夜雨聆风
两个月前，时任钉钉掌门人的无招，提出了软件日抛的概念，随后，这种绝对化的论调迅速在软件圈内传播开来。
可这位掌门人绝对想不到，在6月10日阿里的合伙人委员会刚刚严厉批评了钉钉的管理方式后的第二天，即6月11日，他也被集团宣布卸任钉钉CEO，成为了一个被组织“日抛”的掌门人。
对软件日抛说法的评价，铁哥在之前的文章《“软件日抛说”下的概念营销乱象》（见文末推荐列表）中已有详细阐述。
而钉钉一位前产品经理7.5万字的离职长文《置身钉内》，才是真正将其所谓软件日抛概念击得粉碎的最佳佐证，只不过这种击碎并非在技术层面，而是在实打实的落地实践层面。
围绕软件日抛这一营销概念的荒谬之处，铁哥结合该文从以下三个层面进行分析阐述。
产品层面
极端的日抛式迭代迎合的只是浅层需求，因为只有浅层的需求才是多变和个性化的。
由此，可汇报可展示的短期成果，成为了日抛式迭代讨喜用户的主要方式，在高强度快节奏的工作压力下，哪个产品经理还有意愿去思考用户真正的痛点是什么呢，更别说沉淀软件的长期应用价值了。
说直白点，这种只追求速度，抛却长期打磨的日抛型产品，只会成为在浅层应用上反复折腾的短命软件。
组织层面
软件日抛模式下，关联的组织逻辑也被同化。
项目随时推翻，方向频繁变更，之前的加班产出和努力成果分分钟作废，这是日抛模式对组织行为的同化。
高压冲刺下的无底线加班，工作绩效和工作时长挂钩，把员工当成可消耗和替换的耗材，这是日抛模式对组织成员的同化。
阿里合伙人委员会回应中“创新依靠的从来不是高压和机械执行”的表述，也很明确地指出了这种高压管理模式对组织的伤害。
商业层面
钉钉的用户群不仅庞大，而且在很多大型企业中，还承担着联通各类异构系统的基础底座重任，而这种紧密耦合的系统，是无法像临时性小工具那样用完即弃的。
日抛模式无视重量化应用场景，关注的大多是碎片化的AI小应用，强行用轻量化逻辑改造核心产品，势必造成产品营销定位的撕裂，以及商业落地的遥遥无期。
铁哥写过一篇文章《登味不除，软件不兴》（见文末推荐列表），列举了当前软件企业中各种老登风格的管理方式，而日抛模式则是更极限的登味管理。
内卷是一种低层级且单一维度的竞争方式，随着可腾挪空间的不断压缩，内卷的终点就是反噬自身。
日抛也好，登味也罢，都是内卷思维的表现形式，前钉钉掌门人引以为傲的日抛模式，最终也反噬到了自己身上。
当然，对于此次事件，我们也要辩证地来看待。
离职长文中还是存在着很多局限性，比如文中情绪立场强烈，事件的视角不全面，问题归因过于单一等。
而前钉钉掌门人面对企业微信和飞书在市场中的步步紧逼，以及自身背负的高层期望，在高压下也难免会出现短视的管理行为，但其为钉钉发展考虑的因素和做事的出发点，也不是普通员工能够看到和理解的。