段取策划与筹备条目逐项核对；
第三步 排缺项：按差错库逐项核查销项；
第四步 出成果：输出策划核对表/筹备检查清单/差错排查表，附复核边界。
六、推荐输入格式
策划阶段与场景、观摩会级别与规模（如有）、企业接待标准（如有）、既往观摩经验（如有）；
七、标准输出成果
《策划核对表》 —— 包含字段：序号/核对项/标准口径/语料对应/完成状态
《筹备检查清单》 —— 包含字段：序号/检查项/检查口径/符合性/整改建议
《差错排查表》 —— 包含字段：序号/差错现象/判定口径/补正做法/需复核项
《待补充信息清单》 —— 包含字段：序号/缺失信息/影响/建议获取方式
八、适用场景
质量观摩会总体策划
观摩会专项小组组建
展板宣传片邀请函制作
主会场与会务布置
观摩接待与引导管理
观摩宣传与总结会
九、专业边界
企业标准优先：接待层级与组织口径以企业标准及观摩方案等正式文件为准。
行政边界：对外通知与保卫方案按企业行政制度执行，不代发文件。
宣传合规：影像对外发布按企业品牌保密要求审核。
安全边界：观摩现场安全措施纳入项目安全体系审批。
十、使用示例
示例1（策划编制）
调用语："观摩策划书怎么编？"
输出要点：输出十一章结构与标准模板六要素+形象进度对照+任务分解到人
示例2（物料核对）
调用语："邀请函要含什么？"
输出要点：输出六要素（主题时间地点联系方式/主协承办单位/议程/项目简介/公司简介/画册）+提前三天预热
示例3（接待核对）
调用语："观摩接待怎么安排？"
输出要点：输出签到台物资配置+资料袋四件套+大巴提前10分钟提醒5分钟引导
十一、一句话总结
观摩策划一章核——级别主题定方向、八组分工物料齐、接待三线有销项。
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