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第五部分：第10章，企业资质与施工组织
第10章：企业资质与施工组织
某矿业工程施工总承包特级企业，应具有注册一级建造师（ ）人以上。
A.50 B.30
C.12 D.3
答案：A
解析：施工总承包特级资质标准：企业注册资本金3亿元以上，净资产3.6亿元以上；近三年营业税均在
5000万元以上，银行授信近三年均在5亿元以上。
企业具有注册一级建造师50人以上。
施工企业需要更换项目经理的，应提前（ ）书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A.7d
B.14d
C.28d
D.一月
答案：B
8
解析：施工企业需要更换项目经理的，应1 7提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
9
4
8
3
信
微
下列工程，不属于主、副井施工系区的二期工程的是（ ）
联
A.主、副井短路贯通 题
押
B.主要运输石门 准
精
C.井底矿仓
D.井底车场
答案：A
解析：主、副井施工区的二期工程，主要指井底车场及各类硐室、主要运输石门、井底矿仓、运输大巷及有
关硐室。
某立井井筒表土层厚度较大，需要冻结施工，则该立井井筒包括井颈、壁座、井窝、（ ）等分部工程。
A.钻井
8
7
B.冻结 9 1
4
8
3
C.井身 信
微
D.地面预注浆 系
联
E.防治水 一
唯
答案： BCE
解析：立井井筒的分部工程包括井颈、井身（含井窝）、 冻结、钻井、防治水和壁座等分部工程。 本题冻
结施工，不存在钻井井筒工程，选项中的地面预注浆属于分项工程，包含在井筒防治水这个分部工程中。
关于矿山工程施工企业选派项目经理的要求，正确的有（ ）。
A.项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质
B.项目经理应具有有效的安全生产考核合格证书
C.项目经理应具有相关的业务知识和业绩
D.施工企业需要更换项目经理，继任项目经理继续履行合同约定的职责
E.未经发包人同意，施工单位不得擅自更换项目经理。
答案：ABCD
解析：施工企业选派的项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质、有效的安全生产考核合格证书以及相
关的业务知识和业绩的人员担任该项目经理。
施工企业需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当
载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行合同约定的职责。未经发包人
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书面同意，施工单位不得擅自更换项目经理。
案例：
施工单位中标承担了副井井筒工程，该副井井筒净直径 5m，掘进荒径 6m～7m，井筒深度720m，两侧马头
门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签定合同之日算起，
井筒平均进尺 85m/月。井筒施工工期合同签定之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，
配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理
层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。
为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每
个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方
案，然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期 2.5
个月，井筒施工工期 8 个月，马头门施工 2 个月考虑
问题：该项目部的劳动组织有何不妥，应采取哪类合理的劳动组织？
答：1）掘进队采取四六制综合班组作业方式不妥：不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出
渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如果采取综合班组作业方式则要求所有职工
必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，且易引发多怠工现象。
8
2）应采用固定工序滚班作业：适宜组织1 7快速作业的，可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
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4
8
3
信
微
案例题 背景： 系
联
某施工单位总承包一矿井建设题工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均
押
采用冻结法施工。主井井筒准净直径6.0m，井深720m；副井井筒直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径
精
5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提
交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施
工单位依据上述条件编制了矿井 的施工组织设计，其主要内容：
