ARTICLE · 1224027
3个暗示,说明领导要你识相点.
3个暗示,说明领导要你识相点.在职场，“识相点”这三个字，领导不会说。 但他心里有一句话：你让我不舒服了，你最好自己收敛点。 注意，这里的“不舒服”不一定是大事。 可能你说话没分寸，可能你越了界，可能你在他面前表现得太跳，可能你站错了位置，可能你让他觉得你不好管。 事情不大，但让他不爽。 他不爽之后，不会直接找你谈。因为直接谈，等于把矛盾摆到台面上。他不想跟你撕破脸，至少现在还不想。 所以他会用暗示，让你自己感觉到不对劲，让你自己收手。 暗示一：他在“话”上点你。 领导要你识相，最常用的方式是“说话带刺”。 不是骂你，是话里有话。 我发小去年就栽在这上面。他在一家公司做市场，干了两年多，跟领导关系一直不温不火。 去年年中，公司要办一场行业活动，他领导牵头，他和几个同事负责执行。 活动筹备到一半，他发现领导定的一个场地报价偏高，正好他认识另一家供应商，价格能压下来一截。 他没多想，直接在部门群里把报价单甩出来了，还@了领导说“这个能省不少”。 群里安静了几分钟。领导回了一句：“你挺会办事啊。” 他当时没觉得不对，还回了句“应该的”。 从那之后，他慢慢觉得不对劲了。 他汇报工作，领导听完后，漫不经心来一句“你现在挺有想法的嘛”。他提个执行建议，领导笑着说“你考虑得比我还周全”。 有一次开会，领导当着一屋子人说：“xxx是干大事的材料，什么事都能自己拿主意了。” 他一开始还觉得领导在夸他。后来有个关系好的老同事私下告诉他： 他这才明白过来，自己挡了领导的财路。搞不好领导还以为他是故意的。 后来他找了个机会，单独去领导办公室，说自己上次考虑不周，做事太急，请领导多担待。 领导脸色缓了，说了句“年轻人有冲劲是好事，但要注意方式”。这事才算翻篇。 你看，当你领导说话阴阳怪气的时候，你就要琢磨一下为什么，他是不是在点你。 暗示二：在工作上区别对待你。 不是不给你活干，是给你的活变了。 以前你手里有核心项目，现在核心项目还在你手里，但他开始“关心”了。 以前他不过问细节，现在他每周都要听你汇报、故意挑刺。以前你自主决定的事，现在他要“把把关”、不让你好过。 其他人的工作照旧，只有你的工作有变动。 这大多不是加强管理，他是在告诉你：你现在的活，我不放心了。 还有一种区别：他开始把一些“不重要但露脸”的活给别人。 以前有个会，他带你去的。现在他带别人去了。以前有个汇报，他让你讲的。现在他让别人讲了。以前有个场合，他推你出去的。现在他推别人了。 活还是你干，但露脸的机会给别人了。 领导把活给你，是把信任给你。他把露脸的机会给别人，是把信任收回去了一部分。 他没直接说“我不信任你了”，但他用行动告诉你：你现在在我这里的分量，变了。 暗示三：他开始跟你保持距离。 不是躲着你，是跟你之间的“热乎劲儿”没了。 以前他跟你说话很随意，开开玩笑，聊两句家常。现在他跟你说话很正式，公事公办，说完就走。 以前他找你吃饭，现在他找别人吃饭。以前他在走廊碰见你会停下来聊两句，现在直接无视。 还有一种距离：他开始跟你“客气”。 领导跟一个人亲近，是不需要客气的。他跟你客气，说明他在跟你划边界。 你注意看：他跟别人是不是还跟以前一样？如果只对你客气，那这种客气就是信号。 如果他对所有人都客气了，那是他自己的事，跟你没关系。 我们该怎么看待这件事？ “识相点”的背后，是领导在给你一个“自己改”的机会。 他点你，是让你知道“你越界了”。他区别对待你，是让你知道“你降级了”。他跟你保持距离，是让你知道“你不在圈里了”。 这三个信号，一个比一个重。 话上点你，是提醒。事上区别，是敲打。人上保持距离，是警告。 想要知道如何应对，你要先判断他是提醒你还是找茬。 你听懂了，自己收一收，调整一下，这事还能过去。你听不懂，或者听懂了装不懂，那下一步就不是暗示了。 当然，你不是非得改。 你改了，是因为你觉得这段关系还值得维护；你不改，是因为你觉得他不值得你跟。 改不改是你的选择，不是他的命令。 他给你信号，你接了，是给他面子。你不接，他也拿你没办法。 他下一步怎么做，是他的事。你怎么应对，是你的事。 -End- 如果有收获，可以关注+星标 
大家好，这里是半于辰。
“你上次那个报价单，当着全部门发出来，这让领导丢了面。领导对接的那家，可是他一直合作的，里面的油水你自己琢磨琢磨……”
笑着点你、跟你解释区别、只对你保持距离，那是提醒。 板着脸点你、不解释区别、对所有人都保持距离，那可能是找茬。
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