优于安卓和苹果，鸿蒙立了一面新flag

鸿蒙生态要比iOS和安卓更优，是这次HDC上份量很重的一句话。

但是，这句话的解读密码，真的不是"对标"谁——我认为，余承东要表达的，也不是华为要追上某一家，要变成第二个苹果，或者要成为一个更好的安卓。

如果它真的被解释为"对标"，那它对标的，也不是某个具体的生态，而是这个世界上目前最好的操作系统生态所代表的那个高度。它要的是"最优"本身，而不是要表达想追上某一家。

但是，余承东毕竟把iOS三个字说出了口，我们就还得把苹果当成鸿蒙的一个对象，好好研究下。

应该说，过去这些年，挑战苹果的人不是没有。但被挑战的，通常是它的某一款产品、某一项参数、某一处体验。把话立到整个生态上，立到商业模式上的，华为是头一个。

这听起来近乎是一个不可能完成的任务。但既然开篇就由余承东来亲自讲，这就变成了实打实的承诺，也可以理解为，鸿蒙这次的底气更足了。

几个月前，我写过一篇《鸿蒙的1000天》，回答的是一个更朴素的问题——一个国产的、全自研的、后发的操作系统，到底能不能活下来，能不能活得好。

几个月过去，这道题翻篇了。今天的HDC现场就是答案：一万多名开发者到场，HarmonyOS 7 Developer Beta当天发布。登台分享的人，有支付宝、京东、腾讯视频的负责人，也有一位视障的个人开发者——这位开发者说了一句很有意思的话，他说，有些路，也许看不清，但依然可以走得到。

接下来说，华为为什么提出要比iOS更优，我认为，原因藏在公司的业务结构里。

简单说，华为要找的不是销量最大的那个品牌，而是结构最像的那一个。

苹果的结构是：底层自研的A系列和M系列芯片，中间自研的iOS和macOS，上面App Store撑起来的应用生态，三层都握在自己手里。华为的结构是：底层麒麟芯片，中间鸿蒙操作系统，上面一个正在快速生长的应用生态——也是三层都握在自己手里。

其他玩家凑不齐这三层。三星有芯片、有终端，操作系统是安卓的；谷歌有操作系统，也做了自研芯片，自有终端的体量却撑不起一个独立生态；高通有芯片，没有系统，更没有生态。

把这三层全栈打通的，全世界只有两家。

所以华为跟苹果比，不是攀热点，是整条赛道上，有资格互为镜子的只剩这两家。对手只有一个，位置就只有两个——排在它后面，或者超过它。

有人会觉得疑惑，既然对标的是苹果的模式，干嘛又不由自主地把安卓带出了口。

我觉得最大的可能性是，它把两个对手都研究透了之后，发现自己只能走上某一条路。

华为已经走过很多年的安卓路线，对其长短心知肚明——安卓足够开放，开放的代价是碎裂。除了少数谷歌的样板机，各家都拿安卓的基础版本自行魔改，系统不统一，应用良莠不齐，安全和体验都难以托底。这是华为借迁移到鸿蒙，一定想借此躲开的。

苹果走的是另一条路。操作系统完全自定义，对生态有约束力，应用更干净、更安全、体验更整齐。华为想要的那种干净，安卓给不了，只有自己从内核到系统全盘定义才拿得到——这条路，苹果已经走了十八年。

所以我的结论是，余承东的表达，看起来更像对标苹果，其实是想把安卓的开放和苹果的干净合到一处，再补上鸿蒙的新特性——还是想讲自己的那一套路径。

苹果必须讲，因为苹果的强是实打实的。2008年App Store上线，统一分发、统一支付、统一审核，把软件业从盗版和渠道混战里捞了出来。今天全球APP应用经济的地基，是苹果打的。

所以鸿蒙立标超越iOS，本质是在替另一件事立标：中国能不能把这套全栈模式，做到世界一流。至少目前，这是除了华为没有人能答的题。

不过，"优于安卓和苹果"这话，还是站在"手机操作系统"这把旧尺子上。

这把尺子上，苹果已经是最高的刻度，鸿蒙要做的是超过它。可我这篇文章后面要谈的东西——系统级的AI、被智能体调度的能力、向整个社会敞开的底座——已经不在这把尺子的刻度里了。

