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2014上半年中项真题精讲:答案+避坑
2014上半年中项真题精讲：答案+避坑
顺着时间轴继续往回推，今天来到 2014 年上半年（5 月 24 日） 这一届。它和同年下半年卷同处教程第 2 版、"十二五"规划（2011—2015）中后期的政策环境，最大的时代特征是："宽带中国"与"两化深度融合"当道、"互联网+"尚未出生、信息安全因"棱镜门"骤然升温。
先把时代背景讲清，因为它直接决定上午综合知识的高频考点——
第一，4G 商用刚满半年。2013 年 12 月工信部发放 TD-LTE 牌照，到 2014 上半年 4G 网络建设与终端普及成为信息化新热点，上午卷必考"4G/移动宽带""信息基础设施"。
第二，"棱镜门"余波，信息安全空前升温。2013 年 6 月斯诺登事件曝光后，国家层面高度重视网络与信息安全，"去 IOE"（去掉 IBM、Oracle、EMC 等国外设备）、自主可控、国产化为当年新增强题眼。上午卷的信息安全题比重比往年更高。
第三，"宽带中国"战略深化 + 两化深度融合主线不变。智慧城市试点扩围（2014 年住建部试点已超 190 个）、工业 4.0 概念刚从德国引入，考点与下半年卷一脉相承。
第四，新一代信息技术全面铺开，但"大数据"仍只是技术常识。《促进大数据发展行动纲要》2015 年 8 月才出，2014 上半年卷的大数据只是 5V 常识，无国家级时政高度。
第五，"互联网+"尚未提出（2015 年 3 月才进报告），《中国制造 2025》未发布（2015 年 5 月），《网络安全法》未通过（2016 年 11 月）——这三件事都别往 2014 卷里套。
第六，计算与案例套路完全稳定：关键路径、挣值、三点估算照旧；下午案例"整体变更/招投标合同/进度成本计算/质量管理"四大套路与今天如出一辙。
本篇按知识模块精选当年真实题目，附标准答案与考点讲解；下午场四道案例大题，完整还原题干与答案要点，且案例场景均与下半年卷不同套。
一、上午"综合知识"：真实题目精讲
上午场 75 道单选题，每题 1 分，45 分及格。下面按模块精选。
模块 1：信息化政策与新技术（1-12 题）
【第1题】 2013 年底工信部向三家运营商发放了 4G（TD-LTE）牌照，这标志着我国进入（ ）。
A. 2G 时代 B. 移动宽带高速发展新阶段 C. 固定宽带时代 D. 模拟通信时代
答案：B
考点： 2013 年 12 月 4G 牌照发放，是 2014 上半年卷最大新增题眼，标志着移动宽带进入高速发展新阶段，直接拉动移动互联网、物联网应用。
【第2题】 2013 年"棱镜门"事件后，我国信息化建设更强调（ ）。
A. 全面采用国外设备 B. 自主可控与信息安全 C. 暂停互联网建设 D. 取消云计算
答案：B
考点： 斯诺登事件后，自主可控、信息安全、关键领域国产化（"去 IOE"）成为国家信息化战略重点，是 2014 卷信息安全题的核心背景。
【第3题】 "两化深度融合"是指（ ）。
A. 工业化与农业现代化融合 B. 信息化与工业化深度融合 C. 信息化与服务业融合 D. 工业与商业融合
答案：B
考点： 两化深度融合即信息化与工业化深度融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是 2014 政策主线。
【第4题】 云计算服务模式中，提供操作系统、数据库等运行平台、用户自行部署应用的是（ ）。
A. IaaS B. PaaS C. SaaS D. DaaS
答案：B
考点：PaaS（平台即服务）提供运行平台（OS、中间件、数据库），用户在平台上部署自己的应用；IaaS 只给基础设施，SaaS 直接给成品软件。
【第5题】 物联网体系架构自下而上为（ ）。
A. 网络层—感知层—应用层 B. 感知层—网络层—应用层 C. 应用层—网络层—感知层 D. 数据层—网络层—应用层
答案：B
考点： 物联网三层：感知层（RFID/传感器采集）—网络层（传输）—应用层（处理）。感知层在最底。
