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OpenClaw龙虾之父说「别再写提示词了」,Loop Engineering「循环工程」才是 AI 的新玩法

OpenClaw龙虾之父说「别再写提示词了」,Loop Engineering「循环工程」才是 AI 的新玩法

AI 圈又又又出新词了。
没办法,这行就是这样,跑得太快。每隔几个月,大家用AI的方式就变一次,总得有个新名字,来装这个新东西。
这次叫「Loop Engineering」,循环工程。
这个词能火,起点是一条帖子。OpenClaw龙虾之父Peter Steinberger发了一句话,一天拿了650万浏览,「别再给编码Agent写提示词了。去设计那些替你写提示的循环。」

然后,亲手打造了Claude Code的 Boris 也说,「我已经不给Claude写提示词了。我有一堆循环在跑,由它们替我给Claude写提示。我的工作,是写循环。」

两位大神不约而同,说了是同一件事。我觉得值得好好聊聊。

「循环工程」是 AI 使用范式的第四次跃迁。

最早是提示词工程,研究怎么跟 AI 说话。后来是上下文工程,研究怎么给 AI 喂够背景信息。再后来是驾驭工程,研究怎么给 AI 搭一套外部系统,放大它的能力。

循环工程,研究如何让 AI 自动迭代,自己干、自己查、自己改,循环往复,直到做对为止。

没有「循环工程」的时候,你是这样跟AI干活的。

你写一句提示词,AI干活,干完停下来。然后你去检查,觉得不对,再写一句,AI再干,干完又停。你再检查,再写,再等。
每一轮都卡在你身上。
你是这条流水线上最慢的那个环节。你是瓶颈。

有了循环工程,流程变了。

你只在最开始做一件事,定目标。然后,就可以走了。

AI自己干活,干完了有一个独立的评估器来检查。过了,目标达成,停。没过,AI自动开始下一轮,继续改,改完再交给评估器,再查。一圈一圈转,直到过关为止。

你从「写提示的人」,变成了「设计循环的人」。

那怎么设计?拆开来看就五个零件。每一个都不复杂,拼在一起威力很大。
第一个零件,自动触发。
这个是循环之所以叫「循环」的原因。你设一个目标,AI就一直干一直改,到了条件满足才停。不是你按一下跑一次,而是它自己在那转。
启动循环其实很简单,Claude Code和Codex都已经把它做成了内置功能。在终端里敲 /goal 加上你的完成条件,它就一直干到条件满足才停。
Claude Code里还有三个层级。/goal 是达到条件才停,/loop 是按固定间隔反复跑,比如每30分钟检查一次部署状态。Routines 是跑在云端的定时任务,电脑关了也能跑。
第二个零件,独立的检查者。
这一个特别重要。
干活的AI和检查结果的AI,必须是两个独立的角色。原因很直觉。写了代码的那个AI,让它给自己打分,它会放水。

这个功能已经落地了。Claude Code和Codex都会在循环跑的过程中,起一个独立的模型专门负责检查,干活的干完一轮,检查的过来看一眼,决定放不放行。

这件事在循环里特别要紧。
因为循环是在你不看着的时候跑的。你之所以敢走开,唯一的理由就是你信得过那个验证者。
第三个零件,工作日志。

大模型在两次运行之间会忘掉一切,上一轮踩过的坑、试过的方案、走不通的路,新一轮启动全部清零。所以记忆不能待在对话里,必须落在磁盘上。

所以你必须给循环配一个持久化的日志,记着做了什么、做到哪了、踩过什么坑。每次循环启动先读这个日志,它就知道从哪接着干,不会重蹈覆辙。

这个日志可以是一个markdown文件,也可以是一块看板,什么形式不重要,重点是它得活在循环之外,记着做了什么、做到哪了、下一步该干嘛。

没有日志的循环,就像一个每天都失忆的员工。你得从头交代一遍所有事情,效率极低。

第四个零件,技能文件。
AI每次开新会话都像一个什么都不知道的新人。你用什么技术栈、项目有什么规范、团队有什么约定、之前踩过什么坑绝对不能再犯,这些东西你每次都得从头说一遍。循环跑一百次,你就得交代一百次。
所以你把这些规矩写一次,存成一份文件,每次循环启动自动加载。这样循环每一次运行都不是从零开始,而是站在之前所有经验上面。
Anthropic内部有一个更狠的玩法。他们的AI每次遇到新问题,并摸索出解决办法之后,会自动把经验写回这份文件。下一次再遇到类似问题,直接就知道怎么处理了。
每一次犯错,都让系统变得更聪明。
第五个零件,可验证的目标。
这个是最关键的一个。
必须给AI一个明确的、可验证结果的目标。
这就像老板跟你说,「把这个方案做好」。你憋了三天交上去,老板皱眉,「不是我想要的。」你心里骂街但又说不出哪不对,因为从一开始,就没人说清楚「好」到底是什么。

