
本期主持人:乔吉奎
主持人说题:
5月,鲜花为劳动者绽放。5月,荣光属于每一位奋斗者。
4月28日,全国总工会举行全国五一劳动奖表彰大会,表彰全国五一劳动奖3024个。其中,全国五一劳动奖状379个、全国五一劳动奖章1462名、全国工人先锋号1183个。沉甸甸的荣誉,把最高的敬意,送给最基层的坚守;把最亮的荣光,留给最平凡的奋斗。它不只是对过往付出的肯定,更是对劳动价值最真挚的礼赞,是对每一位平凡奋斗者最温暖的回应,彰显着新时代最朴实的价值追求。这也让我们一线班组职工倍感振奋与自豪:奋斗,终有回响;实干,终被看见。
荣誉属于受表彰者,更激励着千千万万在平凡岗位上默默耕耘的班组职工。“十五五”开局之年,各行各业的一线班组职工,正以坚守诠释担当,以创新书写忠诚。从车间里精准操控智能设备的技术骨干,到岗位上默默值守、守护安全的普通职工;从深耕技改攻坚、破解生产难题的创新先锋,到倾囊相授、薪火相传的技能导师——每一位班组职工,都在用辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,回答同一个时代之问:劳动,如何在AI面前更有价值?
智能化生产加速普及的今天,劳动方式正在发生深刻变化。机器替代了部分重复性工作,但也在逼问我们:人还能干什么?什么活是AI替代不了的?答案越来越清晰——机器可以执行指令,但不会主动担当;可以处理数据,但缺乏经验直觉;可以优化流程,但不懂匠心为何物。真正无法被替代的,是那些会干活、干好活、干巧活的人。他们能驾驭机器却不依赖机器,能用经验补位算法,能用责任心兜底系统盲区。那么,我们该如何让自己成为这样的人?依托“新八级工”等技能制度落地,怎样才能让技高者多得、实干者实惠?班组又该如何完善正向激励机制,让人人皆可成才?——带着这些思考,本期热点与来自全国各地、各行业的一线班组职工,共同探寻AI时代劳动价值提升的有效路径。
4月24日20时,《班组天地》杂志第5期热点主题讨论会在中企互动会员群准时举行。来自煤炭、电力、化工、制造等多个行业的一线班组职工齐聚线上,分享着身边的热点新闻。大家不约而同地提到了4月20日启动的“强国复兴有我”全国职工岗位“云讲述”五一接力活动——这场覆盖31个省(区、市)的云端接力,让一线班组职工走进镜头,讲述岗位日常、坚守故事与匠心担当。大家围绕活动带来的启发,展开了热烈讨论,在AI加速普及的今天,我们一线职工靠什么立足?什么样的劳动才真正值钱?讨论的核心,最终都指向同一个话题——劳动,如何在AI面前更有价值?
新矿集团生产服务分公司职工李明辉率先打开话匣子。他说:“这次‘云讲述’接力活动,主角就是我们身边最普通的基层劳动者。看了他们的视频,特别打动人。但回到现实,AI时代我们的劳动要更有价值,绝不能靠镜头拍一拍那么简单。我在安撤项目部干了8年,以前觉得自己就是干体力活的,AI来了心里真发慌。现在我想通了,答案就是:AI能帮你算数据,但它不会替你去现场判断一个螺丝该拧多紧。真正有价值的劳动,是你会不会‘用’机器、能不能在关键环节拿出机器没有的判断力。我们公司搞‘双选树’体系,评上的都是干活有巧劲、能解决问题的人——这说明,要想在AI面前更有价值,就得干那些AI干不来的活。”
山西科兴能源公司特级技师王俊接过话茬说:“我在煤矿一线干了20多年,以前觉得经验是个虚的,现在才发现,经验恰恰是AI最缺的东西。AI能预测故障,但真出了异常,还是得靠老师傅的判断和手感。后来公司落实‘新八级工’制度,打通了晋升通道,评价结果直接和薪酬挂钩。考的不是你会不会按按钮,而是你能不能解决实际问题。我认为,劳动在AI面前更有价值的关键,就体现在那些机器做不了、数据算不准、程序写不出的地方——比如经验判断、应急处理、工艺改进。干好这些活,就是我们的底气。”
