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2018年浙江省考申论B卷第二题解析
来自： 申论资料
人须在事上磨 2022年12月07日 20:27
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资料六中介绍了M公司的发展案例。假如你是某经济日报的记者，请就M公司的“成功之道”写一篇
短评。（30分）
要求：
1.紧扣资料，评论有深度；
2.字数不超过600字。
题干解析：
1、资料六中介绍了M公司的发展案例=这个题一看这个问法，就可以猜测到核心的判分点应该是对
策，因为是讲一个案例，案例的话基本上就是学习其中的经验，如果是个失败的案例，那基本也是
反推对策。
2、假如你是某经济日报的记者，请就M公司的“成功之道”写一篇短评=写一篇短评的本质就是写一
个小作文，并且这个短评的主题是“成功之道”，那核心的判分点就是成功的做法。通过看题干的
话，这个短评应该至少包括三部分，第一部分就是先对M公司做一个基本情况的介绍，或者说是背
景简介或者取得的成绩或者成果；第二部分是写他的成功之道，概括他的做法；最后有一个结尾，
这个结尾一般就是呼吁，号召学习。当然这个题在开头和做法之间要不要去分析问题，这要看材
料。
3、紧扣资料，评论有深度=紧扣材料，这里主要是紧扣材料六，因为只有这个材料，讲到M公；但
是评论有深度，就需要结合一些理论政策文件，如果材料六当中有理论政策文件，那直接用材料六
里边的，如果没有，可以借鉴其他材料当中的，因为从上边的题干问法当中，没有明确的将作答范
围局限在材料六。
4、字数不超过600字，30分=2字数不超过600字，基本上就是半个作文的量，30分，绝对是个拉
开差距的题目，一定要多分段，多呈现要点。
材料6
浙江产大民企，也产“小巨人”，从打火机大王、吸管大王，到袜子大王……这些“小巨人”在浙江经
济转型升级中扮演着非常重要的角色。湖州M电气科技有限公司就是这样一家企业。“我们主要研
发、生产和销售交流接触器的铁芯。”企业负责人沈某介绍，在空调、高铁、发电设备上，都会用
到交流接触器，铁芯就是其中非常重要的一个部件。虽然成立时间只有7年，作为行业领头羊，M
公司已成为这个领域的隐形冠军，其合作伙伴中，更不乏ABB、西门子、HCC、格力、正泰、德
力西这样的知名企业。“这是一个细分领域，早前市场呈现空白状态，我们瞄准并提早介入，就有
了先发优势。”沈某表示，“小小一块铁芯，从外观上看没有什么特别，可其实对精度、硬度等要求
都很严格。”产品生产工艺流程图显示，一个小小的铁芯生产，要经过冲压、插铆钉、铆压、放置
短路环、压紧短路环、磨削等十多个环节。不过由于生产自动化程度的提高，目前产品的生产效率
非常高。沈某说：“以前的冲床需要手工送原材料、脚踩冲压，卡尺量厚度，现在都一体成型了，
快捷而省力；以前的磨床都是人工手动操作，一个人管一台，现在电脑控制，一个人可以管两台，
精密而省力；以前的成品包装环节需要人工刷油防锈，现在采用机器自动雾化喷油，均匀而省
力……”在这些生产环节的前世今生介绍中，沈某的语气里难掩骄傲：“每个工艺环节我们都在不断
追求技术改进，除了降低成本，更重要的是提升了产品质量。”据介绍，早前M公司就自主设计了
铁芯自动化专业生产流水线，并且一直在生产中边做边改，最近一次是把生产中的部分环节替换成
机械手，所需人工由原先的三人减少到一人，效能也大为提高。另外，由于产品精度高，生产所需
的模具也需要相当高的精度，为此企业除了投入巨资添置生产设备，还自主研发相关模具以提高生
产效率。如M公司自主研发的一款铁芯冲压模，使得出品率从“一出二”提升到“一出四”，节省原料
/效果显著。由于创新不断，M公司不仅取得了2项发明专利、4项实用新型专利，也是整个吴兴区科
创园内最早通过IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证的企业。2014年，M公司
还被评为浙江省科技型中小企业。
技术上的创新，使得产品的品质更加稳定，由此也赢得了诸多知名品牌的信任。不久前，在ABB
的网上全球招标工程中，企业在SIZE8号铁芯产品上的得分一直名列前茅。这款产品主要用在核潜