【第6题】 智慧城市参考模型中，（ ）层负责物联感知设备的接入与数据采集。
A. 网络通信层 B. 物联感知层 C. 智慧应用层 D. 数据及服务支撑层
答案：B
考点：物联感知层是智慧城市的"感觉末梢"，负责传感器、RFID、摄像头等终端接入与数据采集；数据及服务支撑层是"中枢神经"。
【第7题】 电子政务中，政府与企业之间的服务模式是（ ）。
A. G2G B. G2B C. G2C D. G2E
答案：B
考点： G2B（Government to Business）指政府对企业的服务，如电子税务、企业年报、招标采购平台。
【第8题】 大数据 5V 中，Veracity 指的是（ ）。
A. 数据量大 B. 数据真实/准确 C. 数据类型多 D. 处理速度快
答案：B
考点：Veracity（真实性/准确性）是 5V 中最易被忽略的一项，指数据可信、质量可控；其余为 Volume（量）、Velocity（速）、Variety（类）、Value（值）。
【第9题】 工业 4.0 的核心特征不包括（ ）。
A. 智能工厂 B. 智能生产 C. 赛博物理系统（CPS） D. 纯手工制造
答案：D
考点： 工业 4.0（德国 2013 提出）核心是智能工厂、智能生产、CPS，强调自动化与数据贯通，与"纯手工制造"相反。
【第10题】 以下属于"信息消费"范畴的是（ ）。
A. 购买厂房设备 B. 购买智能终端、云服务与数字内容 C. 进口原材料 D. 建造仓库
答案：B
考点： 国务院 2013 年力促"信息消费"，涵盖智能终端、软件、云服务、数字内容等，是 2014 信息化政策热点。
【第11题】 移动互联网区别于桌面互联网的关键特征是（ ）。
A. 仅在办公室使用 B. 随时、随地、随身，终端多元 C. 不能用 4G D. 与物联网无关
答案：B
考点： 移动互联网核心特征：随时、随地、随身，依托 3G/4G、Wi-Fi，终端多元化（手机、平板、可穿戴）。
【第12题】 智慧城市建设中，保障数据交换共享与业务协同的核心枢纽是（ ）。
A. 物联感知层 B. 数据及服务支撑层 C. 网络通信层 D. 智慧应用层
答案：B
考点： 数据及服务支撑层汇聚、交换、共享城市数据，被喻为智慧城市"中枢神经系统"，是跨域协同的关键。
模块 2：软件工程与系统开发（13-22 题）
【第13题】 在软件生命周期中，需求分析之后的活动是（ ）。
A. 可行性研究 B. 概要设计 C. 编码 D. 测试
答案：B
考点： 瀑布模型顺序：可行性研究→需求分析→概要设计→详细设计→编码→测试→运维。
【第14题】 适合需求不明确的项目、通过快速构建原型确认需求的开发模型是（ ）。
A. 瀑布模型 B. 原型模型 C. 大爆炸模型 D. 纯编码模型
答案：B
考点：原型模型适合需求模糊，通过可运行原型快速确认需求，降低后期返工。
【第15题】 CMMI 等级中，已定义级（Defined）位于（ ）之后。
A. 初始级 B. 可重复级 C. 已管理级 D. 优化级
答案：C
考点： CMMI 5 级顺序：初始级→可重复级→已管理级→已定义级（过程标准化、文档化）→优化级。已定义级在已管理级之后。
【第16题】 白盒测试常用的方法是（ ）。
A. 等价类划分 B. 语句覆盖、路径覆盖 C. 边界值分析 D. 因果图
答案：B
考点：白盒测试关注内部逻辑，常用语句覆盖、判定覆盖、路径覆盖；等价类/边界值/因果图属黑盒测试。
【第17题】 为使软件适应运行环境变化（如操作系统升级）而进行的维护是（ ）。
A. 改正性维护 B. 适应性维护 C. 完善性维护 D. 预防性维护
答案：B
考点：适应性维护使软件适应环境/平台变化；改正性改 bug，完善性增功能，预防性为将来可维护性。
【第18题】 将系统划分为若干层次、每层只与相邻层交互的架构风格是（ ）。
A. 管道-过滤器 B. 分层风格 C. 事件驱动 D. 仓库风格
答案：B
考点：分层风格（如 OSI 七层、三层架构）每层只与上下层交互，降低耦合、便于替换。
【第19题】 面向对象中，子类继承父类特性并复用代码的机制是（ ）。
A. 封装 B. 继承 C. 多态 D. 抽象
答案：B
