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设备预防性维修管理制度

一、目的

为保证设备正常运行，减少设备故障，延长设备使用寿命，提高设备利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有设备的预防性维修管理。

三、职责分工

1.设备管理部门

–负责制定设备预防性维修计划，并组织实施和监督执行。

–收集、整理设备运行数据，分析设备故障原因，提出改进措施。

–负责设备维修人员的培训和技术指导。

–负责设备维修所需备件、材料的采购计划制定和管理。

2.设备使用部门

–严格按照设备操作规程操作设备，做好设备日常维护保养工作，如实记录设备运行状况。

–发现设备异常及时通知设备管理部门，并配合维修人员进行设备维修。

–参与设备预防性维修计划的制定，提出合理化建议。

3.维修人员

–按照设备预防性维修计划和维修操作规程，对设备进行定期维护保养和维修工作。

–及时处理设备突发故障，确保设备尽快恢复正常运行。

–认真填写设备维修记录，包括维修内容、更换备件、维修时间等信息。

四、预防性维修计划

1.制定依据

–设备说明书、操作规程及相关技术资料。

–设备运行记录、故障统计分析数据。

–设备使用环境、使用频率等因素。

2. 计划内容

–设备名称、型号、规格、编号。

–维修周期、维修项目、维修标准。

–维修人员安排、维修时间预计。

–所需备件、材料清单及预计费用。

3. 计划调整

–根据设备实际运行情况、维修反馈信息以及生产任务调整等因素，对预防性维修计划进行适时调整。调整后的计划需经相关部门审批后执行。

五、设备日常维护保养

1. 设备操作人员日常保养内容

–设备开机前检查：检查设备外观是否完好，各连接部位是否松动，传动部件是否灵活，润滑系统是否正常，安全防护装置是否齐全可靠等。

–设备运行中监控：密切关注设备运行状态，观察设备运行声音、温度、压力、振动等参数是否正常，如有异常及时停机检查。

–设备停机后清理：清理设备表面灰尘、杂物，擦拭设备工作台面、导轨等部位，对设备进行润滑保养，填写设备运行记录。

2. 设备定期保养内容（由维修人员进行）

–按照设备保养手册要求，对设备进行全面清洁、润滑、紧固、调整和防腐处理。

–检查设备电气系统，包括接线端子是否松动、线路是否破损、电气元件是否正常工作等，及时排除电气故障隐患。

–检查设备液压系统、气动系统，确保系统压力正常、管路无泄漏、元件动作灵敏可靠，更换液压油、气动元件等易损件。

–对设备精度进行检测和调整，保证设备加工精度符合工艺要求。

–检查设备安全保护装置，确保其性能可靠，对损坏或失效的安全保护装置及时更换。

六、设备维修实施

1. 设备故障报修

–设备发生故障时，设备操作人员应立即停机，并通知设备管理部门。报修时应详细说明设备名称、型号、故障现象、发生时间等信息。

2. 维修准备

–维修人员接到报修通知后，应迅速准备好维修所需工具、量具、备件、材料等，并查阅设备相关资料，了解设备结构原理和故障可能原因。

3. 维修作业

–维修人员到达现场后，应首先对设备故障进行详细检查和诊断，确定故障原因和维修方案。维修过程中应严格遵守维修操作规程，确保维修质量和安全。

–对于一般故障，维修人员应在规定时间内修复设备；对于重大故障，维修人员应及时报告设备管理部门，组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，并尽快实施维修。

–在维修过程中，如需更换备件、材料，维修人员应填写备件、材料领用单，经设备管理部门审批后领取。更换下来的备件、材料应妥善保管，以便分析故障原因。

4. 维修验收

–设备维修完成后，维修人员应进行试机运行，检查设备各项性能指标是否恢复正常，设备运行是否平稳，有无异常声音、振动等现象。试机正常后，维修人员应填写设备维修记录，详细记录维修内容、更换备件、维修时间、维修人员等信息。

–设备使用部门应组织人员对设备维修质量进行验收，验收合格后，设备方可投入正常使用。如验收不合格，维修人员应重新进行维修，直至验收合格为止。

七、备件、材料管理

1. 备件、材料采购

–设备管理部门根据设备预防性维修计划和设备实际运行情况，制定备件、材料采购计划，经审批后交采购部门采购。采购部门应选择质量可靠、价格合理的供应商，并确保备件、材料按时到货。

2. 备件、材料库存管理

–备件、材料入库时，仓库管理人员应严格按照采购清单进行验收，核对备件、材料的名称、型号、规格、数量、质量证明文件等信息，确保无误后办理入库手续。

–仓库应建立备件、材料库存台账，详细记录备件、材料的入库、出库、库存数量、存放位置等信息。定期对备件、材料进行盘点，确保账物相符。

–备件、材料应分类存放，妥善保管，防止损坏、丢失和变质。对一些特殊备件、材料，应按照规定要求进行特殊保管。

3. 备件、材料领用

–维修人员领用备件、材料时，应填写备件、材料领用单，注明领用备件、材料的名称、型号、规格、数量、用途等信息，经设备管理部门审批后到仓库领取。仓库管理人员应按照领用单发放备件、材料，并及时登记库存台账。

八、培训与考核

1. 培训

–设备管理部门应定期组织设备操作人员和维修人员进行培训，培训内容包括设备操作规程、维护保养知识、维修技能、安全知识等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场操作指导等多种形式。

–新设备投入使用前，设备管理部门应组织相关人员进行专门培训，确保操作人员和维修人员熟悉设备性能、结构原理、操作规程和维护保养要求。

2. 考核

–设备管理部门应制定设备操作人员和维修人员考核制度，定期对其工作表现进行考核。考核内容包括设备操作技能、日常维护保养工作完成情况、设备故障处理能力、遵守规章制度情况等。

–考核结果与员工绩效奖金、晋升、评先评优等挂钩，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行补考或转岗处理。

九、记录与档案管理

1. 记录管理

–设备管理部门和设备使用部门应分别建立设备运行记录、设备维修记录、备件、材料领用记录等相关记录，并指定专人负责记录的填写、收集、整理和保管。记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。

–记录应按照规定的保存期限进行保存，以便查阅和分析设备运行情况、维修情况等信息。

2. 档案管理

–设备管理部门应建立设备档案，档案内容包括设备采购合同、设备说明书、设备验收报告、设备操作规程、设备维修手册、设备运行记录、设备维修记录、备件、材料清单等与设备相关的所有资料。

–设备档案应分类存放，妥善保管，便于查阅和使用。设备档案的借阅应严格按照公司档案管理制度执行，借阅人员应爱护档案资料，不得损坏、丢失或泄密。

十、附则

1. 本制度由设备管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行。