夜雨聆风
为扎实推进公司智能化改造、数字化转型工作，赋能生产经营提质增效与高质量发展，6月10日，精美公司组织召开AI+印刷包装智能制造项目筹备会。精美公司副总经理罗宇豪、胡磊及各职能部门负责人参会。会议全面统筹安排项目前期各项筹备任务，正式拉开公司智能制造项目工作的序幕。
会上，罗宇豪就项目推进工作作重点部署。他指出，传统制造向智能制造转型升级是公司实现长远高质量发展的核心抓手。AI+印刷包装智能制造项目，既是公司技术迭代升级的必然路径，也是强化核心竞争力、灵活应对市场变化的重要战略布局。
围绕项目推进，罗宇豪强调了两方面要求：
第一，各部门要对公司不折不扣推进“智改数转”形成战略共识。 一是要对当前行业数智化竞争的严峻形势形成共识，清醒认识到“智改数转”是公司破局突围的必由之路；二是要对公司当前数字化水平较低的现状形成共识，直面短板、不回避问题；三是要对公司班子全力支持做好项目形成共识，坚定信心、上下同欲。
第二，全体人员要严守工作纪律。 一是要保质保量落实公司安排的各项工作任务，做到令行禁止、执行到位；二是要主动学习新知识、新业务，尽快适应智能制造对能力素质的新要求；三是要借流程再造的机会，主动暴露问题，不掩盖、不推诿，为系统优化提供真实依据。
他最后强调，全体人员要充分认清转型工作的紧迫性与重要性，统一思想、凝聚共识，层层压实工作责任，主动担当作为，保障各项筹备工作有序推进、落地见效。
会议明确，各部门要树立全局思维，全力配合项目组开展工作，各部门负责人牵头梳理现有业务流程，结合实际运营情况提出合理化优化方案，破除跨部门协作壁垒；各业务模块对接专员要深耕本职工作，吃透业务流程、熟悉系统逻辑，精准提报需求、跟进解决问题，推动智能系统与一线生产运营深度结合。
下一步，公司将以此次会议为起点，凝心聚力、真抓实干，全速推进AI+印刷包装智能制造项目落地建设。持续深化数字化、智能化变革，破除发展桎梏、激发企业内生动力，全力打造行业智能制造示范标杆，以高质量智改数转成果，助推企业持续迈向高质量发展新台阶。
作者 | 尚椿琳
供图 | 信息工程部
编辑 | 张再欢
一审一校 | 李 杰
二审二校 | 张再欢
三审三校 | 罗宇豪
