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2022年国家公务员考试申论试题（副省级）解析14
来自： 申论资料
人须在事上磨 2022年11月02日 22:29
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根据“给定资料1”，请你谈谈B公司的案例为企业科技创新提供了哪些启示。（10分）
要求：分析全面，条理清晰，不超过200字。
题干解析：
1、根据“给定资料1”，请你谈谈B公司的案例为企业科技创新提供了哪些启示=这道题作答范围就
是给定材料一。根据案例谈启示，其实本质就是一道概括做法的题，相当于把成功经验里边的做法
概括出来。但是启示题和概括做法题的本质区别就在于启示题需要把具体的做法抽象化，比如材料
里边具体的做法可能是企业从银行贷款融资，从社会上筹款融资，但是写成启示的话，就是多方融
资，把一些具体的融资方法抽象成一个总的。
2、分析全面，条理清晰=启示题之所以要求分析全面，其实也是在表明启示题不是单纯的概括题，
它有分析题的特征，要点不是直接得出的，需要一个分析、推断的过程。。
3、不超过200字；10分=200字等于八行，两行一个点的话是四个点，这是底线，最少四个点，最
多的话可能也就是七个点，一般很少有这八个点的情况。所以说要点的数应该在四个点到七个点之
间，最终找出五六个关键词，或者说答案分五六条是比较合理的。10分说明这是一个纯粹的送分
题，找准关键词即可得分，不需要有多少逻辑上的考虑。
材料1(321460)
B公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。
“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们
凭什么能做到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的。”他认为，在云谲波诡的
行业市场变化中，只有通过超前研发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风险，赢得优势。
公司专门成立了热效率技术攻关团队，通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索分析，
不断尝试与改进，最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。
“思路决定出路。”王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术
去做产品，再去找销路，结果市场并不认可。现如今，货运市场竞争十分激烈，运费普遍不高，油
耗成本却水涨船高，如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡车司机驾驶搭载我们新款
发动机的车辆，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20万公里计算，以目前的油价一年就能省
下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。
解析：前四段是一层意思，这四段主要讲了这家企业的创新思路，它并不是以技术为主导，而是以
市场为主导，在这个市场的激烈竞争之下，通过超前研发、差异化竞争来赢得市场，具体的有成立
了技术团队，加强了研发。总的来说，这四段讲一个点，就是创新思路的问题，转变创新思路，由
技术主导变为市场主导。
要点：
一、转变创新思路，以市场需求为导向。1、成立了热效率技术攻关团队；2、超前研发，差异化竞
争力
创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中，当热效率即将突破
50%时发生了意外，烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，不仅没有
被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金。
前置奖励是B公司独具特色的激励措施，新技术新产品的开发周期较长，如果等到结项时再评审嘉
奖，就会导致激励效果大打折扣。所以B公司将激励前置，在项目重要节点或者思维实现新突破
/时，就给予员工丰厚的奖金。“我们允许科研失败。”王经理说，在团队攻坚克难中，很多方案都是
失败的，大家通过对失败案例的分析，甄选出更好的方向。
对于这种文化和生态，B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年，姜院长成立博士工作
室，专攻50%热效率项目。博士工作室研究经费上不封顶，没有人约束，可以做任何事。没多久他
就成功申报了500万元经费，一个博士工作室刚成立就能给这么多钱，姜院长感慨万分。
