供应商评审流程–word编辑档可获取

主题

供应商评审流程

文件编号

本流程总负责

采购部总监

版本

A1.0

拟制

发布实施日期

审核

批准

1.目　　 的：对公司所有供应商进行管理，使供应商的选择、评估规范，确保所有供应商的管控有效执行。

2.适用范围： 所有供应商

3.流程图:

工作流程图

责任人

相应使用表单

流程说明

采购工程师

《供应商调查评审表》

1、采购工程师根据经批准的供应商开发计划或项目需求开发新供应商。未经批准的需求不得开发，否则采购工程师负全责。

2、要求供应商填写《供应商调查表》，同时要求供应商提供工商、税务、办公场所的资质证明；供应商的产品认证证书、获奖证明、原厂商代理许可授权等资料。

3、技术部须对产品重要性进行定义，A类供应商需经总裁批准后方可进行开发流程。

采购工程师

采购总监

质量、技术人员

《供应商调查评审表》

1、采购工程师根据供应商提供的相关资料进行评估筛选。

2、对初步符合要求的供应商，采购工程师组织质量、技术进行汇签后报采购总监审批。

采购工程师

《保密协议》

1、采购工程师与初选符合要求经批准后的供应商签定《保密协议》。

采购工程师

采购总监

《报价单》

1、采购工程师向供应商发出询价单，并获得报价。

2、原则上应至少获得两家以上的报价，并上报采购总监审核。

3、报价及付款条件须经总裁签字批准后方有效。未经总裁签字的价格及付款条件由采购总监、采购工程师负全责。

4、采购工程师将总裁签批后的价格及付款条件给财务一份，未给财务的，由采购工程师承担全责。

采购总监

品质总监

《供应商评审表》

1、对于A类供应商采购工程师须报采购总监审批后，并汇同品管部安排进行供应商现场审核，填写《供应商评审表》

2、对于B\C类供应商，与品管、技术的联合现场评审不是必须环节。

3、未经采购总监批准，不得进行现场审核。

采购工程师

采购部经理

采购总监

《供应商名称》

1、采购工程师根据《供应商评定表》或者《供应商评审表》的情况以及供应商的相关资料提报采购总监审核，并上报总裁批准后方可录入到合格供应商名录。

2、未经总裁审批而纳入供应商名单的，由采购总监和采购工程师负责。

4.流程备注：

5.相关附件：