换一把尺子，把操作系统放到"智能时代"这个维度上去量，鸿蒙想做的就不再是超过这两家，而是在它们都够不着的地方，立一套新的标准。

鸿蒙加速度

鸿蒙今天的热闹，是从一个相当冷清的开头走过来的。《鸿蒙的1000天》里面已经讲过，鸿蒙是怎么从找不到应用企业的支持，变成了大家竞相支持。

转折不是在某一天突然发生的。

而是开发者在适配和升级里，一点一点尝到了甜头。

美团接入鸿蒙很早，做的也是自己的传统艺能——外卖。但鸿蒙的实况窗能力，让"等一单外卖"这件事，从反复划开App查看，变成了一眼就能在屏幕上看到骑手到了哪里。

这个体验做出来之后，美团没有停在外卖。它把实况窗一路铺到了机票、火车票、景点门票，凡是"下了单要等结果"的场景，都接了进去。

从一个能力上尝到甜头，就把这个能力往更多场景里铺，这是典型的越投入越深，收益也越来越多。

微信也是这样，500天里迭代了200多个版本，其重视程度和跟进速度，可想而知。而把功能越做越细这件事，微信如果没有尝到好处，也不会跟得这么紧。

这里面有个最大的背景——智能体时代来了，这是一个让传统互联网大厂窒息的背景——传统移动互联网业务的增长大多见了顶，获客越来越贵，留存越来越难，几乎所有互联网公司都在找新的功能增量和人群增量。

鸿蒙这时候能给的，恰好就是两个价值点。

一个是基于AI的系统级新能力——像美团用上的实况窗、后面会讲到的3DGS三维渲染，这些不是某个App自己写得出来的功能，是系统从底层开放给开发者的新抓手，伙伴用它们能做出在安卓和iOS上做不出来的体验。

另一个是人群。鸿蒙6的6600万台设备背后，大部分是中国最精英、主流、净值最高的一群人。他们用什么，追什么，是会像社交货币一样有示范效应和传导属性的。

对大量正愁没有新增量的应用企业来说，这两样东西，比一笔补贴实在得多。

尝到甜头的人，会自己往前走。节奏就这么起来了——大体上几个月一个周期，一批伙伴做出新东西、拿到新反馈，下一批看见了，再往前拱一卒。

鸿蒙就在这种伙伴的更积极的配合里成长，新一届HDC和上一届之间，能讲的故事肉眼可见地变多——不再是没东西可讲，是新功能多到讲不过来。

大会公布了一长串数字：6600万台设备，1100多万注册开发者，23000多家伙伴接入了上百项创新功能。数字各有各的口径，说的其实是同一件事——来的人多了，而且还在加速地来。

伙伴的角色也变了，在鸿蒙这里，剑拔弩张的竞争友商，完全可以在另一个层面是生态共建者——微信把自己打磨出来的高清低码方案贡献给了生态，视频通话的带宽降下来、画质提上去，谁接谁受益；支付宝把快速启动方案也放进了这个公共池子。过去一年，这类由伙伴贡献的能力，使用量涨了90倍。

一个生态从"被使用"走到"被共建"了。

而这一切的背后，是一个循环：平台先帮伙伴做出创新，伙伴尝到甜头，尝到甜头就更愿意投入，投入又催生下一轮创新。这个循环一旦转起来，加速度就不是喊出来的，是被一轮一轮逼出来的。

鸿蒙也因此换了一个身份——从需要一家一家去说服的"被支持者"，变成了大家主动来投奔的"被选择者"。

不过，加速度只回答了"为什么越来越多人来"，还没有回答那个更要紧的问题：人来了，靠什么留下，靠什么赚钱。

第一次被讲的"商业模式"

1000天里我参加了无数次鸿蒙的会，第一次听到讲商业模式。

商业模式听着抽象，拆开了就一句话：一个生态怎么赋能开发者，以及，赚到的钱，到底怎么分。

先说苹果，它被"苹果税"有点污名化了。其实，苹果绝不是一个只知道收钱的平台，它把对开发者的支持，做成了制度化、货架化——它每年六月雷打不动地办WWDC，把Xcode、模拟器、各种框架和文档免费给开发者，遇到难题有工程师做代码级支持，还有TestFlight这样的测试工具、面向中小团队的训练营。今年的WWDC 2026上，新的AI编码能力和模型框架也开放给了开发者。

更能说明问题的是一个数字。今年1月苹果宣布，自2008年App Store上线至今，累计付给全球开发者的金额达到5500亿美元。这个体量，远不是今天的鸿蒙能比的。