B公司每个研究院每年有2000万元研发经费，无须审批，干什么自己说了算；公司连续两年拿出1
亿元重奖科技人才；科研人员收入是管理人员的2倍以上；晚上加班有免费工作餐，下班打车报
销，从本科到博士都有住房补贴……
更为难得的是，公司每年拿出1000万元用于支持“没有直接经济效益”的基础研究。“你能想象，一
个博士团队，可能用5年、10年攻关一个科研项目，然后失败的情景吗？我们现在做的都是创造性
的科研项目，一些基础研发时间很长，失败率也很高，唯一支撑大家的就是勇攀高峰的信念。”王
经理言语中透露着坚毅。
解析：上述几段又是第二层意思，这一层意思的话其实非常容易确定，他们在讲同一个事情，那就
是找里边的高频词，高频词就是反复谈到的资金投入，这里的资金包括奖金和研究经费，也就是说
这个企业在创新的投入是非常大的，分别是通过激励创新和增加研究经费的方式体现的。这这中间
有一个总括，就是“对于这种文化和生态印象很深刻”，什么样的文化和生态？就是这种激励创新，
注重创新投入的生态和文化。
要点：
二、重视创新的文化和生态。1、设置前置奖励、允许失败；2、加大研发投入。研发投入占比高、
心无旁骛攻主业。
近10年来，B公司仅在发动机业务方面就累计投入300亿元，研发费用、研发经费的比率保持在8%
以上。“无论是抓住机遇抢抓行业‘黄金期’，还是积极应对行业‘寒冬’，我们始终心无旁骛攻主业。”
王经理说，“我们的创新战略提出了两个‘不’：一是‘不关门’，以开放姿态利用世界上好的资源开展
自主品牌建设；二是‘不违反’，遵守国际知识产权保护相关规定。”
解析：这一段是个承上启下段，既承接了上文的注重研发投入，又启示了下文的创新战略。这个创
新战略主要是讲的一种国际化战略，比如利用世界上最好的资源，比如遵守国际知识产权
要点：的创新战略提出了两个‘不’：一是‘不关门’，以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建
设；二是‘不违反’，遵守国际知识产权保护相关规定。”
近10年来，B公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时，B公司
出价仅为299万欧元，而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。B公司如何以低价取得了胜
利？原因是B公司承诺该公司100多个员工一个也不下岗，而竞争对手则要求立即裁员30%，最终
B公司提出的“文化融合，善意收购”得到了认可。
目前B公司在多个国家建立了研发中心，通过创新全球研发体系实现了技术共享、全球研发、协同
共赢。公司对发动机研发流转进行了优化，建设了具有强大功能的、完整的、基于互联网支撑的全
球协同研发平台。该平台秉持“统一标准、全球资源、快速协同、最优品质、集中管控”五大原则，
充分考虑数据安全性，依托明确的信息共享机制，通过分布式部署，加快了研发进程，大大缩短了
新产品推向市场的时间。B公司利用“互联网+”的技术优势，构建了一套数字化协同研发机制，聚
集全球智慧，为新产品研制提供优质资源，实现了传统制造技术的又一次创新飞跃。
从海外并购整合到合资建厂、技术输出，一张愈渐清晰的B公司国际化蓝图成为引领中国制造业的
风向标。目前，B公司产品远销全国100多个国家和地区，一带一路相关出口占集团出口总量的
90%以上。
解析：上面三段就是讲的国际化的蓝图，分别是通过善意收购，建立全球的创新研发体系这两点来
实现的。国际化蓝图是对上文“两个不”的具体表述。
要点：
三、国际化创新战略：1、以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设，文化融合，善意收
购；遵守国际知识产权保护相关规定。2、创新全球研发体系，实现技术共享、全球研发、协同共
赢，国际化蓝图引领中国制造业
/参考1：
一、转变创新思路，以市场需求为导向。1、成立了热效率技术攻关团队；2、超前研发，差异
化竞争力
二、重视创新的文化和生态。1、设置前置奖励、允许失败；2、加大研发投入。研发投入占比
高、心无旁骛攻主业。
三、国际化创新战略：1、以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设，文化融合，善意
收购；遵守国际知识产权保护相关规定。2、创新全球研发体系，实现技术共享、全球研发、协同
共赢，国际化蓝图引领中国制造业
参考2：
一、转变创新思路，以市场需求为导向。1、成立了热效率技术攻关团队；2、超前研发，差异
化竞争力
二、奖励创新的文化和生态。设置前置奖励、允许失败；
三、加大研发投入。研发投入占比高、心无旁骛攻主业。
四、国际化创新战略：1、利用国际资源开展自主品牌建设，文化融合，善意收购；2、遵守国
际知识产权保护相关规定。
五、创新全球研发体系，实现技术共享、全球研发、协同共赢，国际化蓝图引领中国制造业
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