AI 教母李飞飞提到未来十年职场只剩两个方向,我把它做成了一张自测表.

QUOTE

AI 先淘汰的，不是最弱的。是中间那一段。

上周末我清了一遍家里的工具抽屉。

11 把螺丝刀，常年插在顺手那个位置上的只有两把。剩下九把，是我这些年看到「以后总会用到」就顺手买下的，一次没动过。清完我犹豫了一下，还是把那九把放回去了。

让我停在原地的不是「该不该扔」，而是另一件事：它们没有一样，是因为我「把螺丝刀用得很专业」才被拿起来的。

本文看点

我们这代人被装过同一套系统：选一个方向，往深里钻，钻成专家，然后靠这门手艺吃一辈子。

这套系统在被写出来的时候是对的。因为在那时候，「会做一件别人不会的事」很贵。

AI 正在把「很贵」这件事掀掉。

李飞飞最近在一场对谈里，把这个变化讲得比大多数人都直白。对面是 MasterClass 的创始人 David Rogier。聊了一个多小时，两个人都没有给出「AI 会抢走哪几种工作」这种清单，而是给了另一句更简单的话。

「未来十年，位置会分成两头。中间那一段最危险。」

这句话之所以比「AI 会取代谁」有用，是因为它有先后顺序：不是所有技能在同一天贬值，是中间那一档先贬值。

第一头，是在某个手艺上做到前 1% 的人——对谈里把这类人叫「顶尖深度专家」。

判断标准不是「擅长」，是稀缺——你做的事，换成第二个人也做得出来，那就还没到这一头。

对谈里有两件事要放在一起看。一件是：AI 正在把「做得还行」变到几乎免费——以前要花几个月才能做出一个小工具，现在一个周末。另一件是：越是「还行」，越先被比下去。

但是，这一头有一个很硬的门槛——你在不在里面，不完全是努力能决定的。而且手艺本身会被重新定价：今天稀缺的手艺，明年可能就不稀缺了。所以这一头不是「上岸」，是一直往前挪。

另一头，是能动性高的人——David 把这类人叫「高主动性的复合型通才」：不靠单门手艺，靠什么都能上手、判断力在线。

李飞飞用的词是 agency。她讲得很直接：硅谷把「entrepreneurial」这个词窄化成了「注册一家公司」，她不同意——在她看来，entrepreneurial 就是有能动性的。医生、老师、做设计的人，都可以是。

具体长什么样？对谈里的产品经理是个好例子。十年前，产品经理是用户、市场和工程师之间的一根线：想要原型，先找设计，再找开发，一轮下来常常是几个月。今天很多产品经理自己就出原型、自己写代码、自己盯用户反馈，那一轮的时间被压到几天。

她说她招人的时候，就挑正在跟着这波变化走的人；还按五年前教科书流程做事的那种，她不看。

但是，这一头最容易变成「什么都试过、什么都没做成」。

李飞飞自己给这个门槛划了一条线。我觉得这是整场对谈里最值钱的一句，所以原样抄在这里：

「我不喜欢让人随手糊一个看板。因为它只糊了最外面那一层，底下的数据没接上——爽一个小时，然后就不动了。」

能从头推到能用，和能糊出一个样子，中间隔着的就是这一条路真正的门槛。前者是作品，后者是截图。

夹在两头之间的，是「按流程把一件事做对」的合格者。

这一段不是最弱，是最容易被替代：你的产出是标准的、可描述的、能被写成步骤的——而能被写成步骤的事，恰好是 AI 最擅长的。

对谈里还有一个数字我一直记着。上一次发生这种级别的变化（电脑和表格进公司）时，没跟上的人，一辈子的收入掉了两成以上。

这不是危言，这是上一个版本的历史记录。

说句实话，两头的顶我都够不到：手上没有哪门手艺能做到「谁都替不了」，也没学过写代码。

但我回头看这一年做过的事，发现它们基本都是第二条路的动作——想到一个麻烦，就自己动手，把它做成一个能用的东西：一个每天早上都会打开的工作台，一个给门店用的经营看板，一条把视频一次发到四个平台的命令。

但是，这条路也不是没有代价。我这一年做到一半就丢掉的东西，比做成的多得多。区别不在聪明，在于愿不愿意在同一个东西上加第二版。

上周我干脆把这个判断改成了一张能填的表，先测自己。第一次填出来的分数是这样的：

— 上图是这两头的样子：中间那一段最先空出来

所以我确定的下一步很具体：不追「前 1%」，把手上那个已经有人用的工具，接着做第三版。

这一节是能直接拿走的，分成三块：一张表、一个十五分钟的动作、一条最容易搞错的地方。

A 组测第一头，B 组测第二头。每题按后面的口径给自己打分，两组各 6 分满分。

怎么读这张表，三条：

这是李飞飞本人给普通人的建议，我抄下来，也是我自己准备做的三步：

比你小 15 岁以上：你孩子、你侄子侄女、你带的实习生。让他打开平时用的那个 AI，随手做一件他常做的事给你看。

不评价、不指导。重点不是他做得对不对，是看他怎么开口、怎么改。这一步最容易做错——我们太习惯接过来自己动手了。

用同一个工具，把你最烦的那件重复小事做一遍。哪怕做得很难看。没有这一步，前面两步只是看了一场表演。

为什么是「找个人带」而不是「看教程」：她带员工时发现，让人自己去看视频没用；真正让人动起来的，是有人陪着做一遍。她也一度觉得这样浪费自己的时间，后来发现并不是。

别把「我会用 AI」当成第二头。李飞飞还说过一句我记了很久的话：

REFERENCE

AI 现在主要还是靠语言干活，而语言是「有损的」——你用语言，学不会投篮，也学不会开车。

所以它能帮你把草稿写出来、把方案列出来，但最后那一步必须你自己落在地上：把东西做出来、发出去、看有没有人用。

回到那个抽屉。

那九把螺丝刀到现在还是没用上。但我把它们放回去的时候想明白了一件事：工具从来不会告诉你该拧哪颗螺丝。它只会让你在决定之后，动作快一点。

李飞飞给这件事起了个名字，叫能动性。

未来十年真正稀缺的，不是「会用某个工具」，是你知道要拧哪颗螺丝，并且愿意自己伸手去拧。