王嘉尔设计!影目INMO*WHL的AI眼镜凭啥引爆大众消费场?

梦瑶 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI

AI眼镜今年的热度，终于有了一个更直观的消费信号。

这一次，被推到大众视野中央的，是由WHL联合打造，艺人、音乐人及内容创作者王嘉尔参与设计并佩戴的AI眼镜「Magic AI Glasses」。

仅首批预定的数量，就已经达到5万台。

而把这副眼镜推到大众视野面前的AI眼镜厂商，大家应该也不陌生——

正是在中国一体式AI+AR智能眼镜市场里长期位居行业品类第一梯队的头部玩家「影目INMO」。

沙利文《中国AI+AR智能眼镜市场研究白皮书》（下称《白皮书》）显示，2021年至2025年一体式AI+AR智能眼镜四年间增长约290倍。

热度狂飙之下，行业也悄然走到一个新的分岔口。

一副AI眼镜，能不能跨越极客人群的早期鸿沟，让更多普通消费者愿意戴、愿意用，甚至愿意把它当成日常表达的一部分？

过去五年，影目INMO围绕AIR和GO两大产品线完成了三代产品迭代，品类头部的市场身位，超过100万美元的双线海外众筹，让其在AI+AR智能眼镜市场先一步站稳了位置。

而这一次，随着Magic AI Glasses推出，这个头部AI眼镜玩家正在把AI眼镜从单一科技属性进一步延展到审美表达、生活方式和年轻消费语境里，并由此站上了第二增长曲线的新周期。

从技术竞赛到进入主流消费市场，影目INMO这次按下的，正是AI眼镜消费级增长扩张的加速键。

王嘉尔AI眼镜出圈背后，一个头部玩家浮出水面

在AI眼镜仍大多停留在极客尝鲜、参数讨论和效率场景里的当下——

一副产品同时出现明星参与设计并佩戴、潮流渠道发售、首批预定5万台、并拓展至全球市场的这几个信号，本身就足够少见。

更值得关注的是，王嘉尔身上不止一个单纯的明星标签。

音乐、潮流、舞台、内容创作，这些长期绑定在他身上的关键词，也让Magic AI Glasses天然越过了普通硬件新品的讨论范围，以一种更接近日常穿搭、更具情绪表达的感性方式，撞进了大众消费者的视野里。

事实上，这也不是一场跨界破圈的临时起意，而是早在一年前就埋下了伏笔。

2025年10月MAGIC TOUR 2巡演期间，WHL便首次推出由王嘉尔参与设计的AI眼镜概念，将触角伸向了第一视角记录与青年文化内容表达的未知领域。

如果说当时验证的还是一个概念，那么这一次，随着影目INMO与WHL将Magic AI Glasses正式推向消费市场，这套构想开始从舞台和潮流语境走向真实的产品交付。