但把这笔钱看仔细，会发现一个根本特征：这5500亿，不是苹果额外掏的，是开发者自己卖应用、卖订阅、卖内购挣到的钱，苹果按比例抽成之后返还的那部分。标准档抽30%，年收入百万美元以下的中小开发者抽15%。

这笔钱的前提，是开发者先替苹果挣到了钱。苹果分的，是交易的结果。

这套机制成熟、稳定。平台不必关心几百万开发者各自在忙什么，守住支付这道闸门，水流过去，自动分账。一个生态走到成熟期、能力建好、规则定死之后，这是最高效的形态。

鸿蒙所处的位置，跟苹果完全不同。它还在上半程。

这个"上半程"有一把很具体的刻度，但它没有出现在大会的任何一页PPT上，也没有人在公开讲——大会上公开讲的是，目前搭载HarmonyOS 6的终端设备，是6600万台。

这个数字已然不低，但从我的判断来看，以鸿蒙现在的增速，加上今年秋天会上的Mate系列新机这个最被重视的旗舰机系列的发布，搭载鸿蒙6及以上设备的台数，年内有极大概率会突破1亿大关。

我和业内资深人士讨论的一个观点是——一旦装机量过了这条线，生态就迈过一个关键拐点：那是合作伙伴能够普遍地、规模化地从鸿蒙上赚到钱的临界点，是让大多数伙伴真正尝到甜头的那条起跑线。

这一天还没有来，但我举这个数字不是为了语出惊人，是我在这个预测里看到了——华为不是闷头赶路。它对自己什么时候能让伙伴普遍盈利，是有精确预判的；今天所有的加速投入，都奔着尽快越过那条线去。

目前而言，投入是实打实的，利益是向开发者净流动的——鸿蒙不但不抽成，反而每年拿出超过60亿元做生态激励，覆盖鸿飞、耀星、天工等多个计划。比钱更要紧的，是钱背后那种下场力挺的姿态。

我以前写过，为了支持全行业适配，华为投了上万名工程师，组成数千个小组，几乎一对一地驻场。

现在来看，这种近乎一对一的密集帮扶，是阶段性的，是冲刺期的打法。但可想而知，等过了1亿台、面对的是数百万开发者时，它不可能、也没有必要永远一对一——到那时，它同样会走向更平台化、更标准化的供给。这一点上，它将来和苹果会有相似之处。

所以鸿蒙和苹果将来真正的分野，不在帮扶与否，而在过了拐点、开始从生态里收钱的时候，分配的基调不同。

苹果是成熟生态的终局：能力建好，规则定死，平台退到闸门后面按交易额分账，至于你这个应用有没有创新，它并不太关心。

鸿蒙给自己定的基调则是另一种：不设限、不争利、不停步、长期共赢。

不争利这句话尤其重要，这是一种冷静的商业判断。伙伴持续地、明确地从鸿蒙上赚到钱，他们才有理由长期留下来，陪着华为把这个生态做大。让利不是目的，把生意做长才是。早期平台少拿一分，伙伴留下来的理由就多一分；留下来的越多，生态将来的体量就越大。体量足够大，薄利乘以一个巨大的基数，对平台同样是一门好生意。

鸿蒙说自己"更优"，站得住的地方就在这里。

这不是商业道德上更高尚，而是为一个后发生态选了一条更可能走通、也走得更长的路——先帮伙伴长出能力，再陪伙伴一起赚钱，最后从共同做大的盘子里，分一份薄利。

伙伴肯信这条路，是因为已经有人在上面找到了红利，红利是可以变成钱的。

大众点评在大会上展示了一个叫"3D实景餐厅"的东西。它不是一组照片，是一个能走进去、能走到任何角落的连续三维空间——大到餐厅全貌，小到桌上的摆饰，像提前到店里踩了一遍点。

这件事过去不是没人想做。老式的VR探店，要请专业团队上门，拍一条几千块，拍出来还只能站在固定点位转圈看。门槛摆在那里，全国愿意买单的商户只有八百多家。

鸿蒙的3DGS能力把这道门槛拆掉了。现在商家自己用一部手机拍一段店铺视频，上传，三维重建就完成了，采集成本降了六成。接入的餐厅，日订单量提升了一成——对餐饮这门生意来说，这是看得见的钱。

