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来源/诗意慢养记（ID：gh_19a67ebcb3ad）
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在职场，领导对你的态度，往往决定了你工作的舒不舒服。重用你，你如鱼得水；冷落你，你寸步难行。但还有一种更让人难受的状态——故意排挤你。
排挤和冷落不一样。冷落是无视你，把你当空气；排挤是主动发力，让你在这个团队里待不下去。他不一定要开除你，但他会让你每一天都过得像上刑。
如果你发现领导持续性对你做以下三件事，那就别自我安慰了——他就是在排挤你。
迹象一：架空你，把你的工作分给别人
你手里本来做得好好的事，他突然说“这个以后让小王跟进”。你负责的项目，他开会不叫你，会后也不通知你。你问起来，他说“哦，那个啊，我让别人做了，你先忙别的”。可“别的”是什么？他也说不出来。
慢慢地，你手里没活了。你每天到公司，打开电脑，发现没有任何一件事非你不可。你像个多余的人，坐在角落里，周围人忙得脚不沾地，你却闲得发慌。
这不是给你减负，这是架空你。
一个领导真想用你，会把核心的事交给你，哪怕你忙一点，他也会给你配资源。而当他开始刻意拿走你的工作，又不给你新任务时，他就是在剥夺你的存在感。在团队里，没有存在感的人，离被踢出局就不远了。
他为什么要这么做？因为他不想直接跟你撕破脸。直接开掉你，要赔偿，要解释，太麻烦了。但把你晾着，让你自己觉得没意思、待不下去，主动走人，他就省事了。这种排挤，叫“温水煮青蛙”。
迹象二：当众挑你的刺，私下却从不沟通
你辛辛苦苦交了一份报告，他当着全组人的面说：“这写的什么？逻辑不清，数据也不对。”你做的PPT，他扫一眼就说：“不行，重做。”可你私下找他，问哪里不行、应该怎么改，他要么敷衍一句“你自己再想想”，要么根本不见你。
更诡异的是，别人做的东西质量还不如你，他却说“还不错，再优化一下”。你瞬间明白了：不是事情的问题，是你人的问题。
真正想帮你成长的领导，会关起门来批评你、教你，但在公开场合，他会尽量维护你的体面。而故意排挤你的领导，恰恰相反——他把批评变成表演。他要在所有人面前证明“你很差”，这样大家就会跟着看低你，他在团队里就能名正言顺地边缘你。
你不是做错了事，你是碍了他的眼。他当众羞辱你，不是为了让你进步，是为了让你难堪，让你自己觉得不配待在这里。
迹象三：给你挖坑，让你做注定失败的事
有一种排挤，比前两种更阴险——表面上给你机会，实际上给你挖坑。
比如，他让你负责一个资源严重不足的项目，时间紧、人手少、预算砍了一半。你提出困难，他说“我相信你能克服”。结果项目出了问题，他第一时间把责任推给你：“能力不行，交给他果然不靠谱。”
再比如，他让你去协调一个全公司都头疼的跨部门任务，其他部门本来就不配合，他还不给你任何授权。你跑断腿也推不动，最后他摊摊手：“看来你沟通能力有待提高。”
这不是考验你，这是设计你。
一个真想培养你的领导，会给你配资源、帮你扫障碍。而排挤你的领导，会故意放大你的弱点，让你在所有人面前暴露“不行”。他需要你失败，因为他需要理由来证明“你不是自己人”。你越努力想证明自己，就越会掉进他给你挖的坑里。
遇到这种领导，怎么办？
被领导排挤，很多人第一反应是“我要更努力，让他刮目相看”。千万别。他想让你死，你越挣扎他越兴奋。你做对了，他说你应该的；你做错了，他逮住不放。你怎么都是输。
那怎么办？记住三句话：
第一，别内耗，别自证。你不需要向一个已经给你判了刑的人证明自己无辜。
他排挤你，不是你真的差，是你挡了他的路或者他不喜欢你的存在方式。
不要把评价权交到一个不想公正评价你的人手里。
第二，稳住工作，不给把柄。该做的做到位，不该做的绝不多做。
不迟到不早退，流程走清楚，邮件留证据。
他不给你活，你就主动问一句“请问我接下来重点做什么”，问完记录在案。
不是为了讨好他，是为了将来万一撕破脸，你有话说。
第三，骑驴找马，随时准备走。被领导排挤的局，基本无解。因为权力在他手里，规则由他定。
你不可能靠“感动他”来翻身。所以，工作照干，但心气要收回来。
上班是演戏，下班才是人生。
要把精力放在找下家、学技能、攒资源上。
一旦有了更好的去处，头也别回，赶紧走。
最后说一句扎心但真实的话：职场上，领导排挤你，不是你的错，但继续留在他手下内耗自己，就是你的不对了。
共勉。
声明：图片来源于网络）
END
