第3期线下《AI+ 亚马逊运营进阶与爆品打造SOP训练营》来了: 这次想把系统逻辑和结合, 放到现场一起跑一遍 (0522)

上周，包括最近这几天，其实已经陆续有朋友在问训练营几时开了。

有的是之前飞书的老朋友，有的是老板在问，也有的是想带运营主管一起过来。

但我一直按着没发通知。

一方面是上周在忙沙龙，一个脑子确实搞不来两样事；另一方面，也有一点自己的拖延症和完美主义。

因为这次不只是简单开一期课。

这是我们第一次把前面两期线上训练营，正式搬到线下。

所以我一直在想：线下两天一晚，到底要怎么讲，才不是把线上内容换个场地再讲一遍？

后面想清楚一点了。

这次线下训练营，我更想把它做成一次：

系统运营框架梳理 + 真实链接现场复盘 + AI工作流共创 + 团队SOP跑通。

不是大家坐在那里听我讲两天，然后回去自己慢慢消化。

而是尽量在现场，把你自己的账号、链接、广告结构、推广节奏、团队协作问题拿出来，一起拆，一起梳理，一起把适合自己团队的运营 SOP 跑一版。

线上训练营适合系统学习，适合反复听，适合慢慢消化。

但亚马逊运营很多问题，真正难的地方不在概念，而在具体场景。

比如：

• 同样是广告 ACOS 高，到底是广告架构问题，还是 Listing 转化承接问题？
• 同样是新品推不动，到底是预算节奏不对，还是关键词漏斗没搭起来？
• 同样是老板觉得运营没结果，到底是执行问题，还是一开始推广目标、利
  润模型、阶段策略就没对齐？

但如果要真正落到你自己的类目、客单价区间、Review 数量、竞品强度、现金流预算和团队配置里，线下的交流密度和效率都会高很多。

这也是我觉得线下不可替代的地方。

两天一晚，大家带着电脑、带着账号、带着问题来。

新链接也好，老链接也好，广告架构也好，关键词词库也好，我们可以在现场尽量拆得更具体一点。

最近 AI 很热，我自己也一直在研究 AI + 运营的结合。

最近用Codex撸了一个个人品牌网站：https://amz-xiaomai.pages.dev （尽管还有点粗糙，等后面有充分的精力再打理）、包括最近沙龙所有的宣传物料、包括前段用GPT做Listing的文案、图片视觉、A+、SPV/SBV 视频（研究中）、广告分析、SOP 沉淀，这些方向我最近都在试。

有些东西确实能提效。

但我越来越觉得，AI 越快，底层逻辑越重要。

但如果你自己不知道市调怎么做、竞品怎么判断、利润模型怎么反推、推广节奏怎么拆、广告目标怎么分阶段，那 AI 生成再多东西，也很容易变成一堆看起来很热闹、实际上不落地的材料。

所以这次训练营里，AI 会讲。大概会占到 20%-30% 左右

但它不是主角。

真正的主线，还是运营系统：

• 市场调研和竞品库构建；
• 利润模型、定价策略和预算投入；
• 关键词词库与广告架构；
• 广泛流量漏斗和精准卡位；
• 推广计划、阶段目标和复盘节奏；
• 最后沉淀成团队能执行、能复盘、能迭代的 SOP。

说到底，SOP 背后是工作流，工作流背后是业务逻辑。

这部分，才是未来高阶运营真正的基本盘。

尤其是老板带运营主管，或者带一两个核心运营一起过来。

为什么？

因为很多公司的运营问题，不只是某个运营不会操作。

更常见的是：老板、主管、执行运营之间，没有形成同一套语言。

老板想看利润，运营想冲排名；

老板觉得预算花多了，运营觉得不给预算推不动；

主管夹在中间，每天救火，但很难把流程沉淀下来。

所以我觉得，如果是老板自己来听，当然有价值。

但如果老板带运营主管一起来，价值会更大。

现场我们可以围绕你们自己的业务，把团队当前最卡的地方拆出来：

• 新品推广 SOP；
• 广告复盘 SOP；
• 关键词词库更新 SOP；
• 老链接诊断 SOP；
• 预算调整和阶段目标对齐 SOP；
• AI 辅助运营、复盘和资料沉淀 SOP。

不一定现场就能把所有问题解决完。

但至少可以先跑通一版适合自己团队的 SOP。

回去之后，大家有共同语言，有统一的复盘标准，也会少很多内部消耗。

第一类，是有 1-3 年经验的运营同学。实际上我们之前的两期训练营，入行5年，7年，9年的运营都有。

基础操作会了，但感觉自己一直是单点经验，缺少系统框架。广告会开，Listing 会改，关键词会找，但推品方法论没有真正串起来。

第二类，是精细化运营有短板的卖家。

尤其是广告结构、词库搭建、预算节奏、转化细节、推广复盘这些地方，如果现在还比较粗，这次会比较适合。

第三类，是工厂型老板，或者产品和供应链有优势，但运营基本盘还没搭起来的创业者。

这类我会更建议带主管或核心运营一起来。

第四类，是 AI + 亚马逊运营探索者。

如果你最近也在焦虑 AI，或者觉得 AI 好像很厉害，但不知道怎么真正放进亚马逊运营流程里，这次也可以一起聊。

但我不会把它讲成一个纯工具课。

我更关心的是：AI 怎么接入市调、Listing、广告、视频、复盘和 SOP，最后沉淀成你自己的企业数字资产。

这次训练营，我不想把它包装成听完马上爆单的东西。

亚马逊运营没有那么简单。

任何一个链接的增长，都要放回类目、产品力、定价、Review、广告、转化、供应链和现金流里看。

但我确实希望，来参加的朋友，至少能带走几样东西：

一套更完整的运营系统框架；

一个能复盘自己链接的方法；

一套可以慢慢沉淀到团队里的 SOP 方向；

以及一点面对 AI 时代的笃定感。

如果你刚好也在这个阶段，欢迎来线下坐坐。

带着问题来，带着账号来，带着团队来。

我们深圳见。

本来这篇通知，上周就要发的。

但一边忙沙龙，一边又想着把线下训练营的内容再梳理得完整一点，结果就一直按着没发。

说白了，还是拖延症加一点完美主义。

这次内容上我比较确定的一块，是前面两期线上训练营已经打磨过的系统运营框架，这些我本身是非常熟的。

我还想继续迭代的一块，是 AI + 运营。

最近也算咬紧牙关研究了一轮 AI、Codex 和运营工作流，不能说多成熟，但至少算也是小有心得。

授渔这块，可以带大家入个门了。

剩下的修行，还是要靠个人，哈哈。

还有十来天的迭代周期，我估计到正式开讲前，这一块还能再往前拱一拱。

另外，海报也还不是百分百完美。后面会再补充一些细节提纲。

但有时候也不能一直等完美。先开枪，后瞄准。

感谢大家理解。

就像之前文章中说的，我们的影响力始终有限。

能影响到一小撮人，让大家少踩一点坑，快速一点建立系统运营能力，慢慢踩到大部队前列，我觉得这就够了。