试用期前 90 天,真正被考核的是三份文档

很多人以为试用期就是好好干活，领导让做什么就做什么，别出错就行，结果干了一堆活，领导还是觉得你不行，因为你只做了事，没让领导看见你在思考。

领导招你进来，不是找一个干活的工具，是找一个能上手之后自己跑起来的人，他要看的是你有没有主动思考，有没有把事情做明白。

你活干得再多，领导不知道你干了啥，不知道你想了啥，他就觉得你就是个执行的，有你没你都行，那试用期自然过不了。

所以你别光顾着闷头干活，你要让领导看见你在想什么，你做了什么，你接下来要做什么，这才是试用期真正的考核点。很多人试用期栽就栽在，只干活不汇报，干了三个月领导对你的印象还是模糊的，那肯定留不下来。

你入职第一周，别急着闷头干活，你先把这个部门是干嘛的，这个岗位要解决什么问题，领导最在意什么指标，团队现在在推什么项目，都记下来，整理成一份认知笔记发给领导。

这份笔记不是让你写得多么专业，是让领导知道，你第一周不是在摸鱼等活，你是在主动了解这个部门在干嘛，你有没有搞清楚自己的位置。

你写完之后发给领导，顺便问一句，我这周了解的这些有没有偏差，你帮我看看，领导一看就知道这个新人有心，第一印象就好了。

很多人第一周就是等安排，领导不给活就坐着刷手机，领导嘴上不说，心里已经给你打了个标签，说这个新人不主动。你把这份笔记发出去，就跟其他新人拉开差距了，因为大部分新人第一周都在等活，只有你在主动了解情况。

你每个月结束，别等领导找你要总结，你自己主动写一份当月工作小结发给他，不用写太长，一页纸就行，写你这个月做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，下个月打算做什么。

这份小结的核心不是报功，是让领导知道你在想什么，你遇到问题是怎么处理的，你对自己的工作有没有规划。

很多人觉得自己干了活领导都看见了，不用写，但是领导每天那么多事，他根本记不住你每天干了啥，你不写给他，他就觉得你这个月好像也没干啥。

你每个月主动发一次小结，领导就会觉得你这人靠谱，有闭环，不用他催你你自己就会复盘，这种人哪个领导不想要。你写的时候别流水账，别写我今天做了什么明天做了什么，你要写你做成了什么，解决了什么问题，有什么进展，这才是领导想看的。

你试用期快结束的时候，别等领导找你谈转正，你自己主动写一份试用期总结和转正规划，把这三个月你做的事，你的收获，你发现的问题，你转正之后打算怎么干，都写清楚，主动找领导聊。

这份文档是你试用期的压轴，前面两份是让领导记住你，这份是让领导决定要不要留你。

你要把你做的事量化，比如你做了什么，带来了什么结果，你解决了什么之前没解决的问题，你对这个岗位有什么自己的想法，你转正之后想在哪个方向深耕。

很多人转正的时候，领导问你这三个月有什么收获，你支支吾吾说不出来，那肯定过不了，因为你自己都不知道这三个月干了啥。你把这份文档写得明明白白，领导一看就知道你这三个月没白干，你是真的在思考怎么把事做好，这种人他肯定愿意留。