崔洪波新论|BAG增长战略,AI时代碳硅共舞的品牌新纪元-夜雨聆风

崔洪波新论|BAG增长战略,AI时代碳硅共舞的品牌新纪元

2026年4月25日，古城西安。中欧校友会陕西分会联合中欧校友CMO俱乐部举办「营销的奥义」第二届AI主题联合论坛。正见品牌战略创始人崔洪波登台发表《BAG增长战略：AI时代碳硅共舞的品牌新纪元》主题演讲。这场演讲的核心命题直指AI时代每个企业家的焦虑——当所有行业都被AI重做一遍时，品牌的游戏规则究竟发生了什么变化？

当AI重写品牌游戏规则

2026年，一个标志性年份。

崔洪波在演讲开篇即抛出一个不容回避的时代命题：我们正式进入AI原生经济时代。从”互联网+“的信息革命走向”AI+“的智能革命——这并非简单的技术迭代，而是一场商业文明层面的范式转移。

“所有行业都值得用AI重做一遍。”这句话在过去三年里被反复引用，但崔洪波将其推向了一个更具体的追问：今天每个先进企业都在使用AI，但为什么答案不精准、增长不见效？

这个问题的背后，是大量企业正在陷入的五个战略误区。

五大误区：AI时代品牌营销的认知陷阱

误区一：流量思维 vs 品牌思维

把AI当”流量收割机”还是”心智放大器”？前者只看短期转化，后者追求品牌心智占领。崔洪波一针见血地指出，大量企业的AI应用仍停留在用AIGC批量生产内容的层面——量大质低，看似热闹，实则是在消耗品牌资产而非积累它。正确的做法是用AI放大优质内容，沉淀可复用的品牌认知。

误区二：战术型AI vs 战略型AI

只做单点工具应用（如让AI写一篇文案），还是将AI纳入公司级战略、重构产品与营销全链路？崔洪波强调，战术型AI只能带来效率微增，唯有战略型AI才能产生结构性增长。

误区三：短期绩效主义 vs 长期价值主义

这是最隐蔽也最普遍的陷阱。用AI批量生产低质内容追求数据指标，本质上是用长期品牌资产换取短期KPI。真正的AI赋能应该是以质带量，让优质内容通过AI实现规模化分发。

误区四：工具依赖 vs 人机协同

过度依赖AI会弱化人类的核心能力——战略判断、创意直觉、情感共鸣。崔洪波提出的是AI智能效率 × 人脑创造力 = 战略协同的新公式，而非简单的工具替代逻辑。

误区五：产品思维 vs 品类思维

跟随竞品做单点创新，最终陷入红海内卷；开创新品类，跳出竞争框架，成为新赛道领军者。这是正见方法论的核心主张，在AI时代不但没有失效，反而因AI降低了创新门槛而变得更加可行。

营销7.0

从产品到心智的代际跃迁

崔洪波在演讲中借用了科特勒梳理的一幅完整的营销代际演进图谱，详细讲解了品牌营销的发展划分为七个阶段——

营销1.0：产品时代。 工业革命时期，工业技术是底层支撑，一切以产品为中心。”我生产什么，就卖什么”——这是最原始也最朴素的商业逻辑。

营销2.0：客户时代。 20世纪末，大众传播媒体的崛起让品牌第一次有了”触达大规模人群”的能力，营销重心从产品转向客户——不是卖产品，而是满足客户需求。

营销3.0：人本时代。2010年前后，互联网普及带来了信息平权，消费者不再是被动的受众，而是拥有选择权和话语权的个体。”以人为本”不再是口号，而是营销必须回应的现实。

营销4.0：数字时代。 2017年左右，社交媒体彻底改变了信息传播方式。品牌与消费者的关系从单向广播变为双向互动，数字营销成为主战场。

营销5.0：AI时代。2021年起，人工智能开始实质性介入营销环节——AIGC生成内容、算法推荐分发、数据驱动决策。AI从幕后工具走向前台引擎。

营销6.0：沉浸时代。 2023年前后，VR/AR等沉浸技术成熟，品牌体验从二维平面走向三维空间，”在场感”成为新的竞争维度。

营销7.0：心智时代。2026年我们正式进入，即AI赋能的“新心智时代“。这一阶段的底层支撑是认知技术——不仅包括大语言模型的理解与生成能力，更包括AI对人类心智运作方式的深度模拟与影响。营销的核心导向也从”触达””互动””体验”进一步升维为”认知占领”。

为什么叫”新心智”？因为这一次的心智战场发生了根本性变化：

第一，消费者变了。 新一代消费者已成为”AI增强型人类”——他们的认知被AI部分外包，消费决策深受AI推荐影响，行为发生在人机交互场景中。AI既是用户的”外置大脑”，也是品牌的”新型推销员”。

第二，沟通媒介变了。从广告时代的中心化流量（千人一面），到搜索时代的主动检索，再到社交时代的种草发现，如今进入AI时代的微粒式扩散（一人千时千面）。品牌策略也随之演进：从高频曝光占领记忆，到SEO关键词投放，到内容营销+KOL投放，最终升级为GEO（生成式引擎优化）+品牌心智建设。

