博士Talk现场:AI标配后,构建企业护城河的要素是什么

浙江大学管理学院教授、浙大企业家学者国际博士项目学术主任、浙大全球浙商研究院副院长邬爱其分享了《数智时代企业战略管理创新》的主题报告。

伟大能不能被计划？AI标配后，构建新制造企业护城河的要素有哪些？邬爱其教授通过开场提问，引导大家讨论伟大企业的特征以及数智技术对自身企业成长的影响。他结合自身长期企业调研和研究，分享了数智技术帮助企业在智能决策、内部和外部效率的改进、提升创新能力、助力跨界协同、增强客户体验等方面的应用案例，总结梳理了数智时代中企业成长将面临的主要挑战，他指出多数企业对数字技术的认知仍停留在工具层面，整体应用水平有待提升，企业数智化转型的核心要素在于建立一套完整的“数智化基础、数智化创新、数智化运营、数智化协同、数智化战略”的体系。认知惯性、战略惯性、组织惯性是阻碍企业成长最根本的原因。

邬爱其教授介绍了战略管理创新领域的三大重要的创新和相应理论背景，包括战略思维创新、产品市场创新、公司内部创业。他强调，企业转型始于战略理念的创新，理念将重新定义组织形态，推动组织变革——从传统管控式转向赋能式管理，打破部门壁垒，激发员工创造力，推动组织扁平化，真正以客户体验为中心，从产品功能导向升级为服务价值导向。

针对企业增长瓶颈与创新活力不足问题，邬爱其教授分享了正泰、海康威视等通过内部创造新的资源组合，延伸公司能力范围和发展机会的案例，提出内部创业是激活组织、培育第二增长曲线的有效路径。通过战略事业部、项目内部孵化、员工创业基金、公司风险投资等模式，可充分释放人才与资源潜力；实践中需做好创业型组织架构、合理的控制体系、匹配的人资策略、创业导向的文化。

在人才培养板块，浙大企业家学者国际博士项目行政主任吴奕闵介绍了面向企业家的高端人才培养项目和HALO培养体系—Humanities(人文学科）、Awareness(商业社会逻辑+科技发展规律）、Leadership（组织与管理）、Orchestration（实践与协作）。依托浙大综合学科优势，管院以BEST学科交叉融合为特色，打通Business(商业）、Engineering(工程)、Science(科学)、Technology(技术)学科资源，构建“课堂教学+实验室研学+企业参访+国际交流”四维课堂培养模式。他重点分享了浙大企业家学者国际博士项目（DBA）的培养理念，与新加坡管理大学合作办学，学制四年，学员可获博士学位与浙大学习证书，享受终身学习与全球校友生态。此外，EMBA、Global EMBA、战略型企业家等项目坚守高标准、严要求，聚焦实体经济，为包括粤港澳等地区企业家提供优质学习平台，并设有专项奖学金。

浙新四维智能科技（杭州）有限公司联合创始人兼CEO、2022级DBA校友谭雪博士分享了创办人工智能企业的实战分享。她结合自身求学与创业经历表示，DBA系统训练帮助其建立学术思维与底层逻辑，将资源观理论直接应用于企业场景创新，成功打造国内首个AI赛事解说智能体，实现理论研究与产业成果转化。她还分享了班级互助、跨界协同的学习氛围，展现出浙大管院校友社群的凝聚力与创新力。

本次博士Talk活动，紧扣数字经济与新质生产力发展趋势，打通理论研究、企业实践、人才培养三大环节，既回应了企业数字化转型的现实困惑，也呈现了浙大管院服务产业、培养高层次企业家的扎实体系。活动为参会者提供了高质量交流平台，助力企业以更清晰的战略、更灵活的组织、更优秀的人才，应对变革、行稳致远。