一个做品牌的市场总监跟我说:"我用AI 3分钟生成的方案,比我们新人花3天写的还好。我突然觉得,我过去10年积累的经验,好像不值钱了。"
01 一个让所有"老职场人"夜不能寐的问题
02 先回答那个核心问题:经验到底还值不值钱?

"这个市场现在适合推高端线还是性价比线?"→ AI能给你数据,但判断靠你 "这个客户是真的有兴趣还是在走流程?"→ AI分析不了微表情和话外音 "这个方案是先做A版本测试,还是直接推B版本?"→ AI给不了你决策勇气
"这个人适合我们团队,虽然简历上看起来不太匹配。"→ 直觉 "这个项目要出问题,虽然数据都很好看。"→ 预感 "现在不是做这件事的时候,虽然所有人都说应该做。"→ 火候判断
03 为什么大多数人的经验,只有第一层?
04 从"经验壁垒"到"AI驱动力"
靠"我会而你不会"来维持价值 本质上是"信息差"和"技能差" AI一来,差被抹平了,价值归零
靠"我知道该做什么、AI该做什么"来创造价值 本质上是"判断力"和"驱动力" AI越强,他的价值越高(因为AI放大了他的判断力)
我做了10年设计,PS/SK/Figma样样精通 AI来了,一个会用Midjourney的新人做图比我快10倍 我的"壁垒"没了,焦虑了
我做了10年设计,最值钱的不是画图,是审美判断和品牌理解 我现在用AI出10版初稿(5分钟),然后挑最好的3版深化(1小时) AI帮我从"1天出1版"变成"1小时出3版精品" 我的判断力被AI放大了10倍,我的价值不降反升
05 如何把经验从第一层升级到第二、三层?
列出你工作中所有重复性的执行环节 逐个测试:AI能做到什么程度? 建立自己的"AI工作流"——哪些环节AI做、哪些自己做
主动承担更多决策型的工作(而不是执行型) 复盘你过去做过的关键决策:当时为什么选A不选B?结果如何? 建立自己的"决策框架"——什么情况下用什么策略
多经历:接触更多不同类型的业务、行业、人。直觉来自样本量。 多复盘:每次"直觉对了"或"直觉错了"之后,问自己为什么。直觉是可以被"校准"的。 多留白:直觉在安静的时候最容易浮现。别把自己填太满。
夜雨聆风