汪滔创业第二年所有人都走了,这说明了什么?人心惟危,人性势利
万事开头难，创业维艰主要是起步时候往往难如上青天，因为你很脆弱，可以说是处于生死一线的状况，而且大家对你都没有信心。
毕竟人们都是因为看见而相信，谁也无法预料你能成功，哪怕你自己也不能百分百肯定。
对于敢于创新和追求梦想的创业者来说，他们从来不是投资人、员工、合作伙伴、朋友等一开始就看好的人。比如马斯克做火箭时候周围的人都认为他疯了，注定失败。
所以说赌性坚强，创业者的努力在于把99%的失败概率变成60%的成功概率，当大家看到你做的事确实靠谱、有利可图的时候，他们才会支持你。
汪滔创业第二年，公司所有人都走了，只剩下他和一个出纳，关于这件事有“汪滔给股份太少”的缘故，汪滔通过《晚点》澄清了这件事。
当时公司条件简陋，汪滔为了留住人才是给创始员工股份的，其中一个技术员工分了2%，但他觉得另一个技术才拿0.5%太少，就提出拿自己的0.5%给对方，汪滔不同意，因为这样不符合游戏规则，技术好的人就应该多拿。
于是这个员工就控诉汪滔伤害了他的感情，于是就走了，但事实并非如此。
真正的原因是汪滔带着他们去拜访家做钻床的公司，看有没有合作机会，因为这个公司老板想要做飞机，但没想到这个老板是“商场如战场”，直接挖汪滔的人，毕竟那时候大疆公司太弱小了。
回来后汪滔发现员工陆续离职，特别是那个创始员工的指责让他很受伤，他认为自己的决定是对的，是为了公司管理的公平，他还真以为对方是因为“伤害”才走的。
多年后他才知道这是个骗局，于是释然了——这个员工不是真的被自己伤害了，而是他自己想走。
看到这个故事我就想到“人心惟危”这个词，在这个世界上，最危险的生物一直是人，白发相知犹按剑，人心是险恶的，人性是复杂的，很多时候对着你笑、夸你的人都是居心叵测。
我想起一个朋友的类似情况，他当年创业开了家培训学校，他想着员工都是兄弟们，大家一起努力做点事业，都是一家人，所以把大多数利润都拿出来分，在同行月薪三四千的时候他就给员工开上万的工资。
后来公司因为一桩诉讼陷入困境，一度是资金困难，无以为继，但还有很多学生的课没上完，他希望团队能够同舟共济，熬过难关。结果所有人都走了，其中他最倚重最看好的两个人临走前还埋怨他“你为什么不早说呢，我们本来是愿意帮你的，但你太骄傲了，什么都是自己扛，所以我们要走了……”
朋友听了还自我反思，跟我诉苦时候说自己非常内疚，平常没有多跟他们沟通，对团队不够信任，我说你别犯傻了，这两个人其实是在杀人诛心。
果不其然，朋友没多久就知道他们早就准备开公司抢学员了，男店长和女老师谈恋爱，他们一合计跟你打工哪有自己当老板好。
还是老方说的那句话，创业必须是充分尊重两点：1、人性是自私的；2、人心是势利的。
所谓良禽择木而栖，所谓人往高处走，这都是强调人性趋利，每个人主观上都是利己主义，利己或自私不是坏事，人不为己天诛地灭，没有自私利己的欲望就没有动力。无欲则刚不符合社会规律。
但自私就难免狭隘，只看眼前，比如最早跟汪滔的那个员工要是留着2%的股份现在值多少钱？不知道这个人后来有没有后悔过，人生最大的财富机遇就错过了。
所以势利往往会犯得不偿失的错误，2007年2%的股份可能就值几万块，有个人说给你一年几十万你就下船了，而10年后你发现自己当年是放弃了成为亿万富翁的机会。
而对老板来说，不要怕吃亏上当，不要为背叛而过多伤怀，不要品味伤害，实际上回头看这些经历是福不是祸。
你想一想，要是汪老板在2026年犯了识人不明的错误，一个持有公司2%的股份的人给他整个骗局的话，他的损失有多大？
因此我经常劝大家想开点，人在弱小的时候最容易受到背叛、打击和伤害，但这都是成长的资粮，是低成本的锻炼和教育，吃亏要趁早，否则越到后面代价越惨重。没造成重大损失也就无所谓心理阴影，小公司再大的损失能有多大？我那个朋友当时被两个前员工逼得差点卖房给学生家长退学费，简直痛不欲生，几年后他就觉得幸亏是早经历了这种事，给自己补上了一课。
吃一堑长一智，他人即地狱，人都要在地狱里走一遭才能看破红尘，走向成熟。而对市侩、势利、精明算计的人来说，终究是得小利失大福，竹篮打水一场空。
总而言之，让自己的心沉溺在自私和势利之中不值得啊。
夜雨聆风