但如果老板说的是「方案不超过10页,必须有3个竞品对比,每个方案附上预算和时间表」,你做完了自己都能判断,到没到位。

AI也一样。你跟它说「帮我做一个好看的网站」,它给你整了渐变色、3D动画、炫酷特效全上了。但你要的是简洁大方、手机上打开不卡、用户一眼就能找到联系方式。这些你一个字没说,它怎么可能做到。

目标太模糊,不管是人还是AI,都会找最短路径交差。目标越具体、越能一眼判断「做到没有」,出来的东西才越靠谱。

看一个猛的例子。

火狐浏览器用「循环」挖出了一批藏了15年的安全漏洞。怎么做到的?目标定得极其明确可验证,「必须真正触发一次程序崩溃」。AI没有打太极的余地。

这五个零件拼在一起,实际效果有多猛?

Anthropic有工程师设计了一个循环,专门监听所有用户反馈的问题,AI自动接住、自动修复、自动提交方案。更夸张的是,还有一个循环专门盯超过5小时没人处理的问题,AI自动搞定,验证没毛病就直接上线。

Boris Cherny自己都说,「检查质量、回复同事意见、修各种小问题,这些事我已经很久很久没亲手做过了。」

全是循环在跑。

循环工程这套设计,我越看越觉得眼熟。

这不就是互联网产品开发的那套工作流吗?

产品经理收集用户反馈,决定做什么,写需求文档附上验收标准。工程师写代码。QA找茬验证,不合格打回去改,改完再验,过了才上线。上线后收反馈,回到第一步。一个循环。

循环工程做的事,就是把「写代码」和「QA验证」这两段换成了AI。骨架完全没变。

所以循环工程带来的变化是,我们每个人跟AI打交道的方式,会越来越像产品经理

你可能觉得,那太好了,AI干了脏活累活,我只管当产品经理,门槛不是更低了吗?
恰恰相反。
循环工程真正难的地方,不是搭循环,是定方向。
AI可以帮你执行,可以帮你检查,甚至可以反过来追着你提问,帮你把需求拆细。但有一件事它帮不了你,就是在一片模糊里做判断。
这个网站到底应该走高端冷淡风,还是亲切接地气?这个产品到底先做哪个功能、砍掉哪个功能?这些问题没有标准答案,数据也不会直接告诉你。
它靠的是一种说不太清楚的东西,品味。
品味就是你在信息不完整、方向不明确的时候,依然能做出一个靠谱判断的能力。它来自你的经验、你的审美、你对用户的直觉、你踩过的坑。
所以循环工程对人的要求不是更低了,是更高了。
你的品味就是天花板。

但品味还不是全部。

循环工程,可能是我们打造AI原生工作流的起步。
要理解这件事,有一个老故事特别值得讲。
电被发明出来之后,工厂一开始效率居然没变快多少。
为什么?因为那时候工厂全靠一台大蒸汽机带动,天花板上挂满传动轴和皮带,把动力分给每台机器。电来了之后,老板们干了什么呢?把蒸汽机拆了,原地装了一台大电动机。
完事了。机器还是那些机器,位置还是那些位置,皮带还在转。
生产率当然没起飞。你只是换了动力源,工厂还是那个工厂。
直到几十年后,有人想明白了,给每台机器装上自己的小电机,扔掉传动轴,按照工作流程重新排布整个车间。生产率才真正爆发。
你再看看我们现在怎么用AI。以前自己写周报,现在让AI写。以前自己做PPT,现在让AI做。干的事一模一样,就是中间某一步换成了AI。
这不就是把蒸汽机换成电动机吗?
循环工程往前迈了一步。它不是让旧流程跑快一点,而是开始重新想,AI原生工作流应该怎么发生。
我相信,后面还会有很多次这样的重构,一次比一次深。
所以与其焦虑AI会不会替代你,不如想想另一个问题,你现在每天干的那些事,有多少还卡在传动轴时代?

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