考点：继承使子类复用父类属性与方法；封装隐藏细节，多态同接口多实现，抽象提取共性。
【第20题】 软件配置管理不包括以下哪项活动？（ ）
A. 版本控制 B. 变更控制 C. 编写所有业务代码 D. 配置审计
答案：C
考点： 配置管理活动：标识、版本控制、变更控制、配置审计、状态报告；编写业务代码是开发活动，非 SCM 职责。
模块 3：立项、招投标与合同管理（23-31 题）
【第21题】 可行性研究报告应在（ ）阶段编制。
A. 项目建议书批准后 B. 验收阶段 C. 运维阶段 D. 招标阶段
答案：A
考点： 流程：项目建议书（立项）→ 可行性研究 → 项目审批 → 招标/设计。可研在项目建议书获批后由建设单位组织。
【第22题】 关于投标，下列说法正确是（ ）。
A. 投标人可相互串通抬高报价
B. 投标人不得以他人名义投标
C. 中标后可无条件转包
D. 投标保证金可不予退还而无需理由
答案：B
考点： 《招标投标法》禁止串通、挂靠、转包；不得以他人名义投标（虚假投标）；投标保证金退还有法定情形。
【第23题】 依法必须招标的项目，招标文件发售至投标截止最短不得少于（ ）日。
A. 10 B. 20 C. 30 D. 15
答案：B
考点： 招标文件发出至投标截止不得少于 20 日（高频）。注意：澄清/修改至投标截止不少于 15 日。
【第24题】 卖方风险最小的合同类型是（ ）。
A. 总价合同 B. 成本补偿合同 C. 工料合同 D. 固定总价
答案：B
考点：成本补偿合同买方承担成本风险大、卖方风险小（成本实报实销+酬金）；总价合同反之，卖方风险最大。
【第25题】 软件著作权保护期（法人）为（ ）。
A. 开发完成起 50 年 B. 发表起 10 年 C. 开发者终生 D. 永久
答案：A
考点： 法人/组织软著保护期：自开发完成之日起 50 年；自然人终生及死后 50 年。
【第26题】 中标通知书发出后，招标人与中标人应（ ）。
A. 随时可反悔 B. 在 30 日内签订书面合同 C. 无需签合同 D. 由评标委员会代签
答案：B
考点： 中标通知书发出之日起30 日内签订书面合同；通知书对双方具法律约束力，不得反悔。
【第27题】 招标人最迟应在（ ）向中标人和未中标人退还投标保证金。
A. 与中标人签合同后 5 日内 B. 评标当日 C. 开标当日 D. 项目验收后
答案：A
考点： 招标人最迟应在书面合同签订后 5 日内向中标人和未中标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
模块 4：整体与范围管理（32-40 题）
【第28题】 项目章程的主要作用是（ ）。
A. 详细描述如何执行工作 B. 正式批准项目、授权项目经理 C. 替代合同 D. 记录每日考勤
答案：B
考点：项目章程正式批准项目、授权项目经理动用资源，是项目存在的法律依据；由发起人签发。
【第29题】 WBS 分解的"100%原则"是指（ ）。
A. 工作包不超过 100 个 B. WBS 应 100% 覆盖项目范围 C. 工期不超过 100 天 D. 成本不超过 100 万
答案：B
考点：100%原则：WBS 必须 100% 包含项目全部交付成果与相关工作（含管理），不重不漏；最底层是工作包。
【第30题】 影响基准的变更，最终审批权在（ ）。
A. 项目经理 B. CCB C. 开发人员 D. 客户随口说
答案：B
考点：CCB（变更控制委员会）审批影响基准的变更；项目经理管流程，无权自行批准基准变更。
【第31题】 关于确认范围与控制质量，正确的是（ ）。
A. 先确认范围再做质量控制
B. 质量控制检查"对不对"，确认范围确认"认不认"
C. 两者均由客户完成
D. 确认范围只在收尾进行
答案：B
考点： 先做质量控制（查成果对不对），再做确认范围（取得干系人验收，认不认）；确认范围贯穿各阶段，不止收尾。
模块 5：进度与成本管理（41-49 题）
【第32题】 双代号网络图中，活动 A 最早开始 ES=3、持续时间=4，则最早完成 EF=（ ）。
A. 3 B. 7 C. 12 D. 1
答案：B