艇的交流接触器上，一旦中标，对M公司发展的影响不言而喻。“和一流的企业合作，也推动我们
要做一流的企业。”沈某坦言。在这种“做一流企业”的理念推动下，近几年，面对经济不甚景气的
大环境，M公司每年销售额都有20%到30%的增长，客户群也相当稳定。
解析：这一段需要精读，因为材料六本身篇幅非常短，这一段当中，大体交代了五个点，第一个点
是对M公司进行了一个总体的介绍，M电器公司是一个交流接触器的隐形冠军；第二个点是他的成
功做法，很早就瞄准了市场空白领域；第三个点，就是讲他注重技术的创新，注重自主设计和研
发；第四个点是由于创新所取得的成绩；第五个点讲他和一流企业合作，坚持做一流企业的这种理
念。
要点：
1、浙江产大民企，也产“小巨人”，从打火机大王、吸管大王，到袜子大王……这些“小巨人”在浙江
经济转型升级中扮演着非常重要的角色。湖州M电气科技有限公司就是一家研发、生产和销售交流
接触器的铁芯的隐形冠军企业。
2、取得的成绩
3、瞄准市场空白，获取先发优势。
4、自主设计研发，注重技术创新。
5、争做一流企业，合作一流企业。
浙江是全国率先提出打造“隐形冠军”企业的省份。2016年8月，浙江省经信委发布《关于培育隐形
冠军，促进中小企业“专精特新”发展的通知》，2017年2月，浙江省政府出台《关于推进中小微企
业“专精特新”发展的实施意见》，明确将“专业化、精品化、特色化、创新型”作为引导我省中小微
企业的发展方向。“十三五”期间，浙江计划在全省范围筛选1000家左右走“专精特新”发展道路的
中小企业建立隐形冠军培育库，确认100家左右隐形冠军企业，示范带动更多的中小企业走“专精
特新”发展道路。对于隐形冠军的认定和培育对象，浙江省重点关注纺织、服装、皮革、化工、化
纤、造纸、橡胶塑料制品、非金属制品、有色金属加工、农副产品加工等10个制造行业。
解析：这一段主要是体现评论深度的，可以作为案例的评论和短评的结尾段，也就是在概括完M企
业的成功案例之后，就对M企业做一个总结，结合政策上升一下高度。M企业的成功体现了浙江政
策的重要性，是一个专精特新政策的成功典型。同时M企业要发挥示范带动作用，促进政策落实。
要点：
6、M公司是浙江省中小微企业的发展方向。浙江是全国率先提出打造“隐形冠军”企业的省份。
7、M公司具有示范带动作用。浙江计划在全省范围筛选1000家左右走“专精特新”发展道路的中小
企业建立隐形冠军培育库，加强隐形冠军的认定和培育工作。
参考答案：
沿M公司成功之道 走“专精特新”之路
浙江产大民企，也产“小巨人”，从打火机大王、吸管大王，到袜子大王……这些“小巨人”在浙江
经济转型升级中扮演着非常重要的角色。湖州M电气科技有限公司就是一家研发、生产和销售交流
接触器的铁芯的隐形冠军企业。
2014年，M公司被评为浙江省科技型中小企业。通过IS09001质量管理体系认证、IS014001环
境管理体系认证。其成功之道如下：
瞄准市场空白，获取先发优势。在一个交流接触器的铁芯的细分领域，M公司发现市场呈现空
白状态，瞄准并提早介入，获取先发优势。
自主设计研发，注重技术创新（或者紧扣题目，段首句写为“注重创新，走专精特新之路”）。M
公司投入巨资添置生产设备，自主研发提高生产效率，生产自动化程度提高；工艺环节追求技术改
进，降低成本，提升产品质量。
/争做一流企业，合作一流企业。M合作伙伴中，不乏ABB、西门子、HCC、格力等知名企业；
在这种“做一流企业”的理念推动下，M公司每年销售额都有增长，客户群相当稳定。
M公司是浙江省中小微企业的发展方向。浙江是全国率先提出打造“隐形冠军”企业的省份。
2016年、2017年浙江先后出台文件，明确将“专业化、精品化、特色化、创新型”作为引导我省中小
微企业的发展方向。（此段也可以和开头合并，逻辑处理有灵活性）
M公司带动更多的中小企业走“专精特新”发展道路。浙江计划在全省范围筛选1000家左右走“专
精特新”发展道路的中小企业建立隐形冠军培育库，加强隐形冠军的认定和培育工作。（后两段由
一个企业升华到一个省的企业，体现深度）
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