第三，渠道业态变了。 即时零售与闪电仓构建了30分钟社区履约圈；AI智能便利店实现24小时零人力运营；AI数字人导购打破时空限制——渠道本身正在被AI重构。

第四，产品创新范式变了。AI正在同时引爆两个世界的新品类的爆发：数字世界中的AIGC工具、通用AI引擎、专用大模型；物理世界中的AI智能汽车、陪伴机器人、智能穿戴设备。新品类正以更细分、更个性、更具体的形态密集涌现。

崔洪波的判断清晰有力：AI重塑了战场的规则和武器，但品牌战略的底层逻辑从未改变——开创新品类，成为品类的代名词。营销7.0的本质，是用AI加速品类开创的过程，在碳硅共舞的新纪元里，让品牌以更高的效率、更精准的方式占领用户心智。

“碳基+硅基”双界面模型

整场演讲最具理论冲击力的部分，是崔洪波提出的”碳基品牌 + 硅基品牌”双界面模型。

这是一个全新的品牌架构框架：AI正在重构品牌的底层逻辑。品牌的认知主体正在从传统的”To人”（面向人类）转向”To人&AI”的双界面时代。

所谓碳基品牌，是面向人类的品牌界面——承载情感温度、价值观、审美体验的总和，解决的是”人为什么爱你”的问题。

所谓硅基品牌，则是面向AI的品牌界面——适配算法逻辑、可被机器理解与推荐的数字孪生，解决的是”AI如何识别并推荐你”的问题。

二者交汇的融合地带，正是未来用户心智的新战场。

这一模型的战略含义十分深远：未来的品牌必须同时经营两个界面。只做碳基品牌，会在AI推荐体系中”隐身”；只做硅基品牌，则会失去情感连接与溢价能力。碳硅共舞，缺一不可。

BAG增长战略

三引擎轮式驱动

理论框架最终要服务于增长。崔洪波首次系统公开了BAG增长战略框架：

B（Branding）——品牌化：开创新品类，打造新品牌。
A（AI-Marketing）——AI赋能营销：用AI加速新品类的进化。
G（Global）——全球化：将新品类冠军推向全球市场。

三个引擎构成轮式驱动关系：先通过Branding开创并占据新品类赛道，再以AI-Marketing加速品类的成长与扩散，最后通过Global拓展增长天花板。三者不是线性递进，而是相互咬合的增长飞轮——Branding提供方向，AI-Marketing提供加速度，Global打开空间上限。

新品类战略五步法

崔洪波提出：我们相信，每个细分市场都存在「未被定义的品类」，谁能率先定义它，谁就能成为这个品类的领导者。开创新品类，就是为了让我们成为“第一”和“唯一”。当你不是第一的时候，可以通过开创新品类，让你成为第一。好战略，选择创新战、品类战、价值战，坏战略选择跟随战、偏好战、流量战。

正见品牌战略作为「新品类战略定位」的开创者与引领者，基于10余年经验积累，总结“新品类战略定位五步法”，从寻找新品类到领导新品类，成就品类冠军品牌：

第一步：寻找新品类——打破行业惯性，找到差异化增长原点。你要与大企业反着想，寻找和发现未被满足的需求空白和细分市场，利用新用途、新场景、新产品、新科技创造用户新需求，找到一个专精细分的品类，并评估未来的成长空间。

第二步：定义新品类——这是品类战略最关键的环节，你首先要制定一个清晰的竞争框架，构建消费者新的选择集合。进一步而言，你要定义品类名称、品类标准和必备要素（must have）。崔洪波列举了一组标杆案例：瑞幸咖啡开创了”外卖咖啡”品类，重新定义了咖啡的消费场景；喜家德开创了”虾仁水饺”品类，从一个水饺品牌升级为一个品类的代名词；英伟达从显卡厂商蜕变为”GPU”品类的定义者和垄断者，成为AI时代的算力基础设施；而WorkBuddy则定义了”全场景AI桌面智能体”这个全新品类，让每个人都能拥有自己的硅基员工。这些案例的共同点是——它们没有在既有品类里争第一，而是创造了自己能做第一的新赛道。

第三步：定位新品类——锚定用户心智，系统性构建“品牌战略定位表达系统”和“品牌视觉识别系统”，形成清晰的认知注册。定位的本质是在用户心中占住品类的代表，让品牌成为新品类的 “代名词”。唯有与新品类定义高度一致的定位才能产生持久效果。

第四步：领导新品类——关键是让新品类“跨越鸿沟”，进入“主流市场”。首先要聚焦，打造匹配新品类的大单品，将大单品打造为标志性的产品。其次做大基本盘，巩固优势渠道；适时在基本盘之上造新盘，扩大战果，真正成为“品类第一认知”。

第五步：品类护城河——构建全域防御体系。知识产权壁垒、社会化认证、供应链优势、网络效应、转换成本——多维度的防守确保领导地位不被侵蚀。

AI原生组织

“1+N+X”的人机混合编队

战略再完美，没有匹配的组织能力就是空谈。崔洪波深度讨论了AI时代的组织变革。

“AI增强型人类”已来

崔洪波提出了一个新的用户画像概念：新一代消费者正在成为”AI增强型人类“——他们的认知被AI部分外包，消费决策深受AI影响，行为越来越多地发生在人机交互场景中。这意味着品牌必须建立全新的AI协同能力，涉及五个关键技术维度：Prompt提示词、Agent智能体、Skill技能、Scheme方案编排、RAG检索增强生成。