考点：EF = ES + 持续时间 = 3 + 4 = 7。正推求最早。
【第33题】 项目 BAC=150 万，第 6 月末 EV=60 万、AC=72 万、PV=66 万，则 SPI=（ ）。
A. 0.83 B. 0.91 C. 1.0 D. 1.2
答案：B
考点：SPI = EV/PV = 60/66 ≈ 0.91 < 1，进度稍落后；CPI = 60/72 ≈ 0.83 成本超支。
【第34题】 三点估算中悲观 16、乐观 4、最可能 7，期望工期 Te=（ ）。
A. 7.5 B. 8 C. 9 D. 6
答案：B
考点： Te = (4 + 4×7 + 16)/6 = (4+28+16)/6 = 48/6 = 8 天。σ = (16−4)/6 = 2。
【第35题】 关于关键路径，错误的是（ ）。
A. 工期最长 B. 其上活动总浮动为 0 C. 可以有多条 D. 总浮动一定大于 0
答案：D
考点： 关键路径上活动总浮动为 0（D 错）；关键路径可不止一条（并行最长路径）；任一延误导致整体延期。
模块 6：质量、配置与风险管理（50-56 题）
【第36题】 用于监控过程是否稳定、判断异常波动的工具是（ ）。
A. 帕累托图 B. 控制图 C. 因果图 D. 散点图
答案：B
考点：控制图设上下控制限与中心线，监控过程稳定性；超出控制限即异常，需查因。
【第37题】 老七工具中，用于分析两个变量相关性的工具是（ ）。
A. 散点图 B. 直方图 C. 流程图 D. 亲和图
答案：A
考点：散点图展示两变量相关性（正/负/无）；帕累托找主要问题，因果图找原因，流程图看过程。
【第38题】 定性风险分析的输出通常不包括（ ）。
A. 风险概率影响矩阵 B. 风险排序 C. 定量 EMV 值 D. 风险责任人初步指派
答案：C
考点：EMV（预期货币值）属定量风险分析产物；定性分析输出概率影响矩阵、风险排序、优先级清单。
【第39题】 配置项经正式评审、作为后续工作基准的是（ ）。
A. 版本 B. 基线 C. 分支 D. 标签
答案：B
考点：基线是经正式评审批准的配置项集合，作为后续工作基准；变更须走流程。
模块 7：人力、沟通与干系人管理（57-63 题）
【第40题】 团队冲突在（ ）阶段最突出。
A. 形成 B. 震荡 C. 规范 D. 成熟
答案：B
考点： 塔克曼模型：震荡（Storming）期成员角色未明、冲突最多；形成期客气，规范期协作，成熟期高效。
【第41题】 10 名干系人的沟通渠道数为（ ）。
A. 45 B. 50 C. 55 D. 100
答案：A
考点： 渠道数 = n(n−1)/2 = 10×9/2 = 45。
【第42题】 权力/利益方格中，对"低权力高利益"干系人应（ ）。
A. 重点管理令其满意 B. 随时告知 C. 监督 D. 令其满意
答案：B
考点： 低权力高利益→随时告知（Keep Informed）；高权力高利益→重点管理；高权力低利益→令其满意；低低→监督。
模块 8：法律法规与标准（64-68 题）
【第43题】 政府采购合同应自中标通知书发出之日起（ ）内签订。
A. 10 日 B. 15 日 C. 30 日 D. 60 日
答案：C
考点： 政府采购合同30 日内签订（与招投标法一致）。
【第44题】 推荐性国家标准代号为（ ）。
A. GB B. GB/T C. GB/Z D. DB
答案：B
考点：GB/T 为推荐性国标（"T"=推荐）；GB 强制性，GB/Z 指导性技术文件。
【第45题】 法人或者其他组织的软件著作权保护期为（ ）。
A. 开发完成起 50 年 B. 发表起 20 年 C. 开发者终生 D. 永久
答案：A
考点： 法人软著保护期：自开发完成之日起 50 年（截止于第 50 年 12 月 31 日）。
模块 9：专业英语（69-75 题）
【第46题】 ( ) is the process of defining, preparing, and coordinating all plan components into an integrated project management plan.
