AI 写 PPT 前，先让它盘问我，Grill me！

我把 Grill Me 爆改成了一个业务运营版技能包，技能名叫：perspective-outline-griller

它不让 AI 上来就写。
它会先盘问你。

触发词很简单：

`盘问我`

你可以这样用：

盘问我，我要写一个工作方案，请你作为xxx和我确认。

盘问我，我要写一个汇报 PPT，请你作为xxx和我确认。

建议搭配女娲skills使用，先蒸馏人物，它每轮只问一个问题，而且必须带建议答案。

它会追：

1. 这份东西写给谁？
2. 你要说服对方接受什么判断？
3. 主线是什么？
4. 关键证据在哪里？
5. 哪些词有风险？
6. 哪些反对意见要提前处理？
7.最后要产出 PPT、方案、PRD，还是汇报稿？

这个技能包的核心结构很简单：

壳：盘问协议
魂：人物视角 skill
规则：每问都要带建议答案
产物：共识版提纲 / PPT 页级结构 / PRD 结构

这个技能包最有用的地方，不是“能写”，而是给 AI 加了 4 条业务约束：

1. 不能一上来写，先问清楚
2. 每轮只问一个关键问题
3. 每问都必须带建议答案
4. 最后输出能直接进入 PPT / 方案 / PRD 的结构

我之前真实问过它一个很常见的题：

“盘问我，你作为金志鹏陪我确认我的晋升答辩 PPT 要怎么写。”

如果直接让 AI 写，大概率会变成一堆正确废话：

工作成绩、项目成果、协同贡献、个人价值、未来规划。

看起来很像晋升材料。
但没有判断。

但这个技能包没有直接写。

它先追了一个最关键的问题：

“这次晋升，你到底要说服评委接受哪一句核心判断？”

然后它给了一个建议答案：

我已经不只是把单点任务做好，
而是能够围绕真实业务问题，
把需求、数据、流程、平台和协同机制组织起来，
形成可复用、可推广、可持续交付的能力，
因此具备晋升到下一层级的确定性。

这句话一出来，PPT 的方向就变了。

不是“我做了哪些事”的流水账。

而是围绕一个判断组织材料：

从高质量完成个人任务，
跃迁到能牵头复杂事项，
组织多方协同，
并把一次性交付沉淀成机制化能力。


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