中国石油大庆油田职工张晨说:“我跟着特级技师学习智能机床编程,从普通操作工成长为技术骨干。我发现,同样是一台智能设备,有人只会按流程操作,有人却能根据工件特点微调参数、优化路径,效率和质量差一大截。这就是‘干巧活’和‘傻干活’的区别。2025年我参与解决了生产线上的一个精度难题,靠的不只是设备,更是对材料和工艺的理解。我的体会是:AI能告诉你标准答案,但能不能干出超越标准的活,还得靠人。想让自己更有价值,就要学会干巧活。”
3名职工从不同角度道出了同一个答案:劳动在AI面前更有价值,就要会干活、干好活、干巧活,干AI替代不了的活。那么,怎样才能做到?讨论由此展开,大家从个人、班组、企业三个层面分享了各自的思考。
自己先“练”出来会干巧活,才不会被替代

“自己得先练出真本事!”山西兰花集团公司劳模张云飞一开口就直奔主题说,“很多工友问过我,你怎么就不怕被AI取代?我的答案就是这个。我以前刚接触智能设备时,连操作面板都看不懂。但我没有放弃,利用业余时间学习教程、参加培训,跟着技术人员请教,慢慢从‘门外汉’变成了‘懂技术、会创新’的骨干。我把多年积累的设备维护经验跟AI算法结合,开发出了故障预测模型。想让自己在AI面前更有价值,第一步就是自己先动起来。怕学不会、怕丢面子、怕担风险,那就永远只能干笨活。你不敢碰新技术,怎么干得出巧活?”
“要让劳动在AI面前更有价值,首先要脚踏实地干好每项工作,其次要主动创新,把老经验和新技术相结合。”中石化胜利油田职工魏强补充道,“我们班90后职工王强,就是典型的例子。他把多年积累的故障排查经验和算法结合,研发了‘设备故障预警小程序’,准确率提升了40%,检修效率提高了30%。他的成果被全厂推广,他也被评为技术标兵。AI是你的工具,不是你的对手。会用工具的人,永远比工具更有价值。你干出来的巧活,就是你在AI时代立足的资本。”
“会干活,不是比谁更累,而是比谁更会动脑子。”河南中原油田职工宋丽说,“我是一线巡检工,以前每天背着仪器逐个排查,累得腰酸背痛。现在有了AI巡检仪,工作效率翻了3倍。但这不是终点——我把省下来的时间用来学习智能设备维护,现在能独立解决常见故障,还能培训新同事。我的经验是:当你比别人多想一层、多学一点,你干的活就比别人值钱。你站在原地等,只会被机器越甩越远;你往前走,才能干出机器干不出的活。”
班组给“搭”舞台让会干好活的人站出来

“个人努力了,但班组如果不给平台、不给机会,也是白搭!”新矿集团生产服务分公司职工李明辉接过话茬说,“我们班组建立了‘岗位明星’评选制度,评的不是谁加班多,而是谁能在别人搞不定工作难题的时候站出来。不管是技术骨干还是普通值守人员,只要工作认真、能解决问题,都能被评选为岗位明星。班组还开展‘荣誉进班组 + 关爱进家庭’活动,让职工的成果被家人看见、被同事认可。”班组要做的,就是建立一套发现价值的机制,让会干好活的人有舞台。这样,大家才有动力去提升自己的价值。”
“班组层面,就是要让会干活、干好活的职工有荣誉、有实惠,让‘干多干少不一样’成为共识。” 新矿集团职工张驰补充道,“我们公司‘精品项目部与明星员工双选树’体系,每月对班组进行星级评定,季度评估‘精品项目部’。评上精品项目部,每个人的绩效都能提升,还能多推选明星员工,每月发放奖励。班组发现了你、认可了你,你才会有动力继续亮本领、亮技术,干出更多巧活。这就是班组对‘劳动如何在 AI 面前更有价值’的回答。”制度来撑腰让干巧活的人实打实得实惠

“个人练出来了,班组也认可了,还得企业制度跟上!”山西科兴能源公司特级技师王海洋说,“公司落实‘新八级工’制度,打通了晋升通道,评价结果直接和薪酬挂钩。评什么?不是论文数量,是解决实际问题的能力、带徒的成果、技术创新的贡献。企业层面要做的,就是用制度告诉每个人:什么样的劳动更有价值 —— 就是那些解决实际难题、干出创新成果的巧活。‘新八级工’制度是好政策,关键是落地要实,要让技能等级真正和工资、晋升挂钩,不让实干者吃亏。”
