文档内容
（二十四）流水施工进度计划
1.等节奏流水
2.成倍节奏流水
3.无节奏性流水
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水
节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过
技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。
各施工段的流水节拍
施工过程 流水节拍（d）
（工序） 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段
甲 2 4 3 2
乙 3 2 3 3
丙 4 2 1 3
试编制该工程流水施工计划图。
流水施工计划图如下所示。
施工 施工进度
过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
甲
乙
丙
（二十五）关键线路和关键工作的确定（断路法）
（二十六）网络计划中时差的分析和利用
1.总时差分析和利用
2.自由时差分析和利用
（二十七）网络计划工期优化及计划调整
1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期（Tc）不满足要求工期（Tr）时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工
期的过程。
（1）找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期
（2）按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc－Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作
（4）将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键
工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。
（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元/天）
1 A 10 200
2 B 5 200
3 C 3 100
4 D 10 300
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2.施工单位自身调整
（1）资源有限，工期最短；
（2）工期固定，资源均衡
（二十八）双代号时标网络计划的应用
（二十九）实际进度与计划进度的比较方法
1.横道图
2.S曲线比较法
3.前锋线
（三十）工程延期时间的确定
申报工程延期的条件
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件
等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除施工单位自身以外的其他任何原因。