京东用同一套能力，解的是电商的题。过去一个商品要做3D展示，建模要花两三周、至少一千块，门槛太高，铺不开。现在商家拍一段商品视频，半小时建完，连毛绒玩具的绒感和褶皱都能还原。成本被打下来，功能才铺得开，效果也跟着出来：消费者不怕买错了，退换率降了，直播间里的停留时长翻了近三倍。

这两件事是一回事：它们都不是把旧应用搬到鸿蒙上，而是借着鸿蒙的新能力，做出了别家系统做不出来的新功能，再用这个新功能换回真金白银。

所以，伙伴一头扎进来，不是冲那60亿补贴，是冲别处拿不到的差异化。

但让利和帮扶，只能解释鸿蒙为什么稳。要赢未来，得看另一张牌。

中国智能时代的一片新土壤

HDC开幕四天前，大洋彼岸的6月8日，库克最后一次主持的WWDC上，苹果发布了新一代Siri，底层是与谷歌等外部公司合作定制的模型。

这件事没有对错，但它露出了一种路线选择：苹果的AI，是在一个已经定型的系统上做外挂。某种程度上，这是因为iOS的架构，不允许它从底层搞原生AI了，否则不如重写iOS。

鸿蒙走的是另一条路。这次大会上HarmonyOS 7正式登场，它是业界第一个完成了AI化改造的操作系统——AI不是接进来的功能，是长在系统里的能力。

举例来说，鸿蒙的智慧助手小艺，如今日活跃次数1.8亿，日均唤醒30亿次。系统级的AI在鸿蒙上不是演示，是几亿人每天在用的真实入口。

这一两年，整个行业都在追智能体。这不是华为一家在推，是大势所趋：软件正在从"以App为中心"转向"以用户意图为中心"。过去用户要办一件事，得自己打开一个个App、一步一步操作。智能体的逻辑里，用户只说出意图，系统去调度背后的各种能力和服务来完成。

这是范式层面的转移，它会重新定义App是什么，重新定义开发者该干什么。

华为干的，是提前为这个转移铺好了路。

这次发布的鸿蒙智能体框架HMAF 2.0，把"意图即服务"做到了90%以上的复杂任务成功率；20多项AI能力向开发者开放，GUI操控能力第一次放了出来；Agent、Skill、元服务、MCP，接入的路径由开发者自己挑。未来伙伴接入鸿蒙，可能不再是移植一个App那么简单，而是把自己的服务变成系统能理解、能调度的能力，在"以意图为中心"的新范式里，被系统主动调度到。

这是一个极大的争议点。业界对此的看法是，很多超级App会抗拒这条路线——因为没有了老套路的打开-开屏广告-路过无数广告-找到可用功能，这会让企业损失很多钱。

但问题在于，如果未来的终局模式变成了让智能体一叫就到，那么那些"千呼万唤不出来"的，就失去了整个时代的结构性红利。

新范式必然带来冲击，但谁先在这套新范式里站稳，谁就在下一个时代占了先机。华为做的这些，正是帮伙伴去抢这个先机。

这一年里，钉钉用Skill和Rules把老工程师脑子里的隐性知识协议化，现网崩溃的自修复率做到了80%。快手引入AI原生研发后，过去要在三端各派人手的活，现在两个人就能完成。还有一款叫时光旅记的应用，出自一个大四学生之手，第一个版本只开发了14天，上线20天用户破万。

它们尝到的，已经不是"应用更好用"那种甜头，而是生产方式被AI重写之后的红利。

还有一个不得不写一句的事实，余承东在会上讲了开源盘古大模型——而且加了一句，华为要么不做，要么就做到第一。

从结构上来说，讲了要做底座，就不可能不讲底座大模型，所以余承东必须谈盘古。只不过这次他放的这一炮实在是语出惊人——现在的大模型时代，竞争已经极为激烈，有巨头、有智谱、kimi这样的纯模型公司、有国际巨头的前沿模型——这种语境下，“第一”是个太重的承诺，但我相信，余承东不是一个轻易承诺的人。他讲的话，大多在两三年内能实现。

从这个插曲收回来——鸿蒙能成为这样一片土壤，还有一层容易被忽略的原因：它是开放的。

这是和苹果的根本不同。苹果的iOS彻底闭源，再加上对硬件的强锁定，好处是生态干净、体验统一，坏处是这套东西只能苹果自己跟自己玩，别人进不来，也带不走。

华为反着来。它把鸿蒙的基础能力以OpenHarmony的形式捐给开放原子开源基金会，面向不同行业、不同场景，提供一个开放的底座。

这件事的体量，可能超出很多人的想象。到今天，全球超过1.3万名代码贡献者参与开源鸿蒙的共建，社区代码规模突破1.4亿行。这个底座上长出来的，是超过13亿台的联接设备，和100多款已经落地的商用系统。