在这轮热度里，最容易被记住的画面，当然是AI眼镜和明星潮牌的一次跨界联动。

但更值得一说的是，在这次大众声量抵达之前，影目INMO这家公司就已经先在AI+AR智能眼镜这个还在早期分化的赛道里，跑出了自己的「市场坐标」。

上个月，沙利文发布的《白皮书》把这个长期被热度、概念和参数表现包围的火热赛道，摊开成了一张更清晰透明的「市场座次表」。

按中国全渠道累计销量计算，影目INMO以37.8%的份额断层领跑，与雷鸟、Rokid共同构成第一梯队。

不仅如此，在今年5月，影目INMO还同步拿下了沙利文认证的AI+AR智能眼镜全球销量第一。

在巨头环伺、新老玩家贴身肉搏的智能硬件红海里，这个AI眼镜玩家顺势把自己送上了行业品类头部的位置。

AI眼镜这个行业，向来不太相信一夜之间的奇迹。

市场红利不会凭空流向投机者，而是更青睐那些在风口前夜，就已经把产品节奏、用户场景和规模化交付跑通的长期主义者——

一家深耕AI智能眼镜多年的公司，如何把一副眼镜从早期尝鲜者手里的极客设备，持续推向更广泛的消费人群。

这条路比拼的从来不是一款单品跨界出圈的短期声量，而是一家头部玩家对用户、产品和消费级规模化增长的长期判断力。

从产品迭代到市场验证，加速进入大众消费前夜

任何一个智能硬件赛道的成熟，都一定会经历一场残酷的消费逻辑迭代。

它需要退去早期概念炒作的虚火，走过硬件堆砌与参数内卷的底层博弈，真正破圈进入下一个市场周期。

站在当下的节点来看，AI眼镜赛道正恰逢其时地步入了「增长分化期」。

沙利文在最近的《白皮书》里，用一条清晰的坐标轴，复盘了2021年至今中国AI+AR智能眼镜的演进史——

其梳理了2021年至今，中国AI+AR智能眼镜从AR硬件探索到场景功能落地，再到AI驱动随身智能终端的三阶段演进。

其中一个关键趋势便是，智能眼镜正脱离手机或外接设备真正进入日常佩戴场景，从少数使用向大众市场过渡。

△AI生成

换句话说，如今行业的核心壁垒早已不再是单一的技术指标，真正的行业壁垒变成了：

品牌能否穿越摆在行业面前的极客人群鸿沟，完成从发烧友圈层到普通大众消费市场的渗透，填平先锋用户与主流用户之间的认知、体验与场景裂缝。

而回看影目INMO，这家公司过去几年在产品、技术和渠道的布局，正是围绕消费级扩张「提前」展开的一场长跑。

和市面上一些AI眼镜厂商押注单一产品不同，影目INMO过去几年在产品侧的布局，更像是在同时回答两个问题——

一副AI+AR眼镜，未来能走多远？以及，它今天能不能被更多人真正戴起来、用起来？

而影目INMO给出的答案是：让两条产品线各自承担一半命题。

作为国内较早进入AI+AR智能眼镜领域的厂商之一，影目INMO在过去五年里，围绕AIR与GO两条产品线，完成了从AIR1到AIR3、GO1到GO3的三代消费级产品迭代。

在所有的品类中，AIR系列更像是影目INMO对「技术边界」的探索。

从2022年发布的INMO AIR1开始，影目INMO就把重点放在AR眼镜最核心的显示形态上。

作为全球首款量产的单目全彩阵列光波导无线AR眼镜，AIR1更像是一次品类起点的确认，AR眼镜要真正走向消费市场，首先要解决「能不能做出来、能不能量产」的基础命题。

到2023年的INMO AIR2，探索进入空间交互层面。双目全彩、SLAM+6DoF空间显示交互的加入，让产品开始从信息显示，走向对空间、视野和交互关系的理解。

再到2024年的INMO AIR3，1080P分辨率无线AR眼镜、首发AR版腾讯应用宝，以及对主流安卓应用生态的兼容，则把问题继续往前推了一步：当显示和空间交互逐渐成熟，AI+AR眼镜还需要更完整的内容与应用生态承接。

一个长期被称作下一代移动终端的品类，究竟能在显示、交互和生态上走到哪一步，AIR系列把这个问题从概念想象里推向可被验证的产品现实。

如果说AIR系列负责向前探索技术边界，那么GO系列更像是影目INMO面向大众消费市场的一次下沉验证。

它的核心命题更直接：一副AI眼镜，能不能在日常场景里真正戴得住、用得上。

2023年，影目INMO发布了与Meta几乎同期亮相的产品INMO GO1，作为行业最早一批的AI眼镜产品，GO1便已经把AI能力与眼镜形态放在一起思考，尝试打开AI智能眼镜这一新品类。

到INMO GO2，产品进一步聚焦翻译、提词等高频实用场景，也让AI眼镜以更容易被普通用户理解的方式出圈。

到了INMO GO3，这条实用路线被体现得更深，在线翻译261种语言、前后平衡设计、可换电结构、1秒换电，以及INMO Speaker实时翻译播报，本质上都在回答同一个问题——

当AI眼镜真的进入日常佩戴，它该如何减少用户的使用负担，又如何在真实场景里提供更自然的帮助，也正是从这一代开始，影目INMO的AI眼镜从看起来很未来的设备，进一步靠近了今天就能用的消费级产品。