A. Develop Project Charter
B. Develop Project Management Plan
C. Direct and Manage Project Work
D. Monitor and Control Project Work
答案：B
考点： 题干"整合所有计划组件为综合项目管理计划"是制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）。
【第47题】 ( ) is the approved version of the time-phased project budget, excluding management reserves.
A. Cost Baseline
B. WBS
C. Scope Baseline
D. Schedule
答案：A
考点：Cost Baseline（成本基线）= 按时间相位的项目预算，不含管理储备。
【第48题】 A ( ) is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.
A. Program
B. Project
C. Portfolio
D. Operation
答案：B
考点： 题干"为创造独特产品/服务/成果而进行的临时性努力"是项目（Project）定义；Program 项目集，Portfolio 项目组合，Operation 运营。
二、下午"案例分析"：四道大题全解
下午场 4 道案例题，每题约 15—25 分，总分 75，45 分及格。以下为当年四大套路完整还原（场景与下半年卷不同）。
试题一：整体变更管理（找错 + 流程）
【题干】 某医院 HIS 系统由 C 公司承建，项目经理小赵。实施中，院方信息科主任在微信群里要求"把门诊和住院的登录界面合并"，小赵觉得改动不大，口头答应并让前端直接改了。后院方又提出"报表统计口径要和医保系统一致"，小赵再次未走流程就改。上线后两处改动引发数据不一致，且因未更新需求文档与配置库，运维人员无法追溯，故障排查耗时数日。
【问题 1】 变更管理存在哪些问题？（10 分）
【答案要点】
变更仅靠微信群口头提出，无书面申请； 未经影响评估（范围、数据一致性、架构）； 未经 CCB 审批即实施； 未更新需求文档与配置库（配置项失控）； 缺乏变更追踪与回归测试； 未向干系人同步变更影响，导致运维不可追溯。
【问题 2】 完整变更控制流程？（8 分）
【答案要点】 书面提出→记录→影响评估→CCB 审批→批准后实施→验证确认→更新基准与配置→归档留痕。紧急变更可先实施后补批但须留记录。
【问题 3】 小赵应如何避免此类问题？（7 分）
【答案要点】 建立正式变更渠道（表单/系统）；变更必须书面化、走流程、做评估；配置库与需求文档同步更新；关键变更做回归测试；加强干系人沟通。
试题二：招投标与合同管理（找错 + 计算）
【题干】 某市政府信息化项目公开招标，招标文件载明"投标截止前 12 日可澄清"。开标后，评标委员会发现第一名投标人授权委托书过期，直接宣布其废标并顺延第二名为中标人，未公示。合同采用成本补偿合同，但项目范围高度明确、需求稳定，执行中成本被严格审计，承建方利润微薄、积极性受挫。
【问题 1】 招投标有哪些违规？（10 分）
【答案要点】
- 澄清期违规
：招标文件澄清/修改至投标截止应不少于 15 日（题意 12 日，低于法定）； 废标/取消资格应公示并保障投标人申诉权，未公示违规； 顺延中标须依法依规定程序，程序不透明。
【问题 2】 合同类型选择是否恰当？为什么？（8 分）