（1）矿井开工前完成供水、供电、 运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工
作。
（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用 单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺
序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载 硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯
通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
8
（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧， 因此井下大巷均采用成熟的机9 1械
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化配套作业线，煤巷采
8
4
用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度 综合进尺按300m配备信，
3
井下采用固定箱式矿车有轨
微
运输。 系
联
（4）井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进 行永久
唯
装一备，副井也进行永久装备，副井交
付使用后进行主井的永久装备。
（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。
（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家
冻结公司。
（7）由于安全费用原因，半煤岩巷采用局部通风不能实现双风机、双电源自动切换；进入三期工程后才形
成两回路供电；采掘工作面未安设压风、供水装置
问题：
（1）施工组织设计的编制中有何错误？
（2）井筒的开工顺序是否有不妥之处？为什么？
（3）根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控
制？
（4）该组织设计中哪些内容会被判定为重大事故隐患？
问题：（1）施工组织设计的编制中有何错误？
答：
井筒到底后先进行主井、风井的贯通后再主井临时改绞方案不妥，因为主井、风井的落底通常不在同一水
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平，而且主井、风井的贯通距离一般较长，如果施工临时措施巷一般距离也较长，造成工期和成本增加。因
此一般到底后首先进行主井、副井临时贯通，然后进行主井临时改绞，与风井的贯通要根据工程排队，通常
安排在煤巷大规模开工之前完成主井、风井的贯通，形成全矿井通风系统。
问题：（2）井筒的开工顺序是否有不妥之处？为什么？
答：
井筒开工顺序的确定，采用风井先开工不妥。
因为风井与主井相比，直径较小，深度较浅，施工要求稍低；而主井通常装载硐室还要与井筒同时施工，工
期长，不能保证主井与风井同时到底后短路贯通。
本项目三个井筒的开工顺序应为主井、副井、风井的开工顺序。
问题：（3）根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安
排和控制？
答：四种情况：
A：如果主井井筒不能按时到底出现工期延误，延误时间在3个月以内时，可以先不安排主井箕斗装载硐室
的施工，直接进行主井、副井的短路贯通，进行主井临时改绞，副井永久装备，然后进行二三期工程的巷道
开拓任务，待副井永久装备完成，形成新的提升能力之后，在主井永久装备之前，完成主井箕斗装载硐室的
施工。
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B：如果主井井筒延误的时间较长，这时1 7应该安排副井与风井进行短路贯通，然后风井进行临时罐笼改装，
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4
8
形成提升系统，承担井下开拓任务，3待主井到底后再进行主井临时改装，承担矿井的开拓任务，副井进行永
信
微
久装备。在井下工程的安排中要系加快副井与风井的贯通，也可以施工临时措施巷。
联
C：如果副井井筒不能按时到题底，出现工期延误，主井、副井不能及时进行短路贯通，这时要先对主井进行
押
临时改绞，然后安排主井与准风井之间的贯通，以解决车场施工期间的风问题，副井到底后尽快与主井进行贯
精
通。
D：如果风井不能按时到底出现工期延误，这时不能尽快进行主副井与风井之间的贯通，无法形成矿井通风
系统，但为了满足通风需求，在 进入煤巷的施工之前必须完成主副井与风井的贯通，形成矿井通风系统，必
要时可以采取施工措施巷的办法解决 。
问题：（4）该组织设计中哪些内容会被 判定为重大事故隐患？
答：由于该矿井为高瓦斯矿井，组织设计中 的下列内容会被判定为重大事故隐患：
1.半煤岩巷采用局部通风不能实现双风机、双电 源且自动切换；
2.进入二期工程前未形成双回路供电；
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3.采掘工作面未安设压风、供水装置 9 1
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8
4
信
3
微
案例题出题点： 系
联
项目部地位？项目部成立应通报哪些单位？
唯
一
答：1）项目部是施工企业为承包的特定工程设立的、管理工程项目 及具体履行相关工程合同的临时性内部
机构。项目部不属于法人