当产品能力不断往前推进，影目INMO也意识到，AI眼镜真正走向消费级市场，要解决的并不只是硬件本身。

INMO创始人杨龙昇曾在一次采访中提到：

我们不做没有差异化的体验，影目INMO希望每一个功能都有体验的变革，不只是单纯的信息展示，而是基于空间计算能力，让用户感受到与传统手机的不同。

在这家公司看来，一副长期戴在人脸上的设备，终究不能只是手机能力的另一块延伸屏，它需要一套真正适配眼镜形态的交互逻辑。

于是在持续的产品迭代以外，影目INMO还在着手布局自研AI空间操作系统：「影目空间AIOS」。

作为影目INMO自研的AI空间操作系统，AIOS融合了AI能力与AR空间交互属性，覆盖多任务窗口管理、空间锚点定位、跨设备协同，以及翻译、导航、记录、拍摄、内容获取等场景化服务能力。

《白皮书》判断，智能眼镜品类正从少数使用者向大众市场过渡。而影目INMO的下一章，就是做这个过渡阶段的推动者。

△AI生成

长期的产品迭代与技术布局，最终都会在某个时刻，迎来市场的回声。

对影目INMO来说，这个回声已经变得越来越清晰——

海外市场上，AIR3和GO3双线众筹均突破100万美元；国内线上，京东、天猫持续增长，其中GO系列更是在抖音、快手及海外市场较去年同期完成10倍以上增量，截至6月5日，影目INMO总销量已超过2025年全年水平。

影目科技创始人兼CEO杨龙昇也判断，今年上半年销量会超过去年全年，而今年三季度销量会超过整个上半年。

增长的另一面，是渠道触达的继续下沉。

目前，影目INMO零售网络已覆盖全国44个城市、500家门店，自营专卖店预计全年落地20家以上。

与此同时，影目INMO也开始把AI眼镜放进更多真实消费场景里：世界杯期间与咪咕合作，让用户通过INMO AIR3体验随身AR巨幕观赛；在京东3C数码与敦煌博物馆的联动中，又把同声翻译能力放进文化消费语境里。

AI眼镜从早期尝鲜走向大众消费市场的路径，也因此变得更具体。

从产品线到人群线，打开消费级增长新半径

深耕自有厚度，成熟终赴大众。

产品和技术积累到一定程度后，影目INMO的下一场答卷，则选择交给「更广泛」的消费人群。

站在过去五年的技术平台和供应链积累之上，今年影目INMO还会在保持技术迭代的前提下，用多样化的联名合作打开新市场，X系列，可以说是这一思路的具象答卷。

目前已公开的三款产品，分别切入运动、儿童和拍照三个增量人群。

运动系列INMO X R2与Urtopia联名，面向北美户外运动市场，围绕骑行、徒步等场景，提供紫外线防护、路线导航和语音通话等能力。

儿童系列则在巴黎玛黑区OLIVIO&CO快闪店亮相，依托影目INMO在轻量化、舒适度和安全性上的眼镜底盘能力，切入一个长期被低估的细分市场。

拍照系列与顶流明星品牌合作，预计九月上市，进一步把智能眼镜从数码科技圈层推向时尚消费语境。

从产品线走向人群线，这次，影目INMO也由此把自己的增长半径，推向了更广阔的消费级市场。

影目科技创始人兼CEO杨龙昇曾在一次采访中提到：

创新是影目INMO的内核，它指向的并不只是一次产品更新，而是不断挑战不可能、不断定义新品类的能力。

放在AI眼镜这个赛道里，这句话有更现实的分量。

过去几年，行业一直在回答AI眼镜能做什么，翻译、提词、拍摄、导航、显示、AI问答，都是围绕功能展开的答案。

但随着智能眼镜开始走向主流消费阶段，问题也随之变得更细、更难。在AI眼镜竞争进入人群扩张、场景渗透和消费心智争夺的新阶段，谁能更早走进主流消费文化，谁才更有机会穿越早期市场。

回过头再看影目INMO与WHL的合作，表面上是一次新品发布，深层看则更像一个信号：这家行业头部玩家，正式按下通往大众主流市场的「第二增长曲线」启动键。

一个新硬件品类真正走向主流，靠的从来不只是想象力。

更关键的是，能不能把技术终端的宏大叙事，落到用户愿意购买、愿意佩戴、愿意长期使用的真实生活里，并最终让市场用数据给出回应。

在这件最难的事上，影目INMO已然铺就一条清晰、正确、极具参考意义的行业路径。