【答案要点】 范围明确、需求稳定时不宜用成本补偿合同（买方风险大、卖方缺乏控本动力）；应选总价合同更合理。本案合同类型误用，导致承建方利润无保障、积极性低。
【问题 3】 若 BAC=200 万，检查点 EV=120 万、AC=110 万，求 CPI 并判断。（7 分）
【答案要点】 CPI = EV/AC = 120/110 ≈ 1.09 > 1，成本节支；SPI 需 PV 才可算，但仅凭 CPI 看成本状态良好。
试题三：进度 + 成本综合计算（关键路径 + 挣值）
【题干】 某项目活动：A(3)、B(5)、C(4)、D(6)、E(5)、F(4)。依赖：A 起点；B、C 依赖 A；D 依赖 C；E 依赖 B、C；F 依赖 D、E。单位：天。
【问题 1】 画网络图，求关键路径与总工期。（10 分）
【答案要点】
A→B→E→F：3+5+5+4 = 17 A→C→D→F：3+4+6+4 = 17 A→C→E→F：3+4+5+4 = 16 - 关键路径：A→B→E→F 与 A→C→D→F（两条并行最长，总工期 17 天）
。C 总浮动 = 17−16 = 1 天。
【问题 2】 第 10 天末：A、B 完成，C 完成 50%，D 未开始，EV=46、AC=52、PV=48（万），求 CPI、SPI。（8 分）
【答案要点】
CPI = 46/52 ≈ 0.88 < 1，成本超支； SPI = 46/48 ≈ 0.96 < 1，进度略落后。
【问题 3】 若 C 活动延长 2 天，对总工期影响？（7 分）
【答案要点】 C 在关键路径 A→C→D→F 上，延长 2 天使该路径变为 19 天，超过另一条 17 天，总工期变为 19 天，整体延期 2 天，需赶工/快速跟进。
试题四：质量管理（找错 + 措施）
【题干】 某电商系统上线前，为赶"双十一"节点，项目经理压缩测试至 3 天，且让开发兼职测试。上线后订单模块频现超卖、库存不同步，客诉激增，紧急回滚并返工，损失远超测试成本。事后发现缺陷多为边界条件与并发控制问题。
【问题 1】 质量管理问题？（10 分）
【答案要点】
测试时间被过度压缩，质量让位于进度； 开发与测试未分离，缺乏独立 QA； 无质量测量指标与测试计划，边界/并发场景未覆盖； 未用质量工具（如因果图、帕累托图）分析缺陷； 缺质量审计与回归测试机制。
【问题 2】 改进措施？（8 分）
【答案要点】 制定质量管理计划与测试计划；开发测试职责分离、引入 QA 审计；覆盖边界值与并发场景；用七工具分析缺陷根因；建立回归测试与缺陷预防机制；预留合理测试时间。
【问题 3】 用"控制图"说明如何监控上线后质量。（7 分）
【答案要点】 控制图设上下控制限，持续采集缺陷率/响应时长等指标；点落在限内说明过程稳定，超出或呈趋势性即异常，需立即查因纠偏，实现质量事前预警而非事后救火。
三、本卷复盘与冲刺提醒
2014 上半年卷，是"棱镜门"后信息安全骤然升温、4G 商用刚启动的一届，也是没有"互联网+"和《中国制造 2025》的试卷。三点复习要点：
- 信息安全题比重上升
：自主可控、去 IOE、国产化成新增题眼，结合棱镜门背景理解更易记。 - 计算题是铁饭碗
：关键路径、挣值、三点估算、沟通渠道数，公式固定、套路固定，练熟稳拿 15—20 分。 - 案例找错有模板
：变更、招标、质量三大套路年年换壳不换骨，记住"流程 + 审批 + 记录 + 评估 + 更新基线"主线，案例基本不慌。
下一篇，时间轴继续往回推，我们讲 2013 年下半年 卷——那是"智慧城市"与"宽带中国"提法刚升温、云概念全面落地的一届。一起过软考，我们下篇见。