6月27日-28日 | 上海《薪酬实战:电脑实操的全面薪酬体系设计》

为什么年薪300万挖不走竞争对手高管？

为什么调薪后依然有核心人才离职？

为什么新员工比老员工薪酬高很多？

为什么制定了高奖金还有人偷懒摸鱼？

以上问题都是由于对薪酬知识和薪酬管理不熟悉而产生的，当市场竞争激烈，但难以吸引优秀人才的时候，当经营风险倍增，公司人工成本急剧上升的时候，当经营业绩压力，公司积极寻求降本增效的时候，我们急需补充的就是薪酬知识和薪酬管理体系。

任正非说：企业管理最难的工作是如何分钱！

在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。而企业持续发展的动力，不是人才的问题，而是利益分配的问题。也就是说，他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。

薪酬管理也不是分钱分奖金，薪酬管理旨要建立多元化的全面激励、能上能下的制度、随着经济周期动态调整的机制。

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：

1.全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤；

2.手把手教会搭建企业薪酬落地化方案；

3.学会如何进行企业薪酬现状诊断；

4.现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练；

5.大量相关原创/精华资料分享

本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计公司薪酬体系），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。