2）项目部的成立需要企业法人的授权，项目部成立的行政公文以及授权范围应当通报包括建设单位、分包
单位、监理单位等相关方。
项目经理的权限及职责
1）项目经理是经企业法人任命并派驻施工现场，在施工企业授权范围内代表承包人履行合同，对外行使权
利，承担责任。
2）项目经理有权在企业规章制度及法人授权下组建项目部。在条件具备时，项目经理应参与前期项目的投
标工作。
案例题出题点：项目经理的条件？
1）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有
效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费
用和延误的工期由承包人承担
2）项目经理应具有矿业工程相应注册建造师资质、有效的安全生产考核合格证书以及相关的业务知识和业
绩
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案例题出题点：项目经理更换要求
1）施工企业需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2）更换通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，
3）继任项目经理继续履行合同约定的职责。
4）未经发包人书面同意，施工单位不得擅自更换项目经理。
案例题出题点：劳动力准备包括哪些内容？
1）编制劳动力需用计划，做好劳动力队伍的组织工作。
（2）建立劳动组织，确定项目组织机构，明确岗位职责;
（3）根据施工准备期和正式开工后的各工程进展的需要情况组织人员进场。
（4）做好技术交底工作。
（5）建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。
案例题出题点：协作协调工作包括哪些内容？
（1）施工准备期内的一些施工和生活条件（如供水、供电、通信、交通运输等）需要地方政府、农业和其
他工业部门的配合才能顺利实现。
（2）完成分包的所有前期准备工作，包括选择分包商和合同签订、图纸供应、现场准备等。
（3）及时地填写开工申请报告
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1
7
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4
8
案例：背景资料 3
信
微
某立井井筒设计净直径 7.5m，深系度860m，其中表土段厚度 205m。井筒检查孔资料表明，井深346～351m
联
存在断层破碎带，破碎带附近题岩石均有不同程度的受挤压现象；井筒450～465m 有一含水层，预计涌水量
押
为 30m³/h。 准
精
某施工单位承建该井筒项目，成立了项目部，项目部成立的行政公文通报给了建设单位，任命建造师张某为
项目经理。
编制了施工组织设计，部分内容 如下：
（1）井筒施工方案：基岩段施工采 用短段掘砌作业，深孔光面爆破，掏槽眼深度 4.2m，其他炮眼深度
4.0m，周边眼间距 490mm，崩落眼间距 780mm，FJD-6 伞钻打眼，整体金属伸缩式模板砌筑井壁，模板高度
5米。
（2）井筒过断层破碎带施工时，采取调整爆破 参数、砌壁段高和支护方式等相关技术措施，有利于安全通
过。
8
（3）探水注浆方案：井筒施工至 420m 时开始进行探 水注浆工作，注浆至垂深 49 18
7
0m，采取一段式注浆、从
8
4
下往上的注浆方案，被监理工程师叫停。 信
3
微
问题： 系
联
1.井筒施工方案中，基岩段砌壁模板高度是否合适？说明理由。
唯
一
2.写出井筒过断层破碎带技术措施的具体内容。
3.监理工程师叫停注浆施工是否正确，若注浆方案不正确，请给出正确的注浆方案。
4.项目部成立的行政公文还应通报哪些单位？通报的内容还有什么？项目经理张某的任职资格需要哪些条
件？
问题：1.井筒施工方案中，基岩段砌壁模板高度是否合适？说明理由。
答：基岩段砌壁模板高度不合适
理由：炮眼深度为 4m，炮眼利用率为 90%左右，5米高的模板过高，不利于安全高效施工。模板高度宜取
3.6m 左右。
问题：2.写出井筒过断层破碎带技术措施的具体内容。
答：井筒过断层破碎带技术的具体措施：
（1）缩小掘进段高、增设喷锚网临时支护（井圈背板或工作面注浆加固）、减少周边眼间距、实施超前探
测等。
（2）距断层破碎带垂直距离10m时，应进行瓦斯、煤及其他有害气体和涌水的探测。
问题：3.监理工程师叫停注浆施工是否正确，若注浆方案不正确，请给出正确的注浆方案。
答：叫停注浆施工正确，因注浆方案存在问题较多。
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正确的注浆方案：
（1）注浆的施工顺序应根据含水层的厚度分段进行，从上往下逐段进行注浆，每个段内宜先由下往上注
浆，再由上往下复注一次。
（2）注浆段高一般取为15～25m。60米的高度一次注浆不合适。
问题：4.项目部成立的行政公文还应通报哪些单位？通报的内容还有什么？项目经理张某的任职资格需要哪
些条件？
答：（1）项目部成立的行政公文还应通报分包单位、监理单位等相关方,通报的内容还应有项目部的授权范
围。
（2）项目经理张某应具有矿业工程相应注册建造师资质、有效的安全生产考核合格证书以及相关的业务知
识和业绩，并应是施工单位正式聘用的员工
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信
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题
押
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