“制度不是挂在墙上的,是要落实到工资条上的。”国网河南省电力公司特级技师李建国也深有感触地说,“我在变电检修一线干2多年,以前高级技师就到顶了,再想往上没路子。‘新八级工’制度增设了特级技师、首席技师,让我看到了奔头。去年我评上特级技师,工资涨了一大截,还享受副总工程师待遇。关键是你得拿出真本事——解决过什么难题、带出过多少徒弟、做过哪些改进。企业把技能等级和岗位工资、绩效奖金、职称晋升直接挂钩。这就是在回答‘劳动如何更有价值’:你付出了、干出了巧活,企业就用制度回报你。”
“除了薪酬制度,企业还要给职工搭建展示的舞台。”山西科兴集团职工张晨浩补充说,“我们公司的技能大师工作室,就是让技术骨干有机会带项目、带徒弟,让他们的经验被更多人学习。去年我带领工作室团队攻克了一项智能化采掘设备的技术难题,公司不但给了专项奖励,还让我在全厂做经验分享,并推荐我参加了行业技术交流会。这种被认可、被尊重的感觉,是金钱买不来的。企业要做的,就是用制度回报你,让你不光拿到钱,还能赢得尊重和认可。”
思想的火花在讨论中碰撞,一条清晰的脉络逐渐显现:人工智能时代,劳动不仅没有贬值,反而对劳动者的能力提出了更高要求。劳动如何在AI面前更有价值?最终,大家形成以下共识:
一是主动拥抱技术,做人机协同的驾驭者。人工智能时代,唯有不断学习,才能不掉队:向书本和网络学,利用碎片化时间学习工业机器人基础、数据分析入门知识;向年轻人学,让老师傅的经验与青年人的新技术敏感结合;在干中学,把每一个设备故障、程序报错都当成学习新系统的绝佳机会。你越懂机器,就越能驾驭机器,干出机器替代不了的活。
二是用辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动定义自己不可替代性。辛勤劳动是底色,不是盲目地“5+2”“白+黑”,而是对工作高度负责、精益求精的投入状态;诚实劳动是基石,尊重科学、尊重规程,不弄虚作假,在智能化系统提供便利的同时保持独立思考和判断;创造性劳动是灵魂,不满足于 “按按钮”,而要追问 “为什么这样按”“还能不能更好”,将一线经验与新技术结合,进行小改小革、技术革新。这三种劳动,是我们干出AI干不来的活的硬通货。
三是让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为自觉行动。这三种精神,是我们产业工人最硬的底气。劳模精神,不是喊口号,而是在项目最吃劲的时候带头啃硬骨头;劳动精神,不是比谁加班多,而是日复一日对岗位的敬畏和负责;工匠精神,不是把活儿干完,而是在AI认为“差不多”的地方,追问能不能再好一点、追求极致。机器能替代的是重复,替代不了的是你对极致的追求、对责任的担当、对创新的渴望。
“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽。”AI时代,不是劳动贬值了,而是对劳动的要求更高了。劳动如何在AI面前更有价值?答案就在每一位职工的行动中:让会干活的人有舞台,让干好活的人有回报,让干巧活的人有荣誉——这不仅是职工的期盼,更是企业发展的根基。当“技高者多得”成为每一张工资条上的硬道理,当每一位职工都成长为“懂技术、会创新、敢担当”的新时代产业工人,班组就不再只是生产的末梢,而成为价值创造的高地。匠心不会褪色,实干终有回响。愿每一位班组职工,都能在智能时代找准自己的坐标——用双手创造价值,用巧干赢得尊重,让每一份劳动,都在AI时代闪耀应有的价值。
END
文字:乔吉奎
图片:李树鹏 张力峰
编辑:高常月
审核:刘淏月
终审:刘佰生


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