夜雨聆风
01:关于艾拉比
不只OTA，更是"软件全生命周期赋能者"
02:春江水暖鸭先知
一家软件企业眼中的AI四年
艾拉比财务总监CFO Grace，以财务人的视角，讲述了艾拉比4年来亲历AI浪潮的真实感受。
2022年，ChatGPT爆发，艾拉比一位算法专家"兴奋得两眼发光"跑到董事长办公室报喜，大家还有些懵懂——"不就是升级版的百度吗？"2025年Deepseek破圈，整个团队马上聚集，"我们要在 AI 上深度布局，因为它便宜了，用得起了。2026年OpenClaw爆火，全面使用...
Grace总结道：软件正在从"工具时代"迈向"伙伴时代"，人机协作模式也从助手，到同事，再到未来的共生逐步进化。
03:狂欢下的暗流
艾拉比的AI驱动变革四步
面对AI时代，艾拉比从公司层面推动了四个维度的升级：
战略升级：将AI作为效率和创新的核心驱动力。
人才升级：将对AI新技术有深度、有见解的年轻人提拔到关键岗位。
技术升级：将原先多条单支产品线进行融合，构建统一数字底座。
机制升级：全员AI使用，公司明确宣布Token大家全部放开用。
财务部的具体实践是：建立内部知识库，尝试用小的自动化措施解放基础工作生产力，并借助企企服务业AI·ERP持续迭代，将AI技术用于推进财务方面的升级。
04:三步转型
给CFO同行的三步建议
Grace将自己的财务数字化实践浓缩为三步：
第一步：数据先行
"数据的治理比使用工具更重要，数据的规范性才是AI能发挥作用的底座，必须要拿好。"
第二步：场景驱动
"不贪快、不贪广。把大面切成小块，一个场景一个场景突破，小步迭代。"
第三步：人才转型
"财务人员中也会出现对技术敏感的人才，作为CFO要注重识别和培养，让他们带领团队进行变革。"
最后，Grace把生存之道浓缩成一句话："保持好奇，积极拥抱，持续进化。无论是财务也好，软件公司也好，非软件公司也好，一定要积极地拥抱。"
05:直面经营
企企服务业AI·ERP如何帮IT企业算清三本难账
企企科技售前咨询专家刘延美结合大量一线服务经验，围绕 IT 科技企业普遍存在的“利润账、人工账、收入账”三大经营难题，分享了企企的解题思路。
针对利润账，企企通过五大管理平台打通项目、人工、报销等经营数据，实现统一口径、实时查看、全程可追溯，帮助管理层真正看清企业经营情况。
针对人工账，企企通过标准工时成本与实时人力成本跟踪，让项目经理及时掌握项目成本变化；同时按工时自动分摊真实薪资，帮助高管清晰识别项目真实利润。
针对收入账，企企打通从商机、合同、项目到回款的完整收入链条，支持里程碑、订阅、消耗量等多种收入模式统一管理，实现业务与财务数据一致、可信、可追溯。
在 AI 场景方面，企企已落地 AI 合同录入、AI 对话式工时填报等应用，并基于 AI PaaS 平台持续迭代更多客户化场景。
06:共创同行
企企与艾拉比的双向奔赴
企企科技联合创始人&CEO 曾志勇在活动中指出：
"德鲁克说，不能衡量就不能管理。但如果用制造业的思维去衡量服务业，就会出大错。中国在服务业管理模型上有机会来重新定义，我们愿意跟大家一起共创，助力每一个企业实现更好的增长。"
写在最后
很多人认为：数字化是传统行业的事。但实际上：越是技术公司，越需要更精细的管理系统。
当业务数据与财务数据真正打通，企业才能真正做到：看得清，算得明，管得住。
保持好奇，积极拥抱，持续进化——这是Grace的答案，也是艾拉比与企企共同探索的方向。