这已经完全不是什么移动操作系统层面的竞争了，因为开放版的鸿蒙，可不只是支持华为自己的芯片，它们有更广泛的适配度，所以才能进入电力、工业、水务、通信这些过去和"手机生态"八竿子打不着的领域。即使在消费级这个领域，美的、漫步者、哈啰这些不同行业的公司，都已经是这个生态的一部分。

这13亿台联接设备，和前面说的六七千万台鸿蒙手机，是两个口径。

手机的数字，量的是消费级生态走向商业化的进度；13亿台，量的是开源底座连接万物的广度。

但它们指向同一件事——鸿蒙已经不只是华为一家一姓的系统，它正在变成一种社会层面的数字基础设施。

鸿蒙想做的事，到这里已经露出全貌。它不只是一个会用AI的操作系统，它想做中国在智能时代往前赶的一片公共土壤。模型在这里有设备可调度，有场景可进入，有几亿用户可触达；开发者能借着原生智能和开放底座，用更低的门槛做出新东西、占住新范式里的位置；一个又一个行业，能把自己的数字能力，建在一个不被单一公司卡脖子的地基上。

今天，"更优"比的是帮伙伴长出能力的诚意；到了明天，比的是谁能成为一整个时代的生产力底座。

写到这里，可以回松山湖三丫坡了，这次大会安排了两个整天在周末，但活动密集到都参加不过来。

两万三千家伙伴，上百项创新功能，从头部互联网公司到一个人的开发团队，这次HDC都接住了。可往根上看，撑着这片繁茂的，还是前面说过的很简单的几句话——不设限，不争利，不停步、长期共赢。

生态可以当作存量去收割，收成立竿见影；也可以当作林子去养，回报要等树长起来。鸿蒙选了养林子，而且在这届大会上，把这个选择公开变成了承诺。

松山湖边真的有一片林子。2023年的HDC上，华为和伙伴一起在湖边种下了一片"鸿蒙林"，三年过去，绿树成荫。

附近还有一块大石头，上面写着：没有退路就是胜利之路。当年那句话说的是技术上的破釜沉舟。今天把"比安卓和苹果都更优"说出口，是同一种姿态在商业模式上的重演——把承诺变成一份请整个行业和时间共同监督的合约。

苹果和安卓定义了手机操作系统这件事，规则定得早、定得好，过去十几年全世界都在它们划的框里玩。作为一个手机操作系统，鸿蒙确实还要跟它们比体验、比流畅、比安全，这场比较仍会长期进行下去，鸿蒙在很长一个阶段里还是追赶者。

可鸿蒙真正想做的那件事，已经不在这个框里了——把操作系统变成一种向整个社会敞开的基础设施，让电力、工业、水务这些行业把数字能力建在它上面，让模型和智能体有一片能生长的土壤，让任何一家公司都不必看别人的脸色就能进场，这已经超越了苹果和安卓，这也是只有在中国才会发生的事。

AI这场浪潮，恰好把这件事的窗口推到了所有人面前。

鸿蒙能不能从中国这片最肥沃的AI土壤，长成一片真正全球性的林子，现在下结论还太早。但它已经把这道难题，清清楚楚地写在了自己面前。

走向全场景、千行百业的那一天，才是这道题真正的大考。

胡喆

科技财经作家、数字产业资深观察家、品牌专家。

公众号「胡说成理」创办人、超头部自媒体撰稿人。

数字产业资深观察家，曾任雷锋网副总编、《电脑报》新闻中心主任多年，后应邀加入百度多年，成为百度历史上第一位CEO品牌专任负责人；亦较早服务于UCWeb的创业，后投身移动互联网创业企业任联合创始人、市场副总裁等。

品牌研究专家，受聘为分众传媒终身顾问、百度、妙可蓝多、问界汽车等企业和品牌的CEO品牌顾问、企业文化品牌顾问，作品被收入于《人心红利》《抢占心智》等著作中。

互联网史名作《沸腾新十年》联合作者，该书曾获得豆瓣、当当等权威图书平台的“2022年中国财经商管图书Top10”荣誉。

中国首部存储产业史《第四支柱：中国存力崛起录》作者。

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