夜雨聆风道玄AI增长 · 闪策实验室
7月18日，我准备带着真实业务问题去逛WAIC
晚起75分钟，少逛2个馆，多留2小时给人
我把7月18日的门票、活动邀请和高铁车次交给AI，请它规划一天的WAIC行程。
第一版，它让我凌晨5:15从家里出发。
我只回了三个字：
“太早了。”
第二版出来后，它做了三件看起来“不够努力”的事：
把出发时间从5:15推迟到6:30，让我多睡75分钟； 从4个馆里砍掉H2和H3，只集中看H1和H4； 没有把行程塞到闭馆，而是把18:00—20:00留给一顿饭。
表面上，我少赶了路、少逛了馆、少看了展台。
但这恰恰是我这次用AI规划行程后，最重要的收获：
AI真正有价值的地方，不是把一天排满，而是替人守住优先级。
第一站，我不去展馆，先去听企业要什么
7月18日上午，我会先到徐汇西岸智塔，参加“2026徐汇WAIC链主／千帆企业AI需求发布会”。
特别感谢徐汇区高老师的邀请。
这场活动最吸引我的，不是又一轮AI产品展示，而是从企业的真实业务场景出发：链主企业提出需求，品牌方、AI公司和服务商在现场寻找能够落地的解决方案与合作伙伴。
这也是我把它设为当天第一站的原因：
先听企业真正需要什么，再带着问题去逛WAIC。
9:00—9:30，签到入场 9:30—10:45，开场及企业AI需求发布 10:45—11:15，自由洽谈、闭门交流 地点：西岸智塔东塔5楼报告厅
对一家AI创业公司来说，知道企业愿意为什么问题付费，比知道展会上又多了多少个模型更重要。
第二个决定：4个馆，我只看2个
大型展会最容易制造一种错觉：
展台看得越多，收获就越大。
结果往往是走了两万步，拿了几十份资料，加了几十个微信，回家以后却答不上来三个问题：
对方真正解决什么业务问题？ 这件事和我有什么关系？ 双方下一步做什么？
所以这次，我没有问AI“WAIC有什么”，而是问：
按照闪策AI现阶段的定位，谁最值得我花时间？
闪策AI正在做一个服务品牌即时零售经营的AI工作台。一个入口，由洞察、分销、营销、促销、体验、执行6个专业助手协作，把数据、判断、动作和结果连成一条经营链路。
围绕这个定位，我只看三类对象：
有即时零售增长需求的品牌； 能补齐数据、模型和办公协同能力的技术公司； 能与AI工作台共同完成项目交付的服务商。
按照这三个标准，下午只集中看H1和H4。
不是H2、H3不重要，而是它们离闪策AI当前要验证的问题更远。
逛展最重要的能力，不是发现更多，而是拒绝无关。
H1看需求与底座，H4看增长与合作
在H1，我重点看品牌需求和AI底座。
面对品牌展台，我不只看新品和演示，而会追问：
哪些城市、渠道和门店存在“高需求、低供给”？ 新品进入即时零售，第一批应该铺到哪里？ 营销和促销做完以后，怎样判断动作有没有真正落地？
面对技术公司，我也不准备把时间花在参数比较上。
我更关心的是：
当AI进入品牌的真实经营流程，它怎样连接数据、权限、任务和结果？
在H4，我重点看品牌增长和服务生态。
真实的即时零售增长，不可能只靠一个模型、一套软件或者一份报告完成。更现实的协作方式是：
品牌提出经营目标，AI找到机会，服务商推动执行，结果再回到工作台复盘。
因此，每个重点展台，我只做三件事：
交换一个真问题； 判断一个合作点； 约定一个下一步。
如果没有下一步，这次交换名片就还没有完成。
第三个决定：把2小时留给人
AI把白天排到了分钟，却在18:00—20:00留下了一张空桌子。
它没有预设谁来参加，只给出一条简单路线：
结束最后一个重点展台 → 附近集合 → 一起吃饭 → 20:00准时结束 → 上海南站返杭。
我突然意识到：这顿饭不是参展结束后的附加节目。
它就是我当天的最后一个展台。
因为展馆里适合第一次认识，饭桌上才适合把问题聊透。
7月18日晚，约4—6个人一起吃饭
如果你当天也在WAIC现场，7月18日18:00，我想在最后一个重点展台附近，约4—6个人一起吃饭。
不做演讲，不设嘉宾席，也不准备PPT。
只聊三个问题：
你现在最想用AI解决的一个真实业务问题是什么？ 你手里有什么能力，可以帮助别人解决问题？ 今天聊完以后，我们可以一起推进哪一件小事？
如果你正在负责品牌即时零售、营销增长，正在服务品牌与零售渠道，或者正在做AI应用、数据产品和企业服务，都欢迎加入。
人数控制在4—6人，费用AA。具体集合位置会根据最终人数确定，并在活动前单独通知参与者。
18:00开始，20:00准时结束。之后我会前往上海南站，乘21:09的G7553返回杭州。
愿意一起吃饭，可以在文章下留言：
7月18日约饭＋你正在做的事情。
我会尽量让同一张桌子上的人，能够真正互相帮助。
这是我的一天，也是AI替我做的三次取舍
06:30，从家里出发 07:16，乘G7552前往上海虹桥 09:30—11:15，参加徐汇企业AI需求发布会 13:00—15:00，集中参观H1 15:00—17:00，集中参观H4及现场交流 18:00—20:00，在最后一个重点展台附近约饭 21:09，乘G7553从上海南站返回杭州 22:04，到达杭州东站
从5:15到6:30，从4个馆到2个馆，从闭馆赶路到留出2小时。
AI没有替我决定应该和谁成为朋友、和谁开始合作。
它只是先帮我清掉了那些不重要的事，让真正重要的人有机会坐下来。
工具提高效率。
机会，仍然来自人与人之间的信任。
7月18日，上海见。
我是道玄，闪策AI创始人。
我正在做一个服务品牌即时零售经营的AI工作台，让洞察、分销、营销、促销、体验和执行6个专业助手，帮助品牌把数据变成判断，把判断变成动作，再把动作变成